建筑工程管理信息化策略探討

雍曉紅

【摘? 要】經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，建筑工程的需求量也逐年攀升。這種情況下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的調(diào)整，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關(guān)注。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性及作用，并積極在實際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也取得了一些成績，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進一步改進。這種情況下，對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。本文就建筑工程管理信息化策略展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;信息化管理;工程管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市的規(guī)劃與建設(shè)速度加快，城市公共基礎(chǔ)建設(shè)和居民住宅建設(shè)的施工管理也在與時俱進，隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程中采用信息化管理模式也被設(shè)計、建設(shè)及管理等單位廣泛重視，工程管理信息化不僅可以實現(xiàn)工程項目全過程監(jiān)控，同時可提高設(shè)備使用效率，促進資源合理調(diào)配和材料的充分利用，達到降低施工單位成本的效果。

1.信息時代的背景介紹

經(jīng)濟的發(fā)展促進科學(xué)技術(shù)的進步，科技的應(yīng)用反過來提高經(jīng)濟發(fā)展水平。在科技與經(jīng)濟這種相輔相成的作用下，推動我國從大工業(yè)時代邁入信息時代，信息技術(shù)成為各行各業(yè)謀求發(fā)展的主要載體之一，其中，建筑行業(yè)就是受益于信息技術(shù)的行業(yè)。信息技術(shù)的使用提高了各行各業(yè)管理的安全性、規(guī)范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一體化的管理能夠有效提高建筑工程的作業(yè)效率和項目質(zhì)量，減少建筑行業(yè)從業(yè)人員線下的工作量。隨著信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，未來市場的競爭將變成數(shù)據(jù)信息管理能力的競爭。

2.信息化在建筑工程控制中的作用

2.1為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，民眾對居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加研究，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須不斷改進自身工作，擴大自身優(yōu)勢，進而實現(xiàn)自身在新形勢下的進一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序開展，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對市場需求及自身優(yōu)劣勢進行分析，幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開展其他工作提供依據(jù)，進而促進其他各項工作水平的提升。

2.2有效降低傳統(tǒng)管理成本

在傳統(tǒng)建筑工程管理工作中，需要大量人員進行重復(fù)性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本;由于建筑工程的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的部門和企業(yè)眾多，信息傳遞是工程管理的關(guān)鍵任務(wù)。比如，對于在設(shè)計方案對接、施工材料選購、材料運輸過程的監(jiān)管等各個需要接洽的環(huán)節(jié)，原本都是人工管理，需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，無形之中增加了建筑企業(yè)的成本和消耗。而使用信息技術(shù)的建筑工程管理能夠大大降低溝通成本，分擔(dān)中間環(huán)節(jié)工作人員的工作量，減少用于協(xié)調(diào)和傳遞信息的人員數(shù)量，很好地解決傳統(tǒng)建筑工程管理中面對的雙方信息失衡問題。信息的科學(xué)管理是建筑工程能夠順利推進的前提條件，促使建筑企業(yè)達到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。

2.3加強全面管理

在一項建筑工程中，往往需要施工單位、設(shè)計單位、安全監(jiān)管部門、建設(shè)單位等多個部門參與，缺一不可。如果某一項目采用傳統(tǒng)的工程管理方式，則有可能產(chǎn)生監(jiān)管人員管理工作不到位、未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題、施工設(shè)備損壞和相關(guān)文件失等問題。將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，就可以實時高效地采集工程信息，對工程的各個階段的各個環(huán)境進行精確分析，從而為建筑工程的施工提供有效的保障。信息化管理相對于傳統(tǒng)工程管理來說更加快速簡潔，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于工程中是未來工程管理的發(fā)展趨勢。

3.信息化背景下提高建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1提高管理工作在建筑工程中的地位

信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落實取決于建筑行業(yè)內(nèi)部是否樹立了信息化管理意識，通過提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，讓建筑行業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識到信息化管理轉(zhuǎn)型的重要性，通過加強信息化管理，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，保證建筑企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，積極宣傳和推廣信息時代管理工作的要點，比如，加大建設(shè)信息系統(tǒng)的資金投入力度，提高信息化管理人才的決策話語權(quán)。其次，提高基層員工對信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落實信息化管理工作。這樣自上而下地整體提高信息化管理工作在建筑工程中的重視程度，有利于順利推進建筑工程管理工作。

3.2信息化管理平臺的有效構(gòu)建

復(fù)雜性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理設(shè)計管理模式以及項目管理組織的方方面面，所以相關(guān)信息化管理平臺的構(gòu)建或者搭建亦非常復(fù)雜，其需要許多不同的系統(tǒng)或者模塊同時協(xié)調(diào)運行，方可完成每個工作環(huán)節(jié)。工程管理實際過程中，各種不同類型的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的匹配也增加了管理的難度，因此信息化管理平臺的搭建對準(zhǔn)確、快速處理不同類型數(shù)據(jù)有很好的效果，促進了管理的效率。另外，實際的項目中，若將不同單位、不同部門的相關(guān)合作、協(xié)調(diào)、溝通等集成在信息化管理平臺中，可以避免煩瑣的細(xì)節(jié)，大大提升管理的效率，節(jié)省很多人力與物資消耗。因此，信息化管理平臺的有效構(gòu)建，對建筑工程信息化管理有至關(guān)重要的作用，可直接促進建筑工程管理的效率。

3.3建設(shè)信息化管理人才隊伍

信息化管理人才的專業(yè)水平直接影響企業(yè)的信息化管理水準(zhǔn)。在如今的信息化時代，各行各業(yè)的技術(shù)都在不斷更新，尤其是在建筑工程行業(yè)，信息化管理模式已經(jīng)被全面推廣，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化專業(yè)管理人才。建筑工程領(lǐng)域的項目間有著密不可分、錯綜交叉的關(guān)系，工程項目具有綜合性特點，而在企業(yè)從事信息化管理工作的人員多為大學(xué)畢業(yè)生，大學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，具有較強的學(xué)習(xí)能力，但工作經(jīng)驗不足，在實際的工程項目管理中不能有效完成實際工作需要。因此，要從根本上解決建筑工程管理行業(yè)對信息化人才的需求，首先企業(yè)要充分重視信息化管理的必要性，加強信息化人才的培養(yǎng)，對從事信息化管理的人員進行定期培訓(xùn)，定期開展“理論+技能”的綜合性考核。其次，對信息化管理在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用重點關(guān)注，參加行業(yè)的交流活動，引進信息化人才對自己的信息化管理團隊進行指導(dǎo)診改，完善管理體系，提升信息化管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的水準(zhǔn)。

4.結(jié)語

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對各行各業(yè)都有一定的沖擊，為了適應(yīng)發(fā)展，建筑工程管理應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，提升建筑領(lǐng)域相關(guān)單位的競爭力，加大資金投入，使得更多地專業(yè)性人才可以將信息化技術(shù)融入建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，充分改變管理人員信息化意識，積極構(gòu)建信息化管理平臺，提高建筑企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)信息化管理，促進管理效果。

參考文獻

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