鄭梓峰

摘要：隨著社會日常用電量的日益增加，降低線損工作的開展對于電力企業(yè)而言迫在眉睫，其能推動電力企業(yè)的發(fā)展，是如今眾多電力企業(yè)需要重視的事情。因此，電力企業(yè)在以后的發(fā)展過程中，需要不斷的完善電網結構，并且預防可能出現的問題，制定合理的解決對策，保障電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要對電力營銷管理中降低線損的方法進行簡要的分析，并且提出了相關的建議，希望能夠給相關人士提供借鑒。

關鍵詞：電力營銷;降低損耗;方法分析

引言：

電力企業(yè)要想提升電力營銷的線損管理水平，必須要優(yōu)化終端的設備，以此作為電力營銷線損管理的基礎，接著不斷的提高檢修工作與計量的效率，將現代化管理理念落實到企業(yè)當中，保障企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展同步，后期在不斷的完善監(jiān)督工作與抄表工作，從基層工作抓起，盡可能的降低問題發(fā)生的概率。電力企業(yè)從這些方面開展工作，能夠有效的推動電力企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經濟效益。

一、當前供電企業(yè)電力線損管理工作存在的問題

1.1電力系統(tǒng)線損管理組織不力

第一，對于如今的電力企業(yè)而言，電力線損管理工作的重視程度不高，沒有認識到電力線損管理工作對于電力企業(yè)的發(fā)展起到的重要性，因此，電力企業(yè)在實際的工作中，并沒有太過重視電力線損管理工作的開展，所以在電力系統(tǒng)的線損報告中，并沒有太過詳細的數據記錄，只是草率的敷衍，并且也沒有對電力線損管理中的重點進行相應的分析，導致整個電力系統(tǒng)的線損管理工作開展中存在著巨大的漏洞，這會影響電力系統(tǒng)線損管理工作的開展效率，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。第二，因為電力企業(yè)并不重視電力系統(tǒng)線損管理工作，因此，電力企業(yè)也缺乏相應的管理組織，在實際的工作過程中，人力資源、物質資源以及成本等方面都遠遠缺乏，導致電力系統(tǒng)線損管理工作的開展非常困難，就算電力系統(tǒng)線損管理工作能夠開展，那其中的問題也是非常多的，這種現象就非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2電力設備問題

電力企業(yè)開展配電網的建設工作時，都需要用到長距離的運輸，而在運輸的過程中，一定會產生相應的電量消耗，因此，要想保障在輸運的過程中電力與效率都能保持正常狀態(tài)，在運輸的過程中一定要開展升壓操作，當通過高壓輸送之后到達相應的運輸點，此時在對其使用降壓處理，而通過這種運輸方法，能夠保障在運輸的過程中電力與效率都保持正常的狀態(tài)，并且能夠給用戶提供高質量的服務，保障了用戶的日常用電。但是，在運輸的過程中使用升壓與降壓，這對變壓器的要求是比較高的，在這個過程中一定會出現相應的損耗，一旦此時設備出現了問題，那產生的損耗還會上升，這就會導致線損出現異常，不利于工作的開展。

1.3線損管理人員的綜合素質不高

線損管理人員的綜合素質與線損管理工作的開展呈正相關，可以說線損管理人員的綜合素質水平影響著線損管理工作的開展質量，如今，社會的發(fā)展越來越快，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高，電力系統(tǒng)的正常運行需要大量的復合型人才，只有高質量人才才能支撐起電力企業(yè)未來的發(fā)展。但是，如今眾多的電力企業(yè)當中，都存在著一些綜合素質水平以及專業(yè)水平較低的工作人員，這些綜合素質水平低的工作人員在進行電氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)以及管理維護工作等等時，都會顯得非常乏力，這就會導致線損的概率上升，這也是出現線損的主要因素之一，這并不利于電力企業(yè)的發(fā)展，浪費企業(yè)的大量成本。

二、提高電力線損管理工作效率的措施

2.1完善電力線損精細化管理制度，落實管理責任制

電力企業(yè)一定要對線損管理工作加以重視，這樣才能有效的推動企業(yè)的發(fā)展，并且電力企業(yè)需要不斷的強化線損管理的精細程度，根據線損的實際情況制定相應的應對措施并且建立相應的線損管理部門，并且將線損精細化管理工作責任落實到個人，將線損管理的工作目標派發(fā)到個人，這樣才能保障線損管理工作的正常運行。而最常見的方法則是包干治理，合格的線路與不合格的線路采用分割式管理，這樣能夠對整個線損進行實時監(jiān)控。電力企業(yè)通過這種工作模式，制定出相應的線損考核機制，不斷優(yōu)化線損的工作流程，并且不斷的創(chuàng)新線損的管理模式，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2加強對配網結構的改善

配電系統(tǒng)也是線損異常比較常見的一個因素，所以，電力企業(yè)要想解決線損問題，配網系統(tǒng)的工作是非常重要的，需要不斷的完善配網系統(tǒng)，以此降低線損異常。而在實際的工作過程中如何提高配電系統(tǒng)，首先要保障供電半徑處于正常的范圍中，并且將線路的負荷降到最低，如果有些線路的線損出現的比較頻繁，則需要及時更換線路。而變壓器的選擇需要根據該地區(qū)的實際用電情況來選擇，注意負荷與變壓器的變化，以此減少變壓器的故障發(fā)生次數，增加變壓器的使用年限。

2.3加強計量與檢修工作

要想提升電力計算的準確性，需要電力企業(yè)重視計量工作的開展，不斷更新計同計量的方法，因為采用這種方法會產生浪費勞動力的現象，對于這種情況，電力企業(yè)需要建立一支專門的計量部門，讓該部門的計量人員對各個區(qū)域進行計量，以此完成計量工作。并且該部門的計量人員需要具備較高的業(yè)務能力，不但要對線路進行計量工作，還要對其進行相應的檢查與維護工作，檢查、維護計量裝置，維護日常使用的電能表，以此增加電路的使用年限，保障電力能夠穩(wěn)定運行。并且計量人員在工作的過程中，還需要檢查防護裝置是否有損壞情況，電路的老化程度，一旦發(fā)現問題需要及時上報，維修部門需要第一時間安排專業(yè)人員對其進行維修。而管理人員的工作需要根據設備的分布情況來進行，這樣才能保障工作的效能最大化，防止出現工作漏洞，導致眾多問題的發(fā)生。

2.4實行現代化管理

實行現代化管理是每一個電力企業(yè)都要進行的，第一，在日常的管理工作中，一定要對臺賬進行管理，如果臺賬的管理工作開展不到位，那會導致信息出現錯誤，而這些錯誤的信息會共享到各個部門之間，各個部門接受這些錯誤信息，導致日常的工作環(huán)節(jié)出現問題，不能正常的進行業(yè)務，嚴重影響到各個部門的日常工作開展。因此，相關部門需要嚴加管理，將電、線、站以及用戶之間的關系串聯(lián)好，讓關系網處于平衡狀態(tài)。第二，相關部門需要采用現代化管理技術來管理項目，在日常的工作中不但要使用紙質文件來傳遞信息，電子文件的使用也是必不可少的，將這兩種形式結合起來，能夠讓各個部門之間信息共享更加完整，保障線損的管理工作效率。第三，電力企業(yè)需要分析工作人員的能力，對其合理分配，這樣才能讓每一個工作人員在自己熟悉的崗位上工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5人員管理

第一，工作人員需要實時記錄電力營銷的信息，并且相關部門需要規(guī)范記錄的方式，并且第一時間將記錄的信息傳輸到數據網絡中，確保信息的準確性。第二，最大程度的減少筆錄錯誤，因為數據對于電力企業(yè)是非常重要的，如果出現筆錄錯誤的情況，將會導致用戶與企業(yè)的矛盾增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

綜上所述，我國在快速的發(fā)展，社會日常用電量在日益增加，電力企業(yè)的作用越來越重要，電力系統(tǒng)的正常運行能夠促進社會的經濟發(fā)展。電力系統(tǒng)改變了如今的運作結構，降低了線損現象，保障了線路的高質量運行。因此，電力企業(yè)必須采用科學的管理模式，將科學發(fā)展的理念貫穿在企業(yè)當中，進而降低線路運行產生的問題，推動電力企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經濟收益。

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