邵麗

【摘要】 基于新醫(yī)改環(huán)境下，全面增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫，應(yīng)給予高度重視，減輕對(duì)我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)制的改革困擾。如今的醫(yī)療服務(wù)體系涌現(xiàn)出大量問(wèn)題，如醫(yī)療保險(xiǎn)水平分布不均、醫(yī)療資源少、政府衛(wèi)生支出體系不完整等，由此加重了廣大群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的不滿。目前新醫(yī)改所注重的幾點(diǎn)問(wèn)題包括看病難、看病責(zé)、醫(yī)院投資力度欠缺等，受此類問(wèn)題的困擾和影響，應(yīng)盡快擬定醫(yī)療改革策略，有效處理此問(wèn)題。文章以新醫(yī)改為背景，深入全面的思考了醫(yī)院人事制度體系。

【關(guān)鍵詞】 新醫(yī)改;人事制度;思考

【中圖分類號(hào)】R249

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1005-0019（2020） 21-00902

1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策下人事制度思考

醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)特指擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)護(hù)人員，能夠在若干個(gè)區(qū)域增設(shè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)，確保此項(xiàng)活動(dòng)符合規(guī)定。社會(huì)各界人士一致認(rèn)為此法讓多數(shù)醫(yī)師開始私自增設(shè)業(yè)務(wù)，這又預(yù)示著醫(yī)師存在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)動(dòng)機(jī)。媒體包括醫(yī)師在內(nèi)則明確指出原有的公立醫(yī)院人事制度在很大程度上束縛了新醫(yī)改政策的推廣，盡管公立醫(yī)院人才濟(jì)濟(jì)，但自身價(jià)值卻未能完全展現(xiàn)出來(lái)。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的建立應(yīng)依附于醫(yī)院人事管理制度的改革發(fā)展，邏輯方面不夠清晰，該執(zhí)業(yè)政策的短暫凍結(jié)，并非是人事制度改革落后的緣故，同時(shí)還要加大多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的實(shí)施力度[1]。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為醫(yī)師流動(dòng)過(guò)強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響人力資源的穩(wěn)定。醫(yī)院需始終貫徹定編定崗原則，嚴(yán)格按照“因事設(shè)崗，人崗匹配”的人事管理?xiàng)l例執(zhí)行，全面彰顯人力資源部門的價(jià)值意義，盡可能的做到簡(jiǎn)便有效。醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)建立在人事制度的基礎(chǔ)上實(shí)施，不然便會(huì)失去改革意義，始終堅(jiān)信醫(yī)師執(zhí)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)性。

2 分析薪酬改革對(duì)人事制度引發(fā)的困擾

由于公立醫(yī)院人事薪酬制度大范圍的實(shí)施，其醫(yī)改問(wèn)題必須馬上妥善處理。深化改革人事薪酬制度時(shí)務(wù)必要按照醫(yī)療衛(wèi)生范疇的核心制度加以部署，擬定期間應(yīng)全面考量該項(xiàng)制度的整體性和政策性。為了加快公立醫(yī)院人事薪酬制度改革進(jìn)程，政府部門頒發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)意見，內(nèi)容包括各大醫(yī)院需徹底清除公立醫(yī)院所追求的利益機(jī)制，利用內(nèi)外融合法來(lái)組織推行管理細(xì)節(jié)，以此作為后期工作要點(diǎn)，最終對(duì)公立醫(yī)院人事薪酬制度加以革新，縮減個(gè)人醫(yī)療開支[2]。

為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院改革目標(biāo)，需深層次優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)，使這些因素成為推動(dòng)公立醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力。改革開放的加快、醫(yī)師創(chuàng)業(yè)與執(zhí)業(yè)的推廣，社會(huì)各界人士對(duì)醫(yī)療的關(guān)注度越來(lái)越高，私人診所、醫(yī)師團(tuán)隊(duì)大量涌現(xiàn)，職業(yè)多元化成為時(shí)代發(fā)展的第一方向。

3 構(gòu)建完整的人事考核及人事檔案管理制度

目前，多數(shù)醫(yī)院人事考核依舊存在一些問(wèn)題，如人事考核流程太過(guò)簡(jiǎn)潔，人事管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)較差，考核制度推廣難度大，考核制度不全面等，要求人事管理者進(jìn)一步調(diào)整和改良，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造健康的用人氛圍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院改革目標(biāo)。增強(qiáng)醫(yī)院人事考核方法包括：充實(shí)考核手段，提升考核結(jié)果和管理人員綜合素養(yǎng)，同時(shí)引薦專業(yè)的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，組建一批嶄新的醫(yī)院人事管理團(tuán)隊(duì)。另外，醫(yī)院要加大人事管理創(chuàng)新力度，深層次調(diào)整和改良醫(yī)院人事考核手段與體系[3]。

結(jié)語(yǔ)

總之，基于新醫(yī)改環(huán)境下，盡管公立醫(yī)院人事制度獲取顯著成效，然在日常工作中依舊問(wèn)題百出，對(duì)此需針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和考量。醫(yī)院人事負(fù)責(zé)人應(yīng)拓寬視野，創(chuàng)新思維模式，為新醫(yī)改推廣奉獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 姚洪斌，李鐵軍，李媛嬡.醫(yī)改模式下公立醫(yī)院人事制度改革的實(shí)踐與思考[J].人力資源管理，2018 （5）：260-261.

[3] 劉莉.醫(yī)院人事制度改革存在問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].人才資源開發(fā)，2018（9）：58-59.