柯青紅

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國內(nèi)許多大型集團和企業(yè)為了降低運營成本、提高會計核算效率、提高內(nèi)部控制的有效性，紛紛開始建立財務(wù)共享中心。許多案例和研究結(jié)果都表明，財務(wù)共享中心的建立會給企業(yè)帶來一定的收益，但財務(wù)共享中心作為財務(wù)管理的一種新型模式必然也會有不足的地方，也有可能會給企業(yè)帶來不利的影響。因此，研究分析財務(wù)共享中心的建立對企業(yè)的某些方面產(chǎn)生的正負(fù)影響，通過理論與實證對比得出財務(wù)共享中心會給企業(yè)的運營成本、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展以及會計核算的效率帶來正影響的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;運營成本;核心業(yè)務(wù);會計核算

中圖分類號：F275? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）32-0101-02

引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)開始不斷擴張規(guī)模，由此帶來的競爭日益加劇。越來越多的大中型企業(yè)為了在競爭中獲取更多優(yōu)勢而紛紛擴張自己的經(jīng)營范圍，在世界各地成立公司并設(shè)立財務(wù)相關(guān)部門。由于企業(yè)的分支機構(gòu)的增多，不同區(qū)域的公司會計的核算會受當(dāng)?shù)胤傻纫蛩氐挠绊?，使得會計的核算變得更加?fù)雜，財務(wù)的協(xié)調(diào)難度增大。傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)不能滿足這些企業(yè)的核算要求。于是，越來越多的國內(nèi)大型企業(yè)開始創(chuàng)建財務(wù)共享中心，以期實現(xiàn)節(jié)省成本、提高核算效率的目的。

財務(wù)共享中心是一種新型的財務(wù)管理模式，越來越多的大型公司和跨國企業(yè)都開始推廣和運用這種財務(wù)管理模式。共享中心模式最早是由跨國公司提出的一種管理模式，它主要依托于一個較大并且完善的IT信息平臺，通過這個信息平臺，將企業(yè)重復(fù)、相同的業(yè)務(wù)操作流程從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到共享中心，然后按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作流程處理每一個細(xì)節(jié)工作。這種管理模式使得財務(wù)工作集中在一個中心里處理，不僅可以提高效率，還能夠節(jié)約成本。根據(jù)調(diào)查，世界500強企業(yè)中80%以上的企業(yè)已經(jīng)或者正在建設(shè)服務(wù)共享中心，歐洲有50%以上的企業(yè)已經(jīng)或者正在建設(shè)財務(wù)共享中心。其中大部分企業(yè)能夠很好地建立財務(wù)共享中心，并且在實行財務(wù)共享中心模式之后獲得更大的收益。那么，真的是每一個實施了財務(wù)共享中心模式的企業(yè)都能夠從中受益么？我國企業(yè)財務(wù)共享中心從引進(jìn)到隨后的推廣的時間還不長，仍然有待考證。本文將通過對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行研究分析，探討企業(yè)建立財務(wù)共享中心會給企業(yè)帶來哪些方面的影響。

一、理論分析

隨著經(jīng)濟的全球化，國外許多大型公司都開始選擇在我國設(shè)立財務(wù)共享中心，以求信息資源能夠得到最大程度的運用。我國企業(yè)在借鑒國外跨國公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也開始進(jìn)行財務(wù)共享中心方面的研究，也建立財務(wù)共享中心。但是由于我國引進(jìn)和運用財務(wù)共享的時間還比較短，對其了解還不夠全面，關(guān)于財務(wù)共享中心的研究也是非常的少，因此還存在一些問題。

從20世紀(jì)80年代開始實施建立，到如今被普遍推廣與運用，財務(wù)共享中心也產(chǎn)生了一些明顯的優(yōu)勢和弊端。財務(wù)共享中心的優(yōu)勢為降低成本與提高使用資金效率以及提高管理財務(wù)的效率。企業(yè)創(chuàng)建了財務(wù)共享中心，撤銷各個分支機構(gòu)的財務(wù)部，公司的管理人員就會大量的減少，從而降低企業(yè)成本。財務(wù)信息不僅可以跨地區(qū)傳遞，還變得更加準(zhǔn)確與迅速，提高了財務(wù)管理的水平和效率。雖然財務(wù)共享中心模式有很大的優(yōu)勢，但不可否認(rèn)它也有不足之處，具體表現(xiàn)為財務(wù)核算風(fēng)險、各分公司的財務(wù)人員的權(quán)限削減及共享服務(wù)中心工作量的大量增加。

二、實證分析

通過相關(guān)案例的分析，以及大量研讀關(guān)于財務(wù)共享中心的相關(guān)論文后，筆者將建立財務(wù)共享中心給企業(yè)帶來的影響概括為三個方面：企業(yè)的財務(wù)運營成本的變化、企業(yè)的會計核算效率的變化、企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。最后確定這三個方面為關(guān)鍵因素，并采用不同的方法對其進(jìn)行研究。

（一）有關(guān)企業(yè)建立財務(wù)共享中心前后財務(wù)運營成本的分析

1.國有企業(yè)——中興通訊

對比分析中興通訊在創(chuàng)建財務(wù)共享中心前后的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，建立財務(wù)共享中心之后，中興通訊的財務(wù)業(yè)務(wù)的處理的相關(guān)人員以及成本都在減少，而相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)的效率明顯在提高，說明創(chuàng)立財務(wù)共享中心使得企業(yè)會計核算效率有了明顯的提高。

2.民營企業(yè)——萬科集團

萬科集團于2013年成立財務(wù)共享中心，通過分析可知，2013年后企業(yè)的管理費用增長率明顯開始低于企業(yè)的資產(chǎn)總額增長率。這表明財務(wù)共享中心的建立減少了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)成本。

3.集團股份制企業(yè)——青島海爾

青島海爾2006年引進(jìn)財務(wù)共享中心的概念，2008年財務(wù)共享中心正式成立。從2008年以后，企業(yè)的管理費用的增長率開始低于資產(chǎn)總額增長率，所以也可以得出財務(wù)共享中心的建立給該企業(yè)帶來財務(wù)相關(guān)成本的降低。

4.其他企業(yè)——寶鋼

自2009年以后，寶鋼的管理費用增長率就開始低于資產(chǎn)總額增長率，除了在2011年的時候管理費用突然的大額增加，那是因為2011年寶鋼進(jìn)行了企業(yè)重組。所以，我們最終還是可以得出這樣的結(jié)論：建立財務(wù)共享中心使得該企業(yè)降低了財務(wù)相關(guān)成本。

根據(jù)以上對不同性質(zhì)的企業(yè)，以及各個企業(yè)在建立財務(wù)共享中心前后的相關(guān)變量的變化來看，建立財務(wù)共享中心使得企業(yè)的運營成本降低。

（二）有關(guān)企業(yè)建立財務(wù)共享中心前后財務(wù)運營成本的分析

一個企業(yè)建立財務(wù)共享中心不僅僅是為了降低相關(guān)成本，還希望帶來更高的收益，而且建立財務(wù)共享中心也必然會對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)帶來一定的推動力。本文選用管理費用和營業(yè)利潤作為研究指標(biāo)，從9個樣本中隨機抽取了青島海爾來進(jìn)行研究。

通過收集有關(guān)青島海爾的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理費用與營業(yè)利潤高度相關(guān)，說明財務(wù)共享中心的創(chuàng)建給企業(yè)核心的相關(guān)業(yè)務(wù)帶來了很好的發(fā)展。

三、結(jié)論與展望

從以上研究可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)建財務(wù)共享中心降低了企業(yè)運營的相關(guān)成本，提高了企業(yè)會計核算的效率，帶來了正影響。

但財務(wù)共享中心的建立可能產(chǎn)生會計人員失業(yè)、會計核算處理的專業(yè)性越來越弱等問題。即便如此，財務(wù)共享中心依然會成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。首先，它會給企業(yè)降低成本，給企業(yè)帶來更大的收益，特別是大型企業(yè)，成本降低得越多，收益也會越大。同時，企業(yè)對財務(wù)相關(guān)的信息掌握得更多，會更加有利于企業(yè)的相關(guān)項目的決策?？偠灾磥頃性絹碓蕉嗟钠髽I(yè)會進(jìn)行財務(wù)共享中心的改革，但是不同的企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理的設(shè)計與開發(fā)，并成功地實施運行。

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