方捷

摘要：施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施是貫穿于建筑工程項目管理全過程的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作。施工企業(yè)要從建設(shè)工程項目實際情況出發(fā)，秉承建筑物承載的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、社會性原則，嚴(yán)格管理和控制“人機料法環(huán)”施工管理因素，引入綠色環(huán)保先進理念，應(yīng)用新材料、新科技，治理質(zhì)量通病，將人員素質(zhì)提升體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理與措施優(yōu)化之中，達(dá)到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、助力施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：工程項目;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施;策略研究

中圖分類號：TU7

文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量也越來越關(guān)注。尤其是建筑的施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是建筑工程的第一現(xiàn)場，對建筑質(zhì)量起著決定性作用。因此應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，進行積極優(yōu)化，從而提高建筑工程的質(zhì)量，使業(yè)主買的安心、住的放心。

1施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1管理人員綜合素質(zhì)較低

國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，與倡導(dǎo)施工新理念和建筑業(yè)發(fā)展新形勢極不適應(yīng)，并且產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響。例如：部分現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職;一些關(guān)鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統(tǒng)培訓(xùn);施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識薄弱，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問題頻繁出現(xiàn)。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認(rèn)識，面對建設(shè)工程規(guī)模擴大、競爭日益加劇的市場環(huán)境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業(yè)不能及時引進先進技術(shù)，不能更新施工理念，與現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展潮流相背離。在施工現(xiàn)場管理與措施落實上，管理人員對施工藍(lán)圖規(guī)劃、工程建設(shè)目標(biāo)、管理優(yōu)化措施沒有認(rèn)真研究，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層次不清、職責(zé)不明、組織松弛，場地建設(shè)可視化建設(shè)滯后，制度貫徹執(zhí)行隨意性強，處罰措施不嚴(yán)，施工效率低下。

1.2施工組織流程設(shè)置不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)場管理人員在落實質(zhì)量保障體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，施工流程設(shè)計存在的疏漏影響了施工質(zhì)量和施工效率，例如：現(xiàn)場施工管理不能從實際要求出發(fā)，管理人員對施工方案內(nèi)涵理解不深。項目經(jīng)理作為建設(shè)工程項目施工管理者，不能統(tǒng)籌安排工程準(zhǔn)備階段、施工過程、竣工驗收各階段工作任務(wù)，造成工作流程整體設(shè)計與分部工程、分項工程、施工工種、工序環(huán)節(jié)之間不能實現(xiàn)無縫對接，既影響了進度管理，又增加了管理費用。隱蔽性工程、關(guān)鍵性工程的細(xì)節(jié)管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理質(zhì)量通病發(fā)生的可能性，為建筑物整體安全性埋下了隱患。

1.3施工技術(shù)管理方法過于傳統(tǒng)

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，越來越多新的施工技術(shù)逐漸在建筑工程中得到了興起和推廣應(yīng)用，所以工程施工單位在開展技術(shù)管理時，同樣也需要緊跟社會科技發(fā)展，對現(xiàn)有的技術(shù)管理制度和方法手段做出進一步創(chuàng)新。除此之外，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對各個專業(yè)施工要求也變得越來越明確，所以在施工設(shè)計時，需要先對各個專業(yè)施工進行綜合分析，然后確定好具體的施工要求和施工工藝技術(shù)及施工流程等各項內(nèi)容，為施工質(zhì)量和效率的提高提供重要保障。但是從當(dāng)前來看，很多建筑企業(yè)在進行技術(shù)管理時所采用的技術(shù)管理方法過于傳統(tǒng)，很難注意到工程施工中的一些細(xì)節(jié)問題，而正是受這些施工細(xì)節(jié)的影響，很容易導(dǎo)致設(shè)計與施工發(fā)生偏差，大大提高施工變更出現(xiàn)的概率，這不僅會造成施工管理難度的增加，同時也很難保障施工質(zhì)量。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1提高現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項目施工過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是現(xiàn)場管理水平、建筑物質(zhì)量和使用安全性的關(guān)鍵影響因素，施工企業(yè)采取有效措施提高專業(yè)素養(yǎng)非常必要。建筑施工企業(yè)要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓(xùn)練和安全教育培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)吸納國內(nèi)外的先進施工理念、引進先進技術(shù)設(shè)備、提高勞動生產(chǎn)率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工管理人員要把提高綜合素質(zhì)的成果體現(xiàn)在有效改進和完善施工現(xiàn)場管理的各環(huán)節(jié)之中，以此來提高建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率和工程質(zhì)量。施工企業(yè)要加強現(xiàn)場施工管理人員和施工過程的監(jiān)督管控，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，檢驗施工過程質(zhì)量，創(chuàng)建科學(xué)合理的監(jiān)督約束機制，激發(fā)現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性。施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制度的落實檢查，明確所有施工人員的責(zé)任，樹立責(zé)任觀念，為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平提供組織保障和人力資源保障。

2.2加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理與優(yōu)化

施工企業(yè)想要提高機械設(shè)備管理水平，就必須從建立健全管理體制機制入手，從建章立制開始，把設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、界面限定作為綜合管理的標(biāo)準(zhǔn)，做到機械設(shè)備專業(yè)管理與使用相結(jié)合，明確專管人員和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各方面管理人員的積極性;認(rèn)真貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的“三定”（定人、定機、定崗）原則，確保機械設(shè)備在使用、保養(yǎng)、維護、操作等方面與施工企業(yè)大型化、機械化的發(fā)展趨勢相一致;將機械設(shè)備管理和制度執(zhí)行的效果作為考核施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)機械裝備利用率的標(biāo)準(zhǔn)，與各級管理人員的獎懲掛鉤。在機械設(shè)備管理中，施工企業(yè)要加強不同崗位人員之間的學(xué)習(xí)和交流，使工作人員熟知影響機械設(shè)備性能的因素，掌握機械設(shè)備的運行原理和運維方法。施工企業(yè)要加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備評優(yōu)機制，健全設(shè)備管理檔案，使機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用三者相互關(guān)聯(lián)、互為條件，為降低設(shè)備故障率、延長設(shè)備使用壽命創(chuàng)造條件。施工企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的自身情況、現(xiàn)場運行情況以及自然環(huán)境等方面的影響因素，合理設(shè)定運行維護和保養(yǎng)的周期，根據(jù)新舊設(shè)備使用情況，制定有針對性的保養(yǎng)措施，加大維修保養(yǎng)力度，確保每臺機器正常運行。在采購新機械、新設(shè)備時，施工企業(yè)要根據(jù)新的發(fā)展形勢，把水平先進、價格適中、便捷適用作為設(shè)備選購的原則，并采取現(xiàn)代化手段以及合理的方法，強制實行機器維修保養(yǎng)制度，根據(jù)機器的故障率、損壞規(guī)律，測算機械設(shè)備項目維修周期，發(fā)揮施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理與優(yōu)化的最大效益。

2.3加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

要想保證建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對施工現(xiàn)場的每一個要素都要做好嚴(yán)格管理和控制。首先，需要定期組織質(zhì)量檢查工作的開展，尤其要對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)內(nèi)容和技術(shù)進行重點檢查，保證其符合國家所規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，需要加大對高危施工作業(yè)的監(jiān)管力度，在這一過程中可以邀請專家科學(xué)合理地制訂施工方案和應(yīng)急預(yù)案的，并做好技術(shù)交底工作。最后，制定好規(guī)范的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，并借助一些現(xiàn)代化工具的使用，來保證工程施工的各個部分都能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化，關(guān)乎建筑工程質(zhì)量，關(guān)乎建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要在提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)、實施施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、推進施工現(xiàn)場管理綠色環(huán)保進程、加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理與優(yōu)化、探索施工現(xiàn)場材料供應(yīng)新途徑等方面多下功夫，不斷完善管理制度，加強管理，提高工程質(zhì)量，推進建筑企業(yè)更穩(wěn)、更快、更好發(fā)展。

參考文獻

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