摘 要：隨著新時代的發(fā)展，科學(xué)的管理體制是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)經(jīng)營管理必須與企業(yè)發(fā)展的訴求方向一致。現(xiàn)如今，隨著時代的發(fā)展變遷，我國很多企業(yè)都得到了有益的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化也很明顯，內(nèi)部管理工作在發(fā)展上也需要隨著形勢的發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營管理受到全球信息化大數(shù)據(jù)時代的影響。因此，我國的企業(yè)必須始終堅持優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營理念，增強相關(guān)工作人員創(chuàng)新意識，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的管理制度，從而在新形勢下不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力和水平。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號：F270? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）16-0020-03

一、企業(yè)經(jīng)營管理及其創(chuàng)新的概念

所謂企業(yè)經(jīng)營管理，“是指企業(yè)內(nèi)財務(wù)為了使它的生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種經(jīng)營業(yè)務(wù)，能按企業(yè)經(jīng)營管理目的順利地正確執(zhí)行、有效地進(jìn)行調(diào)整而需要進(jìn)行的一系列財務(wù)管理、運營之管理活動。它主要目的是通過合理的方式組織生產(chǎn)力，使產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)銜接，密切配合，人、財、物各種基本要素合理資源結(jié)合，充分利用，以盡量少的人工勞動生活消耗資料，生產(chǎn)制造出更多的符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的科技產(chǎn)品?！盵1]而這種管理創(chuàng)新不僅僅只是企業(yè)管理的創(chuàng)新，更是提升企業(yè)內(nèi)部和外部企業(yè)管理意識層面和企業(yè)員工服務(wù)意識的創(chuàng)新，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，它是保障我國企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，保持不敗的重要力量，是維持我國企業(yè)永續(xù)生存的根本保障，是不斷提高我國企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

企業(yè)要想在市場中取得生存與發(fā)展，不能僅僅關(guān)注外部環(huán)境的壓力，還應(yīng)重視來自企業(yè)內(nèi)部管理的壓力。對于企業(yè)內(nèi)部的管理一定要適時適度進(jìn)行創(chuàng)新，因為只有內(nèi)部管理水平提升，才能更好地迎接外部的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)不斷改革，優(yōu)化內(nèi)部的創(chuàng)造力，通過對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理制度，保證企業(yè)資金安全的同時，確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行，對企業(yè)的管理水平的提升有著良好的促進(jìn)作用，科學(xué)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

（一）有利于更好地與市場對接，增強企業(yè)的競爭力

在新形勢下，市場變化加快，企業(yè)經(jīng)營管理模式也要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備，制定科學(xué)的應(yīng)對預(yù)案，隨時迎接挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，對市場行情進(jìn)行充分調(diào)查，隨時掌握市場變化，采取正確的應(yīng)對措施，保證企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量高于同類水平，以增強企業(yè)的競爭實力。實行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就是要尊重市場，按市場化要求規(guī)范操作，保證企業(yè)內(nèi)部各項活動更好地與市場對接，在競爭中保持優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運行

企業(yè)管理就是對運營活動及過程的控制，通過對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)分配，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，信息指揮由上至下進(jìn)行傳達(dá)布置，企業(yè)運營效率難以提升，這與新形勢下的管理要求極不相稱。因而，企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行變革，使之與新形勢相適應(yīng)。構(gòu)建完善的管理體系，對運行流程進(jìn)行優(yōu)化，保證指揮架構(gòu)簡潔高效，充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效能，保證企業(yè)從管理籌劃、生產(chǎn)運營、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等各環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)進(jìn)行，實行有序運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的運行效率，為企業(yè)發(fā)展注入活力[2]。

（三）有利于提升企業(yè)的應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型

在經(jīng)營管理過程中，必須時刻關(guān)注各方的變化，經(jīng)營管理模式不能一成不變，需要根據(jù)市場形勢及時做出調(diào)整，結(jié)合企業(yè)自身實際調(diào)整管理模式。如對企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)、管理方法、運行模式進(jìn)行修正完善，使之符合各方的要求，順應(yīng)市場變化。實行經(jīng)營管理創(chuàng)新，進(jìn)行自我變革，及時轉(zhuǎn)變管理思路，明確目標(biāo)定位，做好布局調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理較為傳統(tǒng)，缺乏一定的創(chuàng)新能力

現(xiàn)階段，我國大企業(yè)發(fā)展面臨的共同主要問題是資源配置相對較低的成本問題，同時，也存在相對共性的主要缺點。因此，很多大企業(yè)面對這種尷尬局面主要是由于一些歷史上的原因或其他各種原因綜合造成的。與其他私有制企業(yè)相比，地方企業(yè)仍然具有一定的經(jīng)濟(jì)先天性地理優(yōu)勢。他們主要依靠當(dāng)?shù)貒艺叩拇罅χС趾蛧?yán)格管理。顯而易見得到較多的國家資金作為堅實的經(jīng)濟(jì)后盾和資本保障。國有企業(yè)在他們面臨激烈競爭時有國家的扶持，管理對企業(yè)發(fā)展方面并沒有過多的心理壓力，同時國有企業(yè)倒閉和淘汰的發(fā)生概率也比較低[3]。基于以上一系列數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)這顯然是部分國有企業(yè)創(chuàng)新能力明顯不足的重要原因。

（二）經(jīng)營管理專業(yè)性質(zhì)不強，且制度上不夠完善

與西方發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)相比，我國企業(yè)還不夠完善，同時還不具備完整的企業(yè)監(jiān)督經(jīng)營功能管理體系，在這種性質(zhì)下差距明顯。在企業(yè)監(jiān)督經(jīng)營管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展管理工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于企業(yè)沒有有效的經(jīng)營監(jiān)督制度，在企業(yè)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，會容易讓一些不法的經(jīng)營現(xiàn)象不斷發(fā)生，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中如果缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營監(jiān)管管理制度，會導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。新形勢下，由于得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，大多?shù)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，進(jìn)一步增強了民營企業(yè)獲得感。國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，積極變革。我國企業(yè)的整體經(jīng)營觀和管理水平，遵循國有企業(yè)快速健康發(fā)展的歷史步伐，以兩種管理形式取得有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，加大企業(yè)發(fā)展過程中的監(jiān)管力度，要注意保證國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)和管理制度，為健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）管理者身份復(fù)雜，角色分工不明確

眾所周知，在企業(yè)資產(chǎn)方面，國有企業(yè)的資產(chǎn)性質(zhì)往往是完全屬于國有的。在這種政治與企業(yè)結(jié)合的狀況下，直接將國有企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)留在較為模糊的管理狀態(tài)。不能得到有效的生產(chǎn)權(quán)規(guī)定和管理分離，在這種制度形式下容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和企業(yè)改革發(fā)展帶來了一定的社會制約，不利于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部是一個非常龐大的企業(yè)群體，企業(yè)內(nèi)部人員之間團(tuán)結(jié)互助，營造內(nèi)部良好工作氛圍和能夠企業(yè)中層管理和內(nèi)部管理人員的內(nèi)部工作效率內(nèi)部工作環(huán)境質(zhì)量能。因此，企業(yè)高層管理人員必須不斷創(chuàng)新加，強企業(yè)管理文化氛圍建設(shè)，使所有企業(yè)高層管理人員在一個比較好的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍中開展工作。同時，企業(yè)管理文化也直接反映了現(xiàn)代企業(yè)的高層管理水平，要求現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員對現(xiàn)代企業(yè)管理文化建設(shè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，把現(xiàn)代企業(yè)自身的管理特點功能充分發(fā)揮并體現(xiàn)出來。

（二）智能創(chuàng)新

智能企業(yè)創(chuàng)新，即通過推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)信息基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，來有效促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理服務(wù)活動得以更好地開展，實現(xiàn)企業(yè)信息化以及企業(yè)智能化。隨著企業(yè)大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化以及企業(yè)信息化等新時代的到來，企業(yè)在開展實施國有經(jīng)營資產(chǎn)管理服務(wù)活動時，應(yīng)不斷地努力提升企業(yè)信息化管理水平，這樣才可以加快企業(yè)信息的綜合傳遞利用速度，使整個企業(yè)自身具有更強的行業(yè)競爭力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者與管理會員活動的關(guān)系信息化，企業(yè)會員的關(guān)系涉及一個企業(yè)日常運作的眾多重要方面，例如企業(yè)后勤資源管理、產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場營銷等等，具有很強的信息系統(tǒng)性。企業(yè)管理業(yè)務(wù)工作的經(jīng)營信息化，即為對整個企業(yè)的經(jīng)營信息資源進(jìn)行整理集成，同時對整個企業(yè)的經(jīng)營工作管理流程信息加以進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮涉及每個企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，先在一定時間范圍內(nèi)實施，在看到好的推廣效果之后，再根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容逐步地進(jìn)行推廣，并不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（三）重視文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟實力

文化素質(zhì)管理也就是企業(yè)管理的最高精神境界。持之以恒的大型企業(yè)內(nèi)部文化管理建設(shè)活動能充分發(fā)揮問題導(dǎo)向、凝聚、激勵三大功能，能為推進(jìn)企業(yè)文化管理和社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作開展注入勃勃生機(jī)與創(chuàng)新活力，能有效塑造鮮明的企業(yè)管理文化特色，增強其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的軟實力[6]。在日常做好企業(yè)文化管理工作過程中，要不斷豐富企業(yè)文化教育宣貫活動載體，開展各種內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的企業(yè)主題文化教育社會實踐系列活動、讓民營企業(yè)傳統(tǒng)文化宣傳理念從落地生根，真正做到實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

（四）企業(yè)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作之一。它不能僅僅局限于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的改革創(chuàng)新和體制改革，更重要的原因是它需要通過創(chuàng)新加強企業(yè)經(jīng)營管理工作的專業(yè)人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的中國企業(yè)高層管理成員人才當(dāng)然是每個中國企業(yè)都應(yīng)該想要和擁有的，但現(xiàn)在的中國企業(yè)高層管理成員人才短缺是不可避免的。在不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)中的管理人員培養(yǎng)可以從國外優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理文化和現(xiàn)代企業(yè)管理人才培養(yǎng)管理機(jī)制的集中借鑒，但最重要的一點是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，制定適符合自己的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理人才培養(yǎng)管理機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理人員的基本專業(yè)技能和基本管理素養(yǎng)，確保能為企業(yè)培訓(xùn)可用的管理人才，能夠創(chuàng)造更大的企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)價值，推動企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，想要革新發(fā)展戰(zhàn)略，就必須與信息時代的發(fā)展過程有機(jī)地融合。在這個過程中，跟隨時代的步伐，本著循序漸進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際發(fā)展需要，有序地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不斷的優(yōu)化管理策略。通過由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和信息化技術(shù)的各種要素組成的聯(lián)合分析，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的概念，完成最終的企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理策略的研究。

（六）明確新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的基礎(chǔ)內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理研究和創(chuàng)新的過程當(dāng)中，一定要注重以下幾方面的研究。第一，企業(yè)的研究分析活動一定要結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展形勢，對市場進(jìn)行全方位的信息調(diào)研和分析，從而結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài)來制定符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略。第二，在進(jìn)行信息化研究和分析的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)先近科學(xué)理論同時利用數(shù)理統(tǒng)計方法，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行理論方面的指導(dǎo)。第三，企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的特點和優(yōu)勢，制定出符合自身發(fā)展的有效策略，同時也要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況制定出符合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向的經(jīng)濟(jì)策略。

簡而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對于企業(yè)的不斷面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理決策是決定企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的社會發(fā)展需求。因此，在這種物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時代下，我國企業(yè)需要加快經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，相關(guān)從業(yè)人員要投入全部的精力，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，研究經(jīng)營管理方式，不斷優(yōu)化創(chuàng)新。將知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵深入企業(yè)管理，促進(jìn)本公司企業(yè)提高市場競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展開辟道路。

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收稿日期：2020-09-07

作者簡介：任慶（1975-），男，山東平度人，中級經(jīng)濟(jì)師，從事工商管理研究。