陳等紅

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現(xiàn)場管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問題，這些問題將嚴(yán)重影響整個建筑工程項(xiàng)目的順利施行，除此之外，還會可能會導(dǎo)致人身安全方面的危險(xiǎn)，據(jù)此，有必要對這些施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;工作;現(xiàn)狀;優(yōu)化管理;策略

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，影響施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全管理的重視程度。現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程中的安全管理大多以預(yù)防為主，所開展的管理工作大體都是為了提前防范風(fēng)險(xiǎn)因素。盡管目前建筑工程項(xiàng)目的安全管理取得一定的成效，但還存在諸多缺陷，需要采取有效措施來改進(jìn)和完善建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理?？茖W(xué)合理地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，改變傳統(tǒng)寬泛的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化建設(shè)過程中的原材料、工藝、設(shè)備管理。有效保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，最大程度地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1施工人員的素質(zhì)問題

要想建筑工程施工現(xiàn)場的工作得以有序進(jìn)行，首先應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場的管理人員、操作人員及服務(wù)人員自身的能力，與工作崗位要求是否相符，其次，應(yīng)當(dāng)明確他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平能否跟上工作崗位的需求。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在一定的特殊性，因此要求施工現(xiàn)場的工作人員具備較強(qiáng)的臨場反應(yīng)能力，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有項(xiàng)目進(jìn)度控制能力及相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)能力，以配合提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度，只有具備了以上幾種基本能力，才能在一定程度上保障施工項(xiàng)目安全高效進(jìn)行。而掌握核心建造技術(shù)的施工人員應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的技術(shù)水平，并且在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)以施工操作流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效保證。

1.2建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價(jià)格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因?yàn)橘Y金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

1.3施工現(xiàn)場安全問題得不到落實(shí)

建筑施工現(xiàn)場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環(huán)節(jié)的管理工作，或管理工作落實(shí)不到位，那么很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，所以現(xiàn)場的安全管理必須落實(shí)到位。實(shí)際施工過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊(duì)伍，但在施工管理過程中并發(fā)揮不出任何實(shí)際的作用。一些施工現(xiàn)場的隱患沒有及時(shí)排除，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的現(xiàn)象，增加了工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的順利進(jìn)行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴(yán)重是施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場人員要引起高度重視。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

2.1完善建筑工程管理機(jī)制

為了高效高質(zhì)地完成建筑工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要完善建筑工程管理機(jī)制。首先，為了確保工程的質(zhì)量，需要科學(xué)合理地編制建筑工程管理制度，高質(zhì)高效完成建筑工程項(xiàng)目;其次，建筑工程管理機(jī)制的落實(shí)需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，契合企業(yè)文化，需要實(shí)施具有針對性的設(shè)計(jì)，積極促進(jìn)制度的有效落實(shí);最后，加大監(jiān)管力度，保證制度的具體和完善，包括對管理人員以及施工人員的管理，可以防止相關(guān)人員為謀取個人利益而不顧項(xiàng)目質(zhì)量的問題，確保監(jiān)管工作公平、公正、公開，有助于提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量，這是極為關(guān)鍵和重要的。

2.2提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平

很多時(shí)候工作人員并沒有具備相應(yīng)的資質(zhì)就從事相關(guān)的崗位工作，管理人員對于施工現(xiàn)場不能進(jìn)行有效的管理，甚至沒有真正明確具體的政策制度，這就需要積極提升建筑工程管理人員素養(yǎng)水平。管理人員需要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，有效提高管理工作的效率和質(zhì)量，最終達(dá)到建筑工程規(guī)范化管理的目的。管理人員需要主動參與專業(yè)知識的培訓(xùn)，逐漸掌握先進(jìn)的管理觀念和管理方式。不僅如此，企業(yè)在招聘和選拔相關(guān)專業(yè)人才時(shí)，應(yīng)確保專業(yè)人才掌握先進(jìn)的技術(shù)，能夠在管理工作中發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，積極地展示自身的能力;另外還需要加大對施工人員的管理力度，施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，在符合標(biāo)準(zhǔn)要求以后才可以參與施工工作，這樣有助于建筑工程施工工作的正常有序進(jìn)行。除此以外，還需要加強(qiáng)安保措施，展開安全知識培訓(xùn)工作，完善配套安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，以此防范由于施工產(chǎn)生的安全問題。

2.3加強(qiáng)對工程設(shè)備和材料的管理

（1）為避免因工程設(shè)備與材料問題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開展，管理人員必須認(rèn)識到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結(jié)合對價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對材料采購的管控。同時(shí)加大對材料進(jìn)場的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測、外觀觀察等方式加強(qiáng)對材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場的現(xiàn)象。（3）針對施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過進(jìn)場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2.4強(qiáng)化對施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對質(zhì)量、進(jìn)度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場一一落實(shí)，提升現(xiàn)場安全管理人員的安全管理意識以及責(zé)任意識，做好施工過程中的全面防護(hù)。例如，在現(xiàn)場施工前對工人做好三級安全教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識;安全管理人員要對現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查;施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識。企業(yè)有制度，管理有辦法，安全有意識，現(xiàn)場的施工就有了相應(yīng)的保障，建筑工程就可以順利開展。

3結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理是非常重要的，現(xiàn)場的管理直接影響著整個施工項(xiàng)目各個方面的好壞，想要全面提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場的動態(tài)管理是必不可少的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，不僅要學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)，還要在實(shí)際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，積極地創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，這樣才能形成有效的管理優(yōu)化措施，保證現(xiàn)場管理的有效性。

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