顧海洋 孟嬌

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的逐步完善和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程行業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，甚至相關(guān)學(xué)科也開始與工程行業(yè)研究和探討成本控制問題，并制定相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程;成本;控制;解決;方案

引言：

土木工程工作始終是社會建設(shè)過程中的重要組成部分，我們不僅要重視工程工作的前期準(zhǔn)備和規(guī)劃，還要重視工程造價的計算，控制工程造價，確保項目建設(shè)始終符合合理性原則，真正從根本上控制成本。在現(xiàn)實生活中，必須科學(xué)、積極地控制成本。

一、成本管理的重要性

針對目前的情況，我國建筑行業(yè)逐步開發(fā)了一套土木工程造價管理和控制系統(tǒng)，并在項目的實際設(shè)計中發(fā)揮了作用。建筑業(yè)的成本管理貫穿于整個項目過程，與每個環(huán)節(jié)的發(fā)展密切相關(guān)。相關(guān)施工單位控制成本，并根據(jù)具體需要將項目資金分配到各分項工程，使項目資金得到科學(xué)、公平的使用，提高使用效率。對于中國的建筑業(yè)來說，建筑成本管理有助于節(jié)約資本成本，促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

二、與資本支出有關(guān)的問題

1.管理層并不特別關(guān)注成本

土建控制和管理不到位，對施工預(yù)算的成本重視不夠，對項目的產(chǎn)值過于重視，忽視了施工成本本身，忽視了虧損成本。無法正確理解項目成本的重要性，這將影響項目的實際經(jīng)濟效益。

2.設(shè)計中的頻繁變更

許多建筑單位對建筑安裝成本沒有正確的認(rèn)識，錯誤地注重管理和控制的設(shè)計，這不僅容易忽視建筑結(jié)構(gòu)，，但也容易引起設(shè)計結(jié)構(gòu)的頻繁變化，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

3.忽視土建工程建設(shè)前期階段的造價控制

如果對項目成本有重大影響的施工階段沒有得到控制，在一定情況下不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。我們應(yīng)該從源頭上控制工程成本，只有在其他階段實施后，為了更好地實施該項目，我們必須在土建施工的早期階段加強成本問題。

4.施工工程成本的管理

設(shè)計成本是投資計劃制定后經(jīng)濟與技術(shù)有效結(jié)合的組合過程。設(shè)計連接是整個工程項目的主要階段。本階段的成本管理也側(cè)重于工企業(yè)管理。對環(huán)境的設(shè)計和評估進(jìn)行精確和全面的設(shè)計是必要的。然而，在我國大多數(shù)實際工程項目中，工程承包商對工程成本的管理和控制意識不夠，控制也不嚴(yán)格。如果他不了解施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制，則后期施工環(huán)節(jié)的預(yù)算將不足。

5.施工技術(shù)與工程施工成本關(guān)系不密切

在當(dāng)前項目建設(shè)過程中，項目成本管理效果不夠明顯，設(shè)計技術(shù)與成本的結(jié)合不夠緊密，項目建筑工程師經(jīng)濟觀念薄弱，項目設(shè)計過于保守，不重視未來發(fā)展和社會進(jìn)步所要求的創(chuàng)新革命，導(dǎo)致施工技術(shù)與成本缺乏緊密結(jié)合，成本無法與近期發(fā)展掛鉤，落后經(jīng)驗與進(jìn)步不一致。

6.物料管理的影響

材料成本占建筑成本的很大一部分，材料價格決定了工程成本。因此，缺乏對材料管理的控制將不可避免地導(dǎo)致項目成本得不到控制。

三、在建筑行業(yè)實施全過程成本控制

1.注重成本控制

在施工過程中，強化成本控制理念，相關(guān)人員需要對整個工程設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，積極提高整體質(zhì)量;并密切了解和監(jiān)控商業(yè)項目建設(shè)中的一些類似成本。詳細(xì)審查與施工部門有關(guān)的每個項目的成本管理，并詳細(xì)規(guī)定用于施工的材料和項目材料的使用，并提前計入預(yù)算，這將更容易監(jiān)測、控制和管理不同部門和關(guān)系中的支出。

2.選擇合理的施工方案

一套合理的建筑工程施工計劃是建筑工程施工的核心。根據(jù)多年積累的工程資源，可以同時借鑒，比較項目的設(shè)計技術(shù)和經(jīng)濟性。選擇一套最合理的安排，為企業(yè)建設(shè)做好準(zhǔn)備，使建筑的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。

3.工程施工中成本管理的改進(jìn)

為改善建筑業(yè)的施工環(huán)節(jié)，可實施施工項目定額設(shè)計。根據(jù)可行性研究中批準(zhǔn)的投資估算對預(yù)設(shè)計進(jìn)行檢查，然后根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)設(shè)計總概算對設(shè)計和技術(shù)設(shè)計進(jìn)行檢查。此外，在確保各專業(yè)能夠完成使用功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)分配的投資限額對設(shè)計進(jìn)行管理和控制。這種漸進(jìn)式管理方法有助于對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、項目數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面管理和控制。

4.在不同部門之間進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)

土木工程主管部門必須在合作和治理方面做好工作。土木工程開支的控制包括許多部門，有必要加強它們的合作管理。各部門與成本管理部門密切配合，進(jìn)行全面審查，從源頭上控制投資，確保項目進(jìn)展。同時，建設(shè)單位必須接受造價部門和有關(guān)單位的抽樣檢查和監(jiān)督。

5.加強材料控制

在實際過程中，建筑部門的成本工程師必須首先進(jìn)入市場進(jìn)行市場研究，并建立建筑材料和設(shè)備的價格庫。隨后，施工材料和設(shè)備的價格應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整。最后，建筑單位協(xié)助提供建筑材料和設(shè)備，并簽署采購合同。如果在相關(guān)建設(shè)項目中，建筑承包商能夠相互借出建筑材料，則應(yīng)建立建筑材料數(shù)據(jù)庫，以確保各單位結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

6.建立有效的土建工程招標(biāo)管理及合同管理機制

要建立有效的公共采購管理和合同管理機制，加強對工程投標(biāo)的監(jiān)督，建立一套有效的設(shè)計機制，加強對合理相關(guān)安裝成本指標(biāo)的監(jiān)控。建立嚴(yán)格的合同管理制度，檢查合同條款的定價和結(jié)算方式是否合理，確保簽訂的合同具有法律優(yōu)勢，符合行業(yè)實際。

7.完善成本控制體系

在施工過程中，成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)對建筑物的施工非常重要，而施工過程中成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)可以使民用建筑在沒有摩擦的情況下發(fā)展，并擴大其實力。在施工過程中，應(yīng)明確分擔(dān)管理人員的責(zé)任，采取有效的監(jiān)督措施。

8.加強成本控制的專業(yè)化水平和監(jiān)督

加強施工過程成本的科學(xué)控制是使施工成本符合信息時代的需要?，F(xiàn)代社會是信息發(fā)展的時代，科學(xué)創(chuàng)新將對建筑部門建筑成本控制的有效性和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工過程中，有效的成本控制監(jiān)控是非常必要的。跟蹤和控制土木工程領(lǐng)域所有過程活動中產(chǎn)生的成本，以確保施工和土木工程設(shè)計以及無縫開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。

總結(jié)：

盡管土木工程行業(yè)正在深化各種改革，實行市場經(jīng)濟體制，但該行業(yè)已經(jīng)開始了全球化浪潮，工程公司要想在競爭中立于不敗之地，需要同時加強治理，提供有效的管理機制和控制體系，在新時期，我們應(yīng)繼續(xù)充分發(fā)揮控制建筑業(yè)成本的積極作用。要理解土木工程造價控制的概念，就必須認(rèn)真解決土木工程造價控制的主要問題。在明確安裝成本控制的價值和重要性的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到控制安裝成本所起的積極作用。

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