馮侖

創(chuàng)業(yè)分為兩種，一種是“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”，一種是“職業(yè)運(yùn)動(dòng)員式創(chuàng)業(yè)”?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的“職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”，也就是專(zhuān)業(yè)人士入場(chǎng)，全靠自己摸索的“狗蛋式創(chuàng)業(yè)者”似乎越來(lái)越難。

所謂“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”，就是像村里的野孩子一樣，自己想折騰，攢個(gè)事就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，可是腦子里的概念比較少，比如，什么是“公司”，合同怎么擬，公司組織怎么搭建等，關(guān)注得不夠。如果一直停留在“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，公司往往做不大。

在1993年以前，連《公司法》都沒(méi)有，賺錢(qián)這個(gè)事沒(méi)有法律來(lái)規(guī)范，當(dāng)然，那時(shí)候有政府的文件。那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者，可以說(shuō)，大多數(shù)都是“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”。從1993年至今，跟賺錢(qián)有關(guān)的法律已經(jīng)超過(guò)了200部。也就是說(shuō)，賺錢(qián)這件事越來(lái)越專(zhuān)業(yè)了。所以，公司需要專(zhuān)業(yè)的人加入。如何設(shè)置公司的架構(gòu)、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟資本市場(chǎng)講話(huà)……這些事都需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做。

我之前也多次講過(guò)，一家創(chuàng)業(yè)公司，在經(jīng)過(guò)了幾年時(shí)間以后，有四件事一定要循序漸進(jìn)地完成。第一件事，要把最基本的產(chǎn)品、服務(wù)做好。做好產(chǎn)品、好服務(wù)靠什么？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，才能有好的產(chǎn)品和服務(wù)。有了人才，有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)得到一個(gè)什么結(jié)果？得到客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升和客戶(hù)數(shù)量的積累與增長(zhǎng)。這件事不斷重復(fù)，就會(huì)得到好的口碑，然后形成品牌，這是第三件事。有了這三樣之后，公司就死不了，還能火起來(lái)，然后就會(huì)有正向的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，這時(shí)候就有了資本。無(wú)論是融資、上市，還是在資本市場(chǎng)上去并購(gòu)別人的公司，都變成了可能，這是第四件事。

想要從“狗蛋式創(chuàng)業(yè)”變成“職業(yè)運(yùn)動(dòng)員式創(chuàng)業(yè)”，除了做好這四件事，還有第五件事，那就是創(chuàng)業(yè)者要把自己管好，讓自己變得專(zhuān)業(yè)。如果你的公司變得專(zhuān)業(yè)了，你自己卻駕馭不了自己的產(chǎn)品、人才、品牌、資本，你也不算是“專(zhuān)業(yè)選手”。

當(dāng)然了，如果創(chuàng)業(yè)者自己不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步，產(chǎn)品大概率也做不好，更不用說(shuō)人才、品牌、資本了。