摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一時(shí)代背景下，以信息化需求為誘因誕生出來的財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化革新的重要舉措，試圖通過這種方式降低整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升，但是，部分國(guó)有企業(yè)在采用這種方式進(jìn)行體制改革時(shí)，經(jīng)常會(huì)由于一些因素導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。針對(duì)這種情況，本文通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，并根據(jù)自身相關(guān)工作實(shí)踐，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、財(cái)務(wù)共享模式改革的重要意義進(jìn)行了闡述，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享模式背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分析，最終得出了建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合力度、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、優(yōu)化薪酬績(jī)效制度四種具體的解決措施，希望本文能夠在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平快速提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)共享模式;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)正式進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入了無數(shù)百姓的日常生活，財(cái)務(wù)共享理念已經(jīng)被無數(shù)個(gè)人以及企業(yè)所接受。從近三年的研究數(shù)據(jù)可知，當(dāng)前中國(guó)財(cái)務(wù)共享的相關(guān)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)超過了10萬人，并預(yù)計(jì)將在5年以內(nèi)增長(zhǎng)到18萬人以上，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念存在本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)共享模式將傳統(tǒng)的相互分離且重復(fù)率相對(duì)較高的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從企業(yè)的各個(gè)部門中或者分公司內(nèi)部進(jìn)行抽離，并由總公司進(jìn)行資源整合、統(tǒng)一管理的一種新型管理模式。

從財(cái)務(wù)共享理念的應(yīng)用范圍來看，當(dāng)前世界500強(qiáng)中，70%以上的企業(yè)都已經(jīng)結(jié)合信息化技術(shù)建設(shè)完成了自身的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，且在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮出了十分重要的作用。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，在當(dāng)前時(shí)代背景下完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系順利完成過渡具備十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)信息化內(nèi)涵

“信息化”這一概念最早起源于1963年的日本，被定義為信息產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代在社會(huì)發(fā)展過程中其影響力逐步擴(kuò)大并逐步取得支配地位的一種社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程。

“財(cái)務(wù)管理信息化”簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)信息化，是企業(yè)在現(xiàn)代化的過程中，憑借信息化技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度與廣度上將整個(gè)企業(yè)的資金流、信息流進(jìn)行整合，最終形成全面、開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而通過集成化的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的所有信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)信息化特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)信息化主要存在以下集中特點(diǎn)：①信息流、資金流的同步性。在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，企業(yè)能夠通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息直接生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析使得企業(yè)業(yè)財(cái)統(tǒng)一存在實(shí)踐層面的可能性，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員只需要通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)發(fā)展過程中存在的諸多問題進(jìn)行了解，進(jìn)而提升資源配置的科學(xué)性，真正做到事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后評(píng)估，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)的管理支持能力。②財(cái)務(wù)管理流程的集成化。在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，登記賬簿、出具憑證等操作都可以在系統(tǒng)上進(jìn)行集中完成，降低了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中的冗余工作量，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)信息化能夠減輕財(cái)務(wù)人員80%左右的工作量。

（二）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展歷程

財(cái)務(wù)信息化發(fā)展主要分為以下幾個(gè)階段：①起步期。即財(cái)務(wù)信息化的初步發(fā)展階段，在1946年第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之后就有人開始探索其在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用，1954年第一次計(jì)算機(jī)上職工工資計(jì)算的完成開創(chuàng)了財(cái)務(wù)信息化的先河，這一階段的財(cái)務(wù)信息化僅能夠完成工資核算、材料核算等基礎(chǔ)性工作。②發(fā)展期。以20世紀(jì)60年代中期“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”概念誕生為標(biāo)志，這一階段財(cái)務(wù)信息化的含義指的是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的控制，數(shù)據(jù)與程序之間開始分離。③改善期。以20世紀(jì)80年代MRP-II的誕生為標(biāo)志，在這一階段，財(cái)務(wù)信息化正式成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，數(shù)據(jù)與程序之間的分離正式完成，且局部網(wǎng)絡(luò)背景下遠(yuǎn)距離通訊的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)信息化管理提供了全新的發(fā)展渠道。④成熟期。指的是20世紀(jì)90年代到如今，在這一時(shí)間階段，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在ERP中的應(yīng)用不斷得到豐富，迄今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層次財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)已經(jīng)被充分落實(shí)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）降低管理成本

財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式，在這一技術(shù)背景下，有些操作簡(jiǎn)單、流程簡(jiǎn)便的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行統(tǒng)一集中處理，財(cái)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度將大大降低，企業(yè)將不需要在財(cái)務(wù)人力資源方面進(jìn)行大量的投入，這能夠明顯降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。此外，財(cái)務(wù)處理流程的簡(jiǎn)便化也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的穩(wěn)定提升。

（二）優(yōu)化信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心是由上級(jí)單位統(tǒng)籌建立的，在這一系統(tǒng)中，下級(jí)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，資金狀況都能夠被上級(jí)企業(yè)牢牢掌握，這有助于其提升對(duì)下級(jí)子公司的掌控力度，從而優(yōu)化信息質(zhì)量。此外，在財(cái)務(wù)共享中心建立完成后，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的資金管理，這可以極大提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作背景下閑置資金的使用率，進(jìn)而提升資金的使用效率與效益。

（三）提升監(jiān)督力度

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)人員只接受單位領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，其獨(dú)立性相對(duì)較差，而在財(cái)務(wù)共享中心中，財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)限歸集團(tuán)總部所有，其獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng)，能夠在較低干擾的前提下充分發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，進(jìn)而保證其對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)核算以及監(jiān)督活動(dòng)的公正性，最終為企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的制定提供可靠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息。

三、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享模式背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的首要問題。具體而言，當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)的過程中，雖然建設(shè)了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但是這些企業(yè)的信息系統(tǒng)是由各分公司單獨(dú)設(shè)計(jì)以及建設(shè)的，因此總公司在管理方面并不具備較強(qiáng)的支配權(quán)，各系統(tǒng)之間的差異性也增大了信息系統(tǒng)的管理難度。其次，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)中，50%以上的單位都僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化、75%的企業(yè)并沒有建立完善的信息反饋通道，30%的企業(yè)在采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在信息缺失問題。再次，在部分國(guó)有企業(yè)中，不同單位之間并沒有進(jìn)行系統(tǒng)間的自行信息傳輸，這一現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門收集數(shù)據(jù)的難度顯著上升，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益造成較為嚴(yán)重的影響，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合不充分

業(yè)財(cái)融合不充分也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的主要問題之一。具體而言，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度具備較高的要求，如果相關(guān)企業(yè)僅僅建立了完善的財(cái)務(wù)信息交流渠道，而忽視了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)較大差異的現(xiàn)象，進(jìn)而無法為企業(yè)提供有效的決策指導(dǎo)。在部分國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作分離現(xiàn)象明顯，在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員更加關(guān)注成本預(yù)算，而業(yè)務(wù)人員更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者之間存在明顯的獨(dú)立現(xiàn)象，很容易誘發(fā)信息不對(duì)稱的問題，最終降低企業(yè)發(fā)展策略制定質(zhì)量。最后，這種現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致重復(fù)數(shù)據(jù)、差異數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間耗費(fèi)在數(shù)據(jù)鑒別、分析上，最終無法為企業(yè)提供有價(jià)值的理論支持。

（三）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足以滿足新的工作要求

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理需要具備一定的操作難度，不僅要求財(cái)務(wù)工作人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，也要求其必須具備一定的信息化技能與知識(shí)。但是在部分國(guó)有企業(yè)中，人才缺乏的現(xiàn)象十分明顯。首先，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中有59%的人員并沒有職稱，這代表著超過一半的會(huì)計(jì)人群都不具備從事會(huì)計(jì)職業(yè)的資格，暴露出了我國(guó)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。其次，在當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)人員所受到的教育多以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)類知識(shí)為主，在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)力度明顯不足，在實(shí)際工作中也很少能夠有接觸到其他業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，這導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)存在相當(dāng)大的差異。

（四）人才激勵(lì)制度較差

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)人員工作積極性較低的現(xiàn)象比較明顯，這與錯(cuò)誤的人才激勵(lì)制度是分不開的，因此，人才激勵(lì)制度較差也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新過程中必須解決的主要問題。具體而言，首先，部分國(guó)企采取的都是固定薪酬分配制度，一些職工與企業(yè)之間存在固定的雇傭關(guān)系，企業(yè)職工如果不主動(dòng)提出離職，國(guó)有企業(yè)通常不會(huì)開除員工，這些員工工作的環(huán)境十分穩(wěn)定，并沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及被辭退壓力，在這一背景下，這些員工如果無法實(shí)現(xiàn)職位上的躍升，就必定被時(shí)代所淘汰，從而抱著得過且過的心態(tài)從事財(cái)務(wù)工作。其次，部分具備較強(qiáng)工作能力的核心財(cái)務(wù)人員如果沒有拿到與市場(chǎng)價(jià)值相匹配的薪酬，將很容易出現(xiàn)員工主動(dòng)離職的現(xiàn)象。以上兩種現(xiàn)象都源自于國(guó)有企業(yè)薪酬制度的落后，“大鍋飯思想”不利于企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，必將被時(shí)代所淘汰。

四、解決大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享模式背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題具體措施

（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過以下措施建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)：①國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以總公司為統(tǒng)籌，建立一套覆蓋整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，由于國(guó)有企業(yè)體量普遍較大，跨國(guó)、跨行業(yè)的現(xiàn)象極為普遍，因此一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化共享系統(tǒng)是必須具備的硬件條件。②企業(yè)應(yīng)該基于以上的財(cái)務(wù)信息化統(tǒng)一管理系統(tǒng)，制定完善的信息系統(tǒng)使用、監(jiān)督、維護(hù)策略，進(jìn)而保證其完整性以及安全性，較少信息化背景下企業(yè)更為復(fù)雜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的危害，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合力度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合不充分的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過以下措施強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合力度：①企業(yè)應(yīng)該改變自身的傳統(tǒng)思想，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合的思想融入企業(yè)文化中，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部充滿業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部氛圍，在此基礎(chǔ)上通過開展活動(dòng)提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通頻率，使兩個(gè)部門之間相互理解，共同提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的科學(xué)性以及合理性。②企業(yè)應(yīng)該制定新相應(yīng)的內(nèi)部制度，將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程在制度方面進(jìn)行融合，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、鑒別等活動(dòng)的困難程度，也能夠降低人為操作可能出現(xiàn)的各種失誤，最終提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

①在人才引進(jìn)方面，相關(guān)單位應(yīng)該盡量提升人才引進(jìn)門檻，不僅要吸收應(yīng)屆畢業(yè)生參與到企業(yè)工作中，也要從社會(huì)上吸納具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，這可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)提升自身財(cái)務(wù)共享能力與水平。②在人才培訓(xùn)方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)共享階段、水平，針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后不同層面的財(cái)務(wù)人員開展針對(duì)性較強(qiáng)的理論實(shí)踐課程，進(jìn)而充分提升財(cái)務(wù)人員的理論水平以及工作能力，這些課程必須隨著時(shí)代的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)革新。③在人才發(fā)展方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)部財(cái)務(wù)人才制定完善的晉升渠道以及發(fā)展計(jì)劃，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作逐步被計(jì)算機(jī)所取代之后，管理會(huì)計(jì)將成為高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的主要方向，因此，相關(guān)企業(yè)必須為高級(jí)財(cái)務(wù)人才提供與其能力相匹配的職位。

（四）優(yōu)化薪酬績(jī)效制度

①相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬績(jī)效制度，眾所周知，在財(cái)務(wù)共享模式正式落地之后，大量的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作都將被機(jī)器所取代，國(guó)有企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容都將面臨轉(zhuǎn)型，其職責(zé)也會(huì)發(fā)生相當(dāng)大的變化，因此，國(guó)有企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況即使創(chuàng)新自身的薪酬績(jī)效制度。②在具體的薪酬績(jī)效制定方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該保證制度指定的多層次性，即針對(duì)不同層次的員工制定不同的激勵(lì)方案，例如，對(duì)于普通員工，企業(yè)可以采取高比例基本工資加績(jī)效的方式（8：2），而員工的職級(jí)越高，績(jī)效薪資的比例就可以相應(yīng)上調(diào)，這可以使員工長(zhǎng)期保持工作的積極性，進(jìn)而充分提升其工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

縱觀全文，當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)體制革新的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于我國(guó)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)部分國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要存在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合不充分、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足、人才激勵(lì)制度較差四個(gè)主要問題，針對(duì)這種情況，相關(guān)單位必須結(jié)合自身實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合力度、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、優(yōu)化薪酬績(jī)效制度。只有做到以上幾點(diǎn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平才能真正有所提升，進(jìn)而達(dá)到資源整合和規(guī)模效應(yīng)的目的，最終助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙來華（1984— ），女，漢族，山東青島人。主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。