房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題分析

張利梅

摘 要：為了順應(yīng)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的管理模式，提高財務(wù)管理工作水平。文章通過對房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作的了解與分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理存在現(xiàn)狀較差，水平較低，風(fēng)險把控能力較差的問題，針對這些問題給出了相應(yīng)的解決策略，期望能夠推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進程。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財務(wù)管理;解決策略

面對房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家有關(guān)部門以及各級政府都紛紛出臺了保障住房的有關(guān)措施，進一步保障只住不炒目標(biāo)的實現(xiàn)。但由于房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度大，工程開發(fā)周期長等特點的影響，其內(nèi)部財務(wù)管理工作狀況堪憂。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作進行改善，依據(jù)客觀分析并把握行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，以達到提高財務(wù)管理水平和公司抵抗風(fēng)險能力的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理簡介

財務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動，外部財務(wù)關(guān)系等進行管理的活動。財務(wù)管理過程中，資金運動最為重要，其包括了企業(yè)收入，融資以及投資等階段，可以通過價值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉(zhuǎn)期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是相當(dāng)重要的一項財務(wù)工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財務(wù)工作人員應(yīng)該在遵循財務(wù)工作準(zhǔn)則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下，真實的記錄財務(wù)信息并進行核算，以及成本控制等工作，進而來達到提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本支出的目的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）對財務(wù)管理重視度不高

近幾十年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量可靠，宣傳到位，就能夠獲得比較大的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的重心大多放在了工程項目的建設(shè)上，忽略了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在具體的企業(yè)財務(wù)工作中，因為管理者對財務(wù)工作的忽視，財務(wù)工作人員大多依據(jù)項目進程中所涉及到的財務(wù)款項來進行事后記錄。甚至有一部分企業(yè)因為財務(wù)管理工作不到位，出現(xiàn)效益虧空等現(xiàn)象，進一步限制了企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展。因為對財務(wù)管理工作的忽視，導(dǎo)致財務(wù)信息失真，虛假賬目，讓財務(wù)工作無法為企業(yè)提供應(yīng)有的支撐與監(jiān)管，給企業(yè)發(fā)展帶來了困難。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理體系

在理論上來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系應(yīng)該更加健全完善，才能夠進一步增強其財務(wù)工作能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但事實上，許多的房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著比較嚴(yán)峻的問題，其資金鏈斷裂讓企業(yè)日常經(jīng)營都變得非常困難，更不要說進一步完善財務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，財務(wù)管理的相關(guān)理念也在不斷的豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)開始逐步意識到財務(wù)管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要作用，越來越重視財務(wù)管理工作。但由于缺乏專業(yè)化的財務(wù)團隊，企業(yè)在財務(wù)管理工作中做出了很多努力，因為采取不規(guī)范的方法導(dǎo)致最后的結(jié)果也是差強人意。缺乏完善的財務(wù)管理體系降低了財務(wù)管理工作實際效果。

（三）融資水平較低

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的資金量巨大，為了維持項目的正常進展，通常需要融資來緩解企業(yè)的資金壓力。鑒于當(dāng)前金融領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)可選擇的融資渠道比較少，而其項目又具有資金周轉(zhuǎn)期長，回款率慢的特點，在為數(shù)不多的貸款方式中，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)也會因為這樣的原因而減少貸款量或者增加貸款條件，融資水平低容易給企業(yè)的經(jīng)營過程帶來問題。有的房地產(chǎn)企業(yè)因為資金壓力巨大，難以采取更有效的措施進行融資，通常會選擇利息高、周期短的民間貸款方式。這樣的方式雖然可以有效緩解企業(yè)的資金壓力，但是由于利息高等問題會加大企業(yè)的成本支出，降低項目的盈利。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題的解決策略

（一）提高對財務(wù)管理工作的重視

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確分析內(nèi)部的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對其能否正確的反映企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及具體的財務(wù)工作方法是否科學(xué)有效進行評估，通過對財務(wù)管理工作的效用以及采取方法的了解，可以更加有效的完善財務(wù)管理工作。對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)該不斷提高對財務(wù)管理工作的重視，為企業(yè)招募專業(yè)化的財務(wù)工作人員并組建一支高水平的財務(wù)管理團隊，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作。其次，管理者還需要進一步了解財務(wù)管理理論以及方法，引導(dǎo)內(nèi)部工作人員適應(yīng)財務(wù)管理目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強財務(wù)控制理念與管理意識，對內(nèi)部員工進行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。必要時可以建立合理的獎勵懲罰措施，鼓勵員工支持財務(wù)工作的開展以及提高其工作熱情。其次，要注重于財務(wù)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，既要實時監(jiān)控財務(wù)工作的具體進程，也要利用財務(wù)信息來為企業(yè)決策提供合理依據(jù)，面對財務(wù)差異，要有針對性的進行調(diào)控工作。

（二）完善財務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要建立健全財務(wù)管理體系，最首要的目標(biāo)就是認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范建立適合企業(yè)自身的財務(wù)管理體系。財務(wù)工作要求真實、準(zhǔn)確，因此，在具體的財務(wù)管理工作中，要嚴(yán)格遵循會計法規(guī)與準(zhǔn)則，按照公司內(nèi)部流程來進行財務(wù)管理工作。健全的財務(wù)管理體系還應(yīng)該包括對財務(wù)工作的監(jiān)督與約束，財務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定與流程來執(zhí)行，如果有違反規(guī)定的情況要及時進行處理，保障財務(wù)管理體系對工作人員的約束性。

完善的財務(wù)管理體系，離不開對自身企業(yè)具體情況的探索，更需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。所謂一筆之長，補己之短，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該多了解國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理模式以及方法，把自己企業(yè)適合的部分拿過來為己所用，也是完善財務(wù)管理體系的有效措施。最后，政府以及有關(guān)部門應(yīng)該為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護航，進一步完善相關(guān)的行業(yè)流程以及法律規(guī)范，可以采取定期舉辦行業(yè)交流會等方式，為房地產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)與服務(wù)支持并及時聽取問題與建議，保障財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的促進作用。

（三）完善財務(wù)預(yù)算體系

房地產(chǎn)企業(yè)自身應(yīng)該不斷地改變自身的財務(wù)管理模式，建立健全資本結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)預(yù)算體系。通過設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，落實資金預(yù)算以及合理有效的運用企業(yè)資金來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求。完善財務(wù)預(yù)算體系，企業(yè)首先要對內(nèi)部資金情況進行詳細(xì)了解，然后分析相關(guān)的法律以及制度對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這既包括企業(yè)的負(fù)債，資本，又包括企業(yè)的經(jīng)營狀況，項目進展等因素。其次，應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)算體系，促進企業(yè)資金流量流速，也能夠?qū)ζ髽I(yè)項目進行有效的預(yù)測，實現(xiàn)資金的合理分配，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。最后，完善企業(yè)對財務(wù)信息的處理方式，通過財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，可以對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行有效的分析與判斷，進而調(diào)整改善企業(yè)資金分配結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)化水平與素養(yǎng)

提高財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平，主要可以從以下三個方面進行。

第一，有針對性的進行財務(wù)管理項目培訓(xùn)，企業(yè)可以對內(nèi)部財務(wù)工作人員進行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行分組，根據(jù)人員分組進行有針對性的培訓(xùn)工作。

第二，完善權(quán)力和責(zé)任體系，每個工作人員所負(fù)擔(dān)的崗位職責(zé)不同，那么在發(fā)生問題的時候，其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)該不同。準(zhǔn)確的說，在財務(wù)工作人員水平得到提高之后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)體系，保障每件事情都能夠落實到具體的工作人員。

第三，嚴(yán)格把控資金流向，財務(wù)工作要求真實，準(zhǔn)確，因此，在財務(wù)工作人員的工作過程中，需要對每筆財務(wù)流向都進行準(zhǔn)確的記錄。財務(wù)賬目合理清晰，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的資金流向進行有效的把控，也可以為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

四、結(jié)束語

俯看國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)想要在新的時代背景下獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作成為了必要途徑，也是提高企業(yè)管理水平的有效措施。通過提高對財務(wù)管理工作的重視，建立完善的財務(wù)管理體系以及提高財務(wù)工作人員的專業(yè)化水平等方法，可以切實有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理能力，促進房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

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