推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合打通黨建落地“最后一公里”

【摘? 要】所謂堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才能成為治國(guó)安邦的根基，任何事物的發(fā)展同樣也離不開對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為了有效推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，黨建基礎(chǔ)工作是重中之重。同時(shí)為了打通黨建落地“最后一公里”，需要在黨建工作中建立黨小組，此舉有助于提升基層黨組織的凝聚度和戰(zhàn)斗力，同時(shí)促使黨小組成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心力量，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注入新的活力。

【關(guān)鍵詞】黨建;業(yè)務(wù);融合

引言

毛澤東同志在1929年的《古田會(huì)議決定》中明確指出應(yīng)該在連隊(duì)、班隊(duì)中設(shè)立支部和小組，這樣才能有效推動(dòng)黨務(wù)工作開展，同時(shí)這也是黨組織的重要原則之一。此后在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展和實(shí)踐中，毛澤東同志的這句話被廣泛證明具有實(shí)用意義。當(dāng)前，在黨支部的引領(lǐng)下，黨小組逐漸成為黨建工作的核心組成部分。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，只能依靠基層服務(wù)站開展黨建工作，但基層服務(wù)站同樣可以為企業(yè)的發(fā)展、管理、經(jīng)營(yíng)提供保障。

1.加強(qiáng)基層服務(wù)站黨小組建設(shè)的重要現(xiàn)實(shí)意義

基層服務(wù)站作為客戶服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管的“主陣地”和“橋頭堡”，其重要性不言而喻。但在機(jī)制運(yùn)行、職責(zé)體系等方面仍需不斷強(qiáng)化。例如基層服務(wù)站在使用過程中和黨建工作結(jié)合程度不足、基層服務(wù)站中黨員沒有充分發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用、由于缺少實(shí)實(shí)在在的抓手，系統(tǒng)完善的制度以及有效高質(zhì)的平臺(tái)導(dǎo)致基層服務(wù)站黨建工作和組織職能“軟”“虛”“散”“慢”等問題不同程度的存在。

首先需要規(guī)范基層服務(wù)站的服務(wù)范圍與相關(guān)職責(zé)，并重點(diǎn)解決服務(wù)站黨小組職能定位、責(zé)任落實(shí)、小組設(shè)置等方面問題，打造精益型、規(guī)范型、發(fā)展型、活動(dòng)型“四型”基層服務(wù)站黨小組，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效率。其次，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)為中心，以基層服務(wù)站中的黨小組建設(shè)為切入點(diǎn)，通過創(chuàng)新活動(dòng)形式，固化評(píng)價(jià)體系，完善考評(píng)機(jī)制，使服務(wù)站黨小組在落實(shí)黨的各項(xiàng)決議、任務(wù)和具體目標(biāo)上充分發(fā)揮作用。最后，需要基層服務(wù)站中的黨小組與時(shí)俱進(jìn)，提升學(xué)習(xí)最新黨建知識(shí)的能力，打通黨建“最后一公里”，努力使基層服務(wù)站黨小組服務(wù)于大局，并成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“前沿陣地”。

2.基層服務(wù)站黨小組建設(shè)過程中存在的問題

對(duì)基層服務(wù)站黨小組面臨的問題進(jìn)行細(xì)致分析，全面總結(jié)突出問題，主要表現(xiàn)如下：

（1）基層服務(wù)站黨小組職能發(fā)揮“淺”。當(dāng)前階段，基層服務(wù)站中的黨小組存在任務(wù)分工不明確、工作盲目性等問題。根據(jù)《黨章》等相關(guān)文件規(guī)定，黨小組成立的主要目的是為黨員分配黨建工作、組織黨員參加思政教育、聽取黨員匯報(bào)黨建工作進(jìn)展以及收取黨費(fèi)等。在實(shí)際工作中，部分基層服務(wù)站黨小組看低了自己身上所承擔(dān)的責(zé)任和要發(fā)揮的作用，從而導(dǎo)致僅限于轉(zhuǎn)達(dá)黨支部或者上級(jí)黨組織精神，職能作用沒有發(fā)揮。

（2）基層服務(wù)站黨小組組織設(shè)置“散”?；鶎臃?wù)站黨小組設(shè)置劃分不合理，就某縣局而言，共有在職黨員27人，機(jī)關(guān)黨員17人，服務(wù)站一線黨員僅10人，黨小組長(zhǎng)不滿3年黨務(wù)工作的情況占66%，基層服務(wù)站黨小組人員劃分不合理。這種機(jī)關(guān)黨員比服務(wù)站一線黨員人數(shù)占優(yōu)的情況，很容易導(dǎo)致黨員教育出現(xiàn)困難，同時(shí)也無法保障組織活動(dòng)的出勤率，以至于基層服務(wù)站黨建與業(yè)務(wù)工作融合沒有形成有效抓手。

（3）基層服務(wù)站黨小組責(zé)任意識(shí)“低”。由于黨建工作中黨小組并不屬于一線部隊(duì)，

因此黨支部習(xí)慣于一管到底參與黨小組工作的開展，有時(shí)完全替代了組長(zhǎng)的權(quán)力，下面小組成員的建議得不到有效反饋答復(fù)，所以造成黨小組組長(zhǎng)的話語權(quán)、存在感較為薄弱。在日常工作中，黨小組成員心態(tài)消極，不愿意發(fā)表自己真實(shí)看法，從而致使黨建工作形式陳舊、黨建工作中討論議題脫離實(shí)際且缺乏針對(duì)性、黨小組成員在工作中欠缺自我管理能力等問題出現(xiàn)。

（4）基層服務(wù)站黨小組組長(zhǎng)作用發(fā)揮“弱”。首先，黨小組長(zhǎng)對(duì)工作不重視，認(rèn)為上級(jí)黨組織在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，即便黨小組對(duì)工作沒有任何進(jìn)展，黨組織也能完成善后事宜將任務(wù)一手包辦。服務(wù)站黨小組長(zhǎng)多由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，其肩負(fù)著專賣、營(yíng)銷工作指標(biāo)，更過精力放在完成指標(biāo)上，本身繁重的業(yè)務(wù)工作導(dǎo)致既無法提高黨務(wù)工作技能右無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)站黨建與業(yè)務(wù)工作，在啟動(dòng)、帶動(dòng)、推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作融合上存在短板。最后，黨支部在黨建工作中沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于黨小組的監(jiān)督和管理工作無法落實(shí)到位也是重要因素。

3.加強(qiáng)基層服務(wù)站黨小組建設(shè)的具體措施

3.1針對(duì)基層服務(wù)站黨小組職能發(fā)揮“淺”

唯有有效發(fā)揮基層服務(wù)站在企業(yè)中的職能，需要基層服務(wù)站中的黨小組明確自身責(zé)任，了解自身工作性質(zhì)在企業(yè)中的重要作用。推進(jìn)黨建工作和企業(yè)深度融合。黨小組在實(shí)際工作中需要定期組織黨員學(xué)習(xí)會(huì)、黨員研討會(huì)、黨員教育管理以及黨員創(chuàng)新活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的展開，能夠?qū)h員形成“明責(zé)-履責(zé)-督責(zé)”的責(zé)任鏈條。由此使黨員在開展黨建工作過程中，內(nèi)心始終秉持著責(zé)任感，這對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言為員工注入了精神力量。

3.2針對(duì)基層服務(wù)站黨小組組織設(shè)置“散”

對(duì)于黨小組組織建設(shè)而言，需要考慮的是關(guān)于黨員教育的管理舉措，讓黨員從思想對(duì)黨建工作形成一致認(rèn)同，進(jìn)一步推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作順利展開。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大基層隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，才能使上層建筑得到可持續(xù)發(fā)展。對(duì)黨小組進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，重新劃分組建黨小組，機(jī)關(guān)科室黨員全部掛靠基層服務(wù)站黨小組，從而使機(jī)關(guān)黨員全部加入基層服務(wù)站，并始終圍繞服務(wù)站發(fā)揮模范作用。

3.3針對(duì)基層服務(wù)站黨小組責(zé)任意識(shí)“低”

首先可以在黨建工作中實(shí)施定期匯報(bào)，由黨組織的領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮以身作則的作用，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度。通過這種方式，不僅能讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⒓狱h小組會(huì)議，黨組織領(lǐng)導(dǎo)還能夠借助會(huì)議貫徹黨建思想，使與會(huì)的每一位黨小組成員獲益匪淺。同時(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)可以在會(huì)議上傾聽黨小組成員的遇到的問題或工作中的困難并作出解答，由此使討論的問題在會(huì)議上得到針對(duì)性解決。其次可以組織黨小組長(zhǎng)述職評(píng)議。通過述職匯報(bào)的內(nèi)容，黨小組成員可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改進(jìn)，從而推動(dòng)黨組織各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)地。

3.4針對(duì)基層服務(wù)站黨小組組長(zhǎng)作用發(fā)揮“弱”

現(xiàn)階段，黨小組考核制度及內(nèi)容的缺失致使黨小組在黨建工作中形同虛設(shè)，因此需要將黨小組工作作為黨建考核的重要指標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，可以對(duì)黨組織交代工作是否完成、工作效率或質(zhì)量是否經(jīng)得起檢驗(yàn)、黨員工作匯報(bào)是否記錄并備份等問題設(shè)立考核項(xiàng)目。唯有如此，才能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)小組典型，從而促進(jìn)小組工作全面提高。

4.結(jié)語

在黨建和業(yè)務(wù)工作深入融合的過程中，黨小組在選拔黨小組長(zhǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照民主集中制進(jìn)行選拔程序，并把思想堅(jiān)定、工作負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)造思維、能解決實(shí)事作為選拔的基礎(chǔ)。讓黨小組實(shí)行站長(zhǎng)、小組長(zhǎng)“一肩挑”，既做到民主選拔，又實(shí)現(xiàn)黨小組工作與服務(wù)站工作整體融合互通、同頻共振。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁錦萍.探索新時(shí)期推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的途徑與方法[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，（5）：82.

作者簡(jiǎn)介：牟永生（1984.06-），男，漢族，山東淄博人，本科， 高級(jí)營(yíng)銷員。

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