摘要：對于當(dāng)前的企業(yè)而言，為了實現(xiàn)更好發(fā)展以及生存，往往需要耗費大量時間和精力，同時也存在著諸多方面的因素對于企業(yè)造成重大的阻礙，這就需要企業(yè)能夠始終做到與時俱進，不斷的加強創(chuàng)新工作，特別是要求當(dāng)前企業(yè)能夠進一步的提高自身綜合實力和經(jīng)濟效益，讓企業(yè)可以在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響分析

一、企業(yè)文化的概念和創(chuàng)新要求

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的具有自身特色，動態(tài)化運行的文化現(xiàn)象。通常情形下，企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀、公司理念和精神，員工的道德準則和行為方式具體要求等不同內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中具有積極向上的激勵作用，并且會隨著技術(shù)進步而不斷創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化的創(chuàng)新要求

在新時代背景下，企業(yè)文化創(chuàng)新必須滿足幾個方面的基本要求：首先是要堅持以人為本的基本要求，也就是要能夠充分重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。其次是要堅持以經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中較為特殊的部分，其既有自身獨特的體系，又對企業(yè)經(jīng)營的各個方面產(chǎn)生直接性的影響。再次是企業(yè)文化創(chuàng)新必須與新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，確保企業(yè)文化體系不斷得以創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）促進企業(yè)管理形式的創(chuàng)新

有時候，雖然企業(yè)管理形式上的創(chuàng)新可以通過物質(zhì)手段來帶動，可是如果不能夠在思想上進行同步的創(chuàng)新，對管理方式的執(zhí)行會起到一定的限制作用。為此，只有通過企業(yè)文化的正確指導(dǎo)，才可以讓企業(yè)做好自身的定位，相關(guān)的管理人員也能夠結(jié)合企業(yè)實際的運行狀況來展開有關(guān)的管理工作，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化自身具備的隱形性，可以對企業(yè)員工造成潛移默化的影響，所以企業(yè)中一些規(guī)章、制度的制定都可以將企業(yè)文化體現(xiàn)出來，這對員工工作效率以及個人素養(yǎng)的提升有很大的推動性作用。最重要的一點是，企業(yè)文化可以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展指明一個新的方向，這能夠直接為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。

（二）提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)也需要結(jié)合時代變化和發(fā)展要求針對于企業(yè)文化進行必要的改進和創(chuàng)新，從而可以實現(xiàn)企業(yè)良好以及穩(wěn)步發(fā)展。對于當(dāng)前的企業(yè)而言，為了能夠在日益激烈市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利地位，要讓自身不斷實現(xiàn)改革和發(fā)展，要采取合理科學(xué)的方式進一步增強自身的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提高自身的綜合實力。在企業(yè)內(nèi)部，如果建立了良好企業(yè)文化，這可以保障企業(yè)具備獨特優(yōu)勢，也有利于企業(yè)更好獲得優(yōu)質(zhì)的資源，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

（三）影響企業(yè)管理未來的戰(zhàn)略目標

企業(yè)管理未來的戰(zhàn)略目標主要是指企業(yè)管理過程中企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃就需要針對戰(zhàn)略思想以及企業(yè)文化內(nèi)核完成進一步優(yōu)化，從而加深企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響。這種推進力主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)管理未來的戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為一種宣傳的手段，對于企業(yè)內(nèi)部員工起到提升自身凝聚力的效用，能夠幫助企業(yè)有效完成內(nèi)部的控制和管理，為未來實施長期的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)要進行戰(zhàn)略性發(fā)展，就需要針對內(nèi)部管理進行大幅度變革，而這種變革也需要企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，在變革過程中需要將企業(yè)文化進行統(tǒng)一改變，否則極有可能企業(yè)文化與企業(yè)管理政策之間出現(xiàn)不必要的溝通障礙，阻礙企業(yè)自身發(fā)展。

（四）促進企業(yè)開拓市場

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展之路指明方向，不但可以使企業(yè)從上到下都具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，而且也能促進企業(yè)為社會作出更多貢獻，例如在國家面對困難時，企業(yè)會組織員工進行募捐活動，這不但可以提升企業(yè)與社會的凝聚力，同時也能有效提高企業(yè)在社會中的形象，這對企業(yè)開拓更加廣闊的市場是十分有幫助的。此外，企業(yè)文化與社會的消費文化也有一定的關(guān)聯(lián)，注重企業(yè)文化創(chuàng)新也有助于企業(yè)及時了解消費者思想觀念上的變化，重新定位市場目標，有針對性的進行生產(chǎn)和銷售，認真分析當(dāng)前的消費文化，使經(jīng)營方式得到創(chuàng)新，根據(jù)市場實際需求推出創(chuàng)新產(chǎn)品，更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，提高本企業(yè)在市場中的占有率。

三、基于文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新的提升策略

（一）堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念

在企業(yè)文化創(chuàng)新開展的過程中，也要能夠積極帶動企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的發(fā)展，做好企業(yè)品牌文化的繼承與創(chuàng)新，圍繞企業(yè)文化創(chuàng)新成果對自身不適應(yīng)的因素進行調(diào)整，為品牌文化的打造、品牌標示度的提升提供內(nèi)部文化支撐，形成品牌文化、內(nèi)部文化之間的適應(yīng)與聯(lián)動。一方面，品牌文化作為企業(yè)文化的構(gòu)成之一，具有明顯的外延性，這就需要企業(yè)在品牌文化創(chuàng)新探索的過程中能夠積極結(jié)合市場需求進行調(diào)整，確保品牌文化能夠在市場中得到更多的認可;另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要能夠兼顧到品牌文化創(chuàng)新塑造，既要為品牌文化的發(fā)展做好基礎(chǔ)，同時也要能夠為品牌文化的探索注入新的營養(yǎng)。

（二）加強信息技術(shù)使用，提高人員綜合素質(zhì)

在開展文化創(chuàng)新支持下的企業(yè)管理創(chuàng)新工作時，為了提升其工作水平，滿足信息化時代的發(fā)展要求，則需要充分考慮信息技術(shù)的使用，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，形成科學(xué)的應(yīng)對模式。在此過程中，一是企業(yè)應(yīng)重視在管理創(chuàng)新中信息技術(shù)的引入工作，實現(xiàn)對豐富信息資源的整合利用，促使管理創(chuàng)新方面能夠得到有效的技術(shù)支持，逐漸提升其創(chuàng)新過程中的信息化水平，并使文化創(chuàng)新應(yīng)用中的技術(shù)內(nèi)涵更加豐富，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。二是企業(yè)要積極開展專業(yè)性的培訓(xùn)活動，實施好激勵與責(zé)任機制，讓企業(yè)管理人員有著良好的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，正確看待文化創(chuàng)新所發(fā)揮的作用，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升打下基礎(chǔ)，增強相應(yīng)管理工作開展中的專業(yè)化管理效果。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化不僅涉及面廣，而且擁有強大的功能。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在著緊密的聯(lián)系。在新時期背景下，企業(yè)要客觀認知到文化創(chuàng)新對于管理創(chuàng)新的積極意義，并通過持續(xù)推進文化創(chuàng)新，加強管理創(chuàng)新落實成效，不斷擴大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更大的效益。

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