建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的探討

卞鈺

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，建筑企業(yè)需要不斷提升綜合實(shí)力，以保證自身能夠在如此復(fù)雜的市場(chǎng)中尋得更好的發(fā)展?！皹I(yè)財(cái)融合”作為建筑領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管理的必然走向，可以有效突破企業(yè)內(nèi)部板塊之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。本文從業(yè)財(cái)融合的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在問(wèn)題，從加強(qiáng)宏觀規(guī)劃、構(gòu)建全面預(yù)算體系、推進(jìn)信息化以及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型這幾個(gè)方面提出解決措施，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

一、引言

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)信息化程度不斷提高，企業(yè)管理理念的不斷深化，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程與信息化建設(shè)三者之間高度融合。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，行業(yè)發(fā)展速度加快，在新形勢(shì)下面臨著新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)新變化，建筑企業(yè)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，將原有的事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆阌跇I(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理理念和行為滲透到業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)，通過(guò)信息化手段，為企業(yè)進(jìn)行資源配置和戰(zhàn)略決策呈現(xiàn)更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)與重要性

（一）業(yè)財(cái)融合有助于進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟(jì)效益

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間不斷被擠壓，建筑企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，想要生存下去，就要求企業(yè)進(jìn)一步控制成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合是必然的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠在較大程度上提升精細(xì)化管理程度。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了每一筆數(shù)據(jù)的精確性，有利于企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，有效減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高項(xiàng)目的整體盈利能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性與盈利能力。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)的反饋?zhàn)罱K均體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，建立財(cái)務(wù)預(yù)警刻不容緩，業(yè)財(cái)融合可以發(fā)揮預(yù)警作用，打破傳統(tǒng)單部門(mén)的運(yùn)作方式，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策以及監(jiān)督的職能。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)注，尤其在投資、融資、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更加科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合度不夠

目前，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)管理架構(gòu)層級(jí)較長(zhǎng)，管理水平不一，很多管理結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，業(yè)財(cái)融合只是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處。通過(guò)對(duì)各部門(mén)的了解可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)一致性較差，不同的關(guān)注點(diǎn)和訴求點(diǎn)使得業(yè)財(cái)脫節(jié)的情況非常嚴(yán)重。如業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注點(diǎn)是業(yè)務(wù)量的多少，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注效益指標(biāo)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相比，工程部門(mén)關(guān)注項(xiàng)目履約、完成質(zhì)量、安全保障，而財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注成本控制和項(xiàng)目盈虧。

（二）預(yù)算管理體系不完善，影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

預(yù)算管理涵蓋了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理、財(cái)務(wù)管理等，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，有助于建筑企業(yè)進(jìn)行高效的業(yè)財(cái)融合。但是由于建筑行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致預(yù)算管理在建筑企業(yè)很難有效應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)將預(yù)算工作劃分給財(cái)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)很少參與，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)設(shè)置存在設(shè)計(jì)缺陷，預(yù)算執(zhí)行很難推進(jìn)，預(yù)算考慮形同虛設(shè)。

（三）缺少相應(yīng)的信息技術(shù)支持

大部分建筑企業(yè)目前已經(jīng)引入了ERP、OA等信息管理系統(tǒng)，但建筑企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多，管理信息繁雜，數(shù)據(jù)分析難度大，市場(chǎng)管理、成本管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)各自運(yùn)行，缺少標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)通道，信息共享較差。另一方面，財(cái)務(wù)管理仍以事后核算功能為主，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的獲取途徑較為單一，系統(tǒng)功能不完備影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，影響財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)工作。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)不夠

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要熟悉項(xiàng)目的具體流程。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作多以財(cái)務(wù)信息核算、稅收申報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制及報(bào)表數(shù)據(jù)分析為主，對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注較少，長(zhǎng)期的單一的數(shù)據(jù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力較弱，而財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)人員不理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作不夠支持，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員缺少合作意識(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。

四、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的宏觀規(guī)劃，建立精細(xì)化成本管理

建筑企業(yè)想要構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合體系，需要優(yōu)化宏觀規(guī)劃，完善制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部要形成自上而下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各部門(mén)要明確部門(mén)職責(zé)，建立以業(yè)務(wù)板塊作為核心基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作圍繞四周，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，形成業(yè)財(cái)一體化的管理手段，有效避免業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的混亂，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合，使得推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

為了更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合，建筑企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，建立一體化的財(cái)務(wù)管理模式。首先，財(cái)務(wù)管理人員要打破原有的、單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，重新制定會(huì)計(jì)核算制度，明確會(huì)計(jì)科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息。其次，財(cái)務(wù)管理人員要深入業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，制定具體方案，將會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息融入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，建立一體化的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

為了更好地加強(qiáng)施工過(guò)程中成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終盈利，建筑企業(yè)要推進(jìn)精細(xì)化成本管理全面落地。精細(xì)化成本管理主要從人工成本管理和材料成本管理兩個(gè)方面來(lái)推進(jìn)。第一，人工成本管理，企業(yè)管理人員結(jié)合工程預(yù)算造價(jià)制定人工費(fèi)用規(guī)劃，結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)度建立人工費(fèi)臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)及施工管理部門(mén)聯(lián)合，根據(jù)施工管理部門(mén)同步上傳的施工人員實(shí)名上傳的考勤記錄，及時(shí)將人工成本記錄在冊(cè)并按時(shí)發(fā)放，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工程預(yù)算，將實(shí)際產(chǎn)生的人工成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)上報(bào)差異，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)在后續(xù)工作中及時(shí)調(diào)整，從根源處避免多開(kāi)或亂開(kāi)工的情況，降低人員規(guī)劃不當(dāng)造成的浪費(fèi)、保障工程成本的有效支出。第二，材料成本管理，企業(yè)管理人員根據(jù)工程預(yù)算造價(jià)清單結(jié)合工程施工進(jìn)度制定材料采購(gòu)臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門(mén)和材料采購(gòu)部門(mén)，結(jié)合工程施工進(jìn)度，對(duì)材料使用時(shí)時(shí)監(jiān)控，剖析材料消耗現(xiàn)狀，并對(duì)超支與節(jié)約情況及時(shí)反饋，保證工程成本的有效支出。同時(shí)材料成本管理還要關(guān)注材料采購(gòu)合同約定的支付方式和支付時(shí)間，避免出現(xiàn)逾期情況導(dǎo)致的訴訟問(wèn)題。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系

構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系和績(jī)效考核體系是業(yè)財(cái)融合的重要手段。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)。全面預(yù)算管理側(cè)重于事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行全方位監(jiān)控與考核，在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：首先，以關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)算編制的重點(diǎn)，將指標(biāo)分解細(xì)化到業(yè)務(wù)部門(mén)層面，通過(guò)部門(mén)之間的溝通博弈，打破部門(mén)之間的壁壘，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程參與預(yù)算。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從企業(yè)的財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息，既要對(duì)比同期預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，還要分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力等等，適時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整?？?jī)效考核體系是由財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與建設(shè)的，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，編制預(yù)算績(jī)效考核報(bào)告，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理維度的深度融合。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本保障，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，可以打破部門(mén)之間信息流通緩慢，將經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理模塊全部整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享與互通。通過(guò)不斷更新和升級(jí)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)升成，加快數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的契合度。通過(guò)信息化管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理人員可以站在更高的視角掌控完整的業(yè)務(wù)流程，可以有效的匯總業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)信息，更全面地將企業(yè)信息流、資金流等呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供更有價(jià)值的建議。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)所屬行業(yè)，了解行業(yè)規(guī)則，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以財(cái)務(wù)角度推動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員不能僅滿(mǎn)足于自身會(huì)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，要將更多的精力投入到業(yè)務(wù)前端，包括業(yè)務(wù)前期、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目預(yù)決算管理、安全生產(chǎn)等，只有在業(yè)務(wù)前端切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警防控功能，才能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員要提升溝通能力，財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)把專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，努力使業(yè)務(wù)部門(mén)更好的理解財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)人員可以獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合更加緊密。

五、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)仍處于業(yè)財(cái)融合的初始階段，面臨著很多的問(wèn)題和不足，需要不斷地探索與完善。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)增強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，尋求共同目標(biāo)需求點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

（作者單位：南京金鴻裝飾工程有限公司）