建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

靖海如

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，建筑行業(yè)也取得了較大的成就，但工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)大量的資金、人力和物力，如無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，就會(huì)顯著增加工程的成本。人為因素也是工程造價(jià)超預(yù)算的主要因素，所以在工程建設(shè)中，務(wù)必高度重視全過程造價(jià)審計(jì)工作，以有效降低工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;工程造價(jià)措施

工程造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程造價(jià)也可提升工程的綜合效益。近年來，工程造價(jià)控制成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但部分企業(yè)為了增大工程的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，就有必要針對(duì)工程造價(jià)問題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)前行。

1建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)主要指建筑工程建設(shè)中的所有費(fèi)用[1]。采取有效措施嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)可降低工程建設(shè)的成本投入，可為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)和施工中需要支付設(shè)備費(fèi)用、材料購(gòu)置費(fèi)用和安裝費(fèi)用。上述費(fèi)用中，材料和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用存在十分明顯的波動(dòng)，要求相關(guān)人員采取多種措施嚴(yán)格控制工程預(yù)算，以有效降低工程的成本投入。

2工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

與其他商品相比，建筑產(chǎn)品十分特殊，其具有基本價(jià)值和使用價(jià)值，有鮮明的特征。比如建筑工程周期較長(zhǎng)，計(jì)價(jià)的復(fù)雜度較高，而且涉及多個(gè)主體。從上可以看出，工程造價(jià)管理具有鮮明的周期性、主體復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征。下面將對(duì)這些特點(diǎn)展開具體論述。

1.周期性。項(xiàng)目建設(shè)和落實(shí)的過程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，主要分為提出方案、方案設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工、竣工和工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，故而工程周期較長(zhǎng)，相關(guān)人員需結(jié)合不同環(huán)節(jié)對(duì)投資行為和投資費(fèi)用的預(yù)算規(guī)劃制定切實(shí)可行的工程造價(jià)文件，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。2.主體復(fù)雜性。工程造價(jià)管理工作中，工程項(xiàng)目的投資方、政府有關(guān)部門、承建商、設(shè)計(jì)單位和工程造價(jià)咨詢方均為工程造價(jià)管理的主體。3.動(dòng)態(tài)性。工程建設(shè)施工中的影響因素較多，常見的影響因素有物價(jià)變化、社會(huì)發(fā)展、自然條件的變化等，上述因素均具有動(dòng)態(tài)性特征。為此，工程造價(jià)也應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性和靈活性，可根據(jù)實(shí)際合理作出調(diào)整，以滿足工程建設(shè)的要求[2]。

3影響建筑工程造價(jià)的主要因素

1.人為因素。工程建設(shè)中，人是十分重要的因素，在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均需要專業(yè)人員的默契配合，這也成為工程成本控制的重要途徑，如在管理過程中出現(xiàn)違規(guī)操作或配合不協(xié)調(diào)，則會(huì)在此環(huán)節(jié)或其他環(huán)節(jié)的施工中產(chǎn)生十分明顯的質(zhì)量問題。對(duì)此，建筑單位就要投入大量的資金做好修復(fù)工作，進(jìn)而增大工程的成本和工程造價(jià)，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。2.市場(chǎng)因素。工程建設(shè)中，資金、材料和人是關(guān)鍵要素，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，上述因素的消耗也視具體環(huán)境出現(xiàn)了較大的差異。為此，在工程造價(jià)工作中，工作人員就應(yīng)依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況認(rèn)真分析人力、資金和材料等內(nèi)容，縮小由此產(chǎn)生的差距，確保工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性[3]。再者，合理利用不同區(qū)域優(yōu)勢(shì)，降低工程建設(shè)中的消耗，以減輕市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的影響。3.施工因素。工程施工中存在著諸多的不確定性因素，該點(diǎn)也會(huì)使工程造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)。工程施工中需嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案開展作業(yè)。但是作業(yè)期間會(huì)受到環(huán)境、氣候條件等因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，進(jìn)而延緩工程的施工進(jìn)度，增加了工程的成本投入。為此，在工程施工前，就務(wù)必采取切實(shí)可行的應(yīng)急措施，以有效規(guī)避突發(fā)事件對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的消極影響。

4降低建筑工程造價(jià)的有效措施

1.加強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的資金和成本管理，對(duì)工程建設(shè)和施工具有十分顯著的影響。建筑工程造價(jià)管理滲透于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面要嚴(yán)格控制工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)，另一方面也應(yīng)管理和控制作業(yè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)建筑工程施工作業(yè)的有序開展。工程造價(jià)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系密切相關(guān)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)范性、可行性，建立完善的運(yùn)行管理系統(tǒng)，有助于優(yōu)化工程建設(shè)整體水平。建筑企業(yè)務(wù)必高度重視造價(jià)管理，適度調(diào)整工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加深造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)，確保造價(jià)管理的整體效果，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。2.完善建筑工程造價(jià)管理體系。完善的建筑工程造價(jià)管理體系有利于推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，造價(jià)管理體系建設(shè)的過程中，工作人員應(yīng)充分了解和掌控企業(yè)發(fā)展和工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的造價(jià)管理模式和造價(jià)管理理念，并同時(shí)基于自身實(shí)際，調(diào)整和優(yōu)化造價(jià)管理體系，為造價(jià)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全方位展現(xiàn)工程造價(jià)管理的作用和功能。此外，高度重視造價(jià)管理監(jiān)管控制的力度，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的各項(xiàng)不足，采取針對(duì)性解決措施，有效規(guī)避工程造價(jià)超預(yù)算問題，將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。在預(yù)算編制工作中，必須高度重視審核工作，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，以此改善造價(jià)管理的整體水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.科學(xué)選用造價(jià)管理方法。工程造價(jià)管理需要對(duì)工程的施工周期、工程量進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管控，使工程項(xiàng)目依據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容落到實(shí)處。因此，在選擇造價(jià)控制方法的過程中，造價(jià)人員應(yīng)基于施工周期、工程量清單、施工圖紙選擇最佳的控制方式，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利交工。圖紙審核工作中，要基于施工現(xiàn)場(chǎng)概況仔細(xì)檢查施工圖紙的內(nèi)容，防止發(fā)生質(zhì)量問題，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量產(chǎn)生較為顯著的影響，引發(fā)不同程度的損失。4.嚴(yán)格控制人工和材料成本。人工成本控制中，首先以月初設(shè)計(jì)的內(nèi)容計(jì)算工程量，并以當(dāng)月的人工成本價(jià)格完成其他相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算工作。完成審核工作后，方可將其應(yīng)用于日常工作之中，以此降低成本消耗。再者，分段組織開展工程量控制工作，認(rèn)真對(duì)比控制結(jié)果和計(jì)劃內(nèi)容，明確其中的問題，之后采取科學(xué)有效的處理措施，全面加強(qiáng)成本控制的效果。材料成本控制同樣十分關(guān)鍵。工程建設(shè)中，材料成本所占比重較大。受市場(chǎng)環(huán)境的影響，造價(jià)控制的復(fù)雜性較強(qiáng)，難度較大，所以，在管理工作中，造價(jià)人員就必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，并在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的分析和研究，確保造價(jià)預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性。另外，在簽訂合同時(shí)，還需明確標(biāo)注可能產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)，以此為基礎(chǔ)提出針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效規(guī)避超支問題，以免降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.提升管理人員的綜合素質(zhì)。造價(jià)管理人員是造價(jià)管理工作的執(zhí)行者，可以說造價(jià)管理人員的工作能力直接影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。所以只有不斷提高管理人員的工作水平，方可維持工程造價(jià)管理工作的有序推進(jìn)。在管理工作中，造價(jià)人員需要高度整合自身過往的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)招聘造價(jià)管理人員的過程中，也要適度提高招聘門檻，選擇專業(yè)水平較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。企業(yè)應(yīng)積極組織造價(jià)管理人員參與到專業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)期間，為管理人員滲透造價(jià)管理的意義和價(jià)值，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性?；蛘咭部山柚?jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)造價(jià)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)做好造價(jià)管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理工作中，工作人員需要做好工程質(zhì)量規(guī)劃工作，并采取有效措施完善工程材料和機(jī)械設(shè)備管理，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)有效的造價(jià)管理體系，不斷改善造價(jià)管理人員的技術(shù)能力及業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)造價(jià)管理工作的有序開展，加強(qiáng)管理有效性，在降低工程施工成本的同時(shí)，大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)前行，創(chuàng)造理想的工程效益。

參考文獻(xiàn)

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