宋鏇

強化財務管理，能夠提升企業(yè)的競爭能力，也在推動企業(yè)高質量發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但就適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)等復雜經(jīng)營環(huán)境的實際能力來看，很多企業(yè)的財務管理素養(yǎng)急待提升。這些企業(yè)往往將重心放在人力資源管理、營銷管理、規(guī)模拓展等方面，缺乏對財務管理的重視、創(chuàng)新與改革，導致其財務管理中存在較多問題與漏洞?；诖耍芯控攧展芾碇写嬖诘闹饕獑栴}和對策，在當下具有重要的現(xiàn)實意義與借鑒價值。

企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理是指根據(jù)財務法規(guī)制度，基于財務管理原則，組織企業(yè)財務活動及處理財務管理的一項管理工作，包括對企業(yè)資產購置、資本融通、現(xiàn)金流量、利潤分配等方方面面的管理。財務決策是財務管理的核心內容，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)隨著規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營模式的錯綜復雜，財務活動也面臨更多挑戰(zhàn)，企業(yè)的生產、經(jīng)營、銷售、存儲等每一個環(huán)節(jié)都離不開財務的反應和調控。

企業(yè)在財務管理中主要存在以下問題：

一是財務制度缺乏實用性。企業(yè)財務管理較為突出的問題是財務制度缺乏實用性。雖然很多企業(yè)都構建了自己的財務制度，但大多存在流于形式、不規(guī)范、不合理的問題，從文字層面看似完善健全，實則難以在實踐中落實。這顯然會對財務制度作用與價值的發(fā)揮造成影響，進而影響財務管理的質量和效率。

二是財務管理監(jiān)督力度不足。財務管理是一項涉及資金、效益的管理工作，為了保證財務管理的有效性和可靠性，就必須做好相應的監(jiān)督工作。就實際情況來看，很多企業(yè)財務管理的監(jiān)督工作都存在力度不足的問題。缺乏嚴格、有力監(jiān)督的財務管理工作，很容易出現(xiàn)一些賬務問題、風險問題、效益問題等等。這顯然不利于財務管理水平的提升，也不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三是財務管理信息化水平不高。財務管理在企業(yè)經(jīng)營中屬于一項復雜、系統(tǒng)的管理工作，具有周期長、專業(yè)性高、內容繁雜的特點，如僅僅靠人力開展財務管理工作，顯然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需求和要求。

財務管理問題成因分析

針對企業(yè)在財務管理中存在的主要問題，追溯其成因是一項重要且必要的工作。就前文列舉的企業(yè)在財務管理中存在的三大問題而言，其形成原因是有深遠背景的。

第一、缺乏先進的財務管理理念。企業(yè)財務管理制度實用性低的成因與企業(yè)管理人員缺乏先進的財務管理理念有關。很多企業(yè)的管理人員對財務管理工作的重要性和必要性沒有較深的認識，甚至會對財務管理產生偏見，認為財務管理是一項無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的工作。還有一些管理人員不注重對財務管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，只是為了應付才制定了相應的制度體系。種種因素，使得財務管理制度的實效性較低。

第二、財務管理監(jiān)督機制不夠完善。財務管理監(jiān)督力度不足的原因與企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不完善有很大關系。目前還有很多企業(yè)的財務監(jiān)督形式存在不規(guī)范、不合理的情況，如更強調事后監(jiān)督，缺乏對事前監(jiān)督的重視，這顯然不利于財務監(jiān)督作用與價值的發(fā)揮。還有一些企業(yè)在財務管理監(jiān)督機制方面存在問題，如缺乏相應的監(jiān)督部門，或監(jiān)事會的監(jiān)督職能無法有效發(fā)揮。這些因素都會影響到財務管理監(jiān)督的力度。

第三缺乏信息化發(fā)展意識。企業(yè)財務管理信息化水平不高的原因，與企業(yè)管理人員、工作人員缺乏信息化發(fā)展意識有很大關系。比如企業(yè)管理人員沒有認識到財務管理實現(xiàn)信息化的作用與價值，認為財務信息管理建設只會增加企業(yè)成本。財務工作人員則由于習慣人工操作，或者對信息技術掌握不足，所以無法靈活有效利用信息技術進行財務管理。

提高財務管理水平的對策

針對企業(yè)財務管理中各類問題的形成背景和原因，我們提出以下改善措施與對策。

一是完善和創(chuàng)新財務制度。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的內外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這就要求相應的財務制度要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。基于此，完善和創(chuàng)新財務制度也顯得尤為重要和必要。在完善和創(chuàng)新財務制度的過程中，企業(yè)要注重根據(jù)實際進行創(chuàng)新和完善，比如要基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求、財務管理中的不足之處等對財務制度進行優(yōu)化。

首先，在完善和創(chuàng)新財務制度方面，企業(yè)要重視構建風險控制體系。風險控制體系包括風險預測、風險分析、風險評價、風險總結四項工作，目的在于通過風險控制最大程度保證企業(yè)財務安全。

其次，要完善資金管理制度。為了保證資金安全，提高資金利用率，企業(yè)應該制定嚴格的財務審核制度、資金分配制度、報表制度等，保證各筆資金流動有據(jù)可循。

再次，企業(yè)要注重完善集團結算管理制度，比如可以成立集團結算中心，借助財務信息化管理，保證結算水平。

最后，要加強完善預算管理制度，如明確預算管理流程、預算管理目標、預算管理方法等。同時還要合理安排預算資金、細化預算資金支出明細等，以此來保證財務管理的預算管理水平。

二是強化財務管理監(jiān)督機制。在強化財務管理監(jiān)督機制方面，企業(yè)可以從以下幾點入手。首先，企業(yè)要加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能。企業(yè)不僅要成立監(jiān)事會，還需要明確監(jiān)事會的地位與價值，保證監(jiān)事會與董事會處于平等地位，監(jiān)事會有權對董事會的決策、行為進行規(guī)范和約束，有權對財務管理中出現(xiàn)的各種腐敗、違規(guī)現(xiàn)象進行處置。只有充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)察、管理職能，才能更好地預防各種違規(guī)、腐敗問題發(fā)生，進而更好地維護企業(yè)和股東的利益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)要針對財務管理監(jiān)督工作制定完善的激勵獎懲制度。例如為了提高財務監(jiān)督效果將財務監(jiān)督人員的工作與績效掛鉤并給予相應的獎勵、懲罰，要將責任落實到個人，以此來確保財務活動的順利實施。

再次，針對財務監(jiān)督工作，還要注重采取多種形式的財務監(jiān)督措施。比如要做好財務活動的全過程監(jiān)督，尤其要做好財務活動的事前監(jiān)督。事前監(jiān)督應該包括對財務活動的預判、分析、調查、風險評估等，從而最大程度降低各種問題和風險的發(fā)生。

三是從各個層面完善財務管理信息化建設。隨著財務管理工作量的不斷增加，范圍的不斷拓展，對財務管理要求也越來越高。面對復雜、繁多的財務管理工作，僅僅靠人力管理是不夠的，還需要企業(yè)加強財務管理的信息化建設。

首先，企業(yè)要完善財務管理信息化的基礎設施建設?；谪攧展芾硇畔⒒l(fā)展需求和要求，企業(yè)要為財務管理工作投入更多軟硬件設施，其中硬件設施包括計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)等，軟件設施包括財務管理軟件、平臺等。有了完善的基礎設施支持，才可以促進財務管理信息化的順利有效開展。

其次，要加強財務管理信息化方面的人才建設。財務管理信息化雖然對提高財務管理水平具有重要作用，因財務管理信息化具有較高的技術性，所以對工作人員的技術水平也有一定的要求。在財務管理信息化發(fā)展過程中，企業(yè)必須加強對財務人員的培訓和教育。培訓與教育內容應該基于財務管理信息化的需求和要求進行制定，包括財務信息管理系統(tǒng)及軟件應用方法指導、計算機知識與技能培訓、信息化辦公流程與方法指導等，以此來提高財務人員的信息化水平，使其能更加專業(yè)、靈活、有效地完成財務管理工作。企業(yè)還可以引進更多復合型財務管理人才，以此來提高財務管理人才隊伍的總體水平。

再次，企業(yè)要持續(xù)對財務管理信息化建設進行優(yōu)化，以提高財務管理水平。比如可以根據(jù)財務管理工作特點和需求，利用信息技術構建財務數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)資金集中管控與共享以及財務管理工作的信息化監(jiān)督與控制等。在此過程中，還要做好財務管理信息化的網(wǎng)絡安全防范工作，針對財務管理平臺及系統(tǒng)，建立權限制度、認證制度、備份制度等等。