張盼盼

摘要：新工科建設(shè)需要大量的數(shù)控專業(yè)人才作為支撐。雖然在機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才儲(chǔ)備規(guī)模越來越高，但是通過分析當(dāng)前企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才建設(shè)還存在不少問題，成為制約數(shù)控企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸。因此本文結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，以新工科建設(shè)引領(lǐng)下數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作的重要性作為切入口，分析企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)所存在的問題，最后提出加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新工科建設(shè);數(shù)控技術(shù)人才;培養(yǎng);師徒制

新工科理念于2016年提出，其主要體現(xiàn)在工程教育理念、人才培養(yǎng)新模式以及學(xué)科專業(yè)新結(jié)構(gòu)等方面。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，迫使數(shù)控企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。人才是支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，但是通過深入調(diào)查在新工科理念下，企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才短缺問題較為突出，因此本文立足于多年工作實(shí)踐詳細(xì)闡述加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)的具體方案。

1.新工科建設(shè)引領(lǐng)下加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)的重要性

我國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。新工科建設(shè)對(duì)數(shù)控技術(shù)企業(yè)提出新要求，而人才是支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，因此加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。我國(guó)進(jìn)入科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略時(shí)代，科技創(chuàng)新是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。而人才則是創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，長(zhǎng)期以來我國(guó)數(shù)控技術(shù)人才短缺問題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。所以加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的智力支撐，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;其次加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)是落實(shí)新工科建設(shè)的根本。新工科建設(shè)突出人才培養(yǎng)，尤其是高素質(zhì)的人才培養(yǎng)。企業(yè)通過加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作可以為數(shù)控企業(yè)注入創(chuàng)新發(fā)展的元素，從而無形中推動(dòng)了新工科建設(shè)的發(fā)展步伐。例如通過培養(yǎng)大量的數(shù)控技術(shù)人才可以加快推進(jìn)我國(guó)數(shù)控技術(shù)的整體發(fā)展，從而為新工科建設(shè)注入新的力量;最后加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。通過培養(yǎng)數(shù)控技術(shù)人才可以進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.新工科建設(shè)引領(lǐng)下數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)所存在的問題

培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)控技術(shù)人才成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，但是通過調(diào)查企業(yè)在數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)中仍然存在不少問題，具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作的支持力度不夠。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是根據(jù)調(diào)查基于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，尤其是在面臨用工荒的背景下，數(shù)控技術(shù)企業(yè)難以騰出時(shí)間對(duì)一線操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)控技術(shù)人員的專業(yè)技能有較大的提升空間。剖析原因主要是由于企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作的支持力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)工作缺乏常態(tài)化;二是企業(yè)缺乏職業(yè)教育，導(dǎo)致數(shù)控技術(shù)人員缺乏工匠精神。根據(jù)調(diào)查企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)中過度重視人才的職業(yè)技能，例如高職院校在人才培養(yǎng)上往往是以專業(yè)技能為主，而忽視了對(duì)數(shù)控技術(shù)人才的職業(yè)道德素養(yǎng)教育，尤其是缺乏工匠精神的培養(yǎng)，導(dǎo)致數(shù)控技術(shù)人才缺乏創(chuàng)新拼搏的精神;三是企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)模式單一，缺乏對(duì)數(shù)控技術(shù)人員的全程指導(dǎo)。目前企業(yè)在數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)上往往采取的師徒制，但是受限于工作環(huán)境的制約，師傅并不能全程指導(dǎo)數(shù)控技術(shù)人員的實(shí)踐操作，導(dǎo)致數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作存在較大的短板缺陷;四是數(shù)控技術(shù)企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏對(duì)高素質(zhì)技術(shù)人才的重視。根據(jù)調(diào)查目前企業(yè)對(duì)于數(shù)控技術(shù)人才的重視程度不夠，導(dǎo)致數(shù)控技術(shù)人員流失現(xiàn)象較為突出。

3.加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)的具體對(duì)策

基于數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)所存在的問題，對(duì)照新工科建設(shè)發(fā)展要求，企業(yè)需要從以下方面做好數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作：

3.1對(duì)照企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)教材

隨著數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要編制適合本企業(yè)的崗位要求的人才培養(yǎng)教材：首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)崗位的調(diào)查，結(jié)合本崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求而制定特定的人才培養(yǎng)內(nèi)容。長(zhǎng)期以來企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才培訓(xùn)方案較為隨意。因此企業(yè)要對(duì)照崗位工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平而制定明確的培訓(xùn)內(nèi)容，以此規(guī)范企業(yè)人才培訓(xùn)工作;其次要更新人才培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)引進(jìn)最新的數(shù)控技術(shù)與規(guī)范要求，以此增強(qiáng)企業(yè)職工的專業(yè)技能。例如基于區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)引入相關(guān)的技術(shù)，以此提升企業(yè)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)資金投入，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

為了加快推進(jìn)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量，企業(yè)一方面要加大資金投入力度，構(gòu)建支撐數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)的系列配套設(shè)施。例如基于數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，為了讓企業(yè)職工掌握最新的數(shù)控技術(shù)，企業(yè)要構(gòu)建實(shí)訓(xùn)基地，鼓勵(lì)職工利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，以此切實(shí)提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力;另一方面企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)工作常態(tài)化。例如企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)制度，形成固定的人才培訓(xùn)機(jī)制，定期聘請(qǐng)高校學(xué)者深入到企業(yè)開展技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)一線員工的綜合素質(zhì)。

3.3營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)技術(shù)人才工匠精神

為了培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)控技術(shù)人才，企業(yè)要積極構(gòu)建尊重人才、尊重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。例如企業(yè)宣傳部門要深入到一線車間開展宣傳，讓“技能人才大有可為”的觀念深入人心，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”的良好氛圍;另外企業(yè)還要加強(qiáng)工匠精神的宣傳力度，通過廣泛宣傳身邊的典型人物激發(fā)廣大職工創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。例如企業(yè)要充分發(fā)揮基層黨組織的作用，通過深入開展“黨史學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，開展向“勞?！睂W(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)勞模的激情。

3.4開展技能比賽活動(dòng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

企業(yè)要積極利用節(jié)假日開展技能比賽，通過比賽為廣大職工提供相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)：一方面企業(yè)要加強(qiáng)與數(shù)控技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，依托行業(yè)協(xié)會(huì)力量舉辦具有影響力的職業(yè)技能比賽，通過比賽增強(qiáng)職工的專業(yè)技能;另一方面企業(yè)要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)。例如企業(yè)要建立人才交流機(jī)制，鼓勵(lì)本企業(yè)的數(shù)控技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)本企業(yè)廣大職工的專業(yè)技能。

結(jié)束語

總之，加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，基于國(guó)企數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)所存在的問題，企業(yè)要采取切實(shí)有效的舉措構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，以此助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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