劉小坤

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理所占據(jù)的位置是非常重要的。從企業(yè)的角度上來看，為了更好地發(fā)展，要意識(shí)到人力資源管理的重要性，并給予高度重視。對(duì)于人力資源管理這項(xiàng)工作來說，屬于是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但是在開展這項(xiàng)工作的過程中，還離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)師，需要由他們實(shí)施分析，進(jìn)而將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來，使得將最大化呈現(xiàn)出來，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。但是在企業(yè)事業(yè)單位中，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，還存在一定的問題，為此我們要采取有效的措施進(jìn)行解決。

人力資源管理在企事業(yè)單位中的重要作用

所謂的人力資源指的是對(duì)人力資源的引進(jìn)，其中這主要結(jié)合企事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)人才需求的實(shí)際情況，根據(jù)結(jié)構(gòu)機(jī)制。與此同時(shí)，還要加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施培訓(xùn)工作，進(jìn)而在人力資源上，有效的進(jìn)行利用，并實(shí)施整合，為將自身的作用充分體現(xiàn)出來提供重要的保障。總體來講，在企事業(yè)單位內(nèi)部中，人力資源屬于此單位中的管理層，并聯(lián)系管理機(jī)制，將其結(jié)合在一起。而且這種管理模式應(yīng)用時(shí)，主要在溝通指導(dǎo)下。而且合理運(yùn)用人力資源，其個(gè)人目標(biāo)上，不僅能夠達(dá)到，與此同時(shí)，在任何人之間的組合上，確保合理，進(jìn)而使得工作的效果獲得提高，為企事業(yè)單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

人力資源沒有完整計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)事業(yè)單位人力資源工作來說，這項(xiàng)工作屬于是長期工作，而且還具有一定的綜合性，這直接關(guān)系到我國企事業(yè)單位的發(fā)展。但是就當(dāng)前企業(yè)單位的角度上來看，對(duì)于人力資源了解還不夠，此工作往往還停留在表面上，在企業(yè)的發(fā)展上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源還沒有意識(shí)到其重要，基于此，對(duì)于有的企事業(yè)單位而言，仍采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方式，對(duì)于這種方式進(jìn)行分析，比較落后化，還有針對(duì)相關(guān)的計(jì)劃沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況將其制定出來，針對(duì)這種情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響。基于此，從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者這項(xiàng)工作的角度上，需要有一個(gè)計(jì)劃，而且還是長期的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將其制定出來。

管理機(jī)制不夠健全

對(duì)于有的企業(yè)事業(yè)單位來說，在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上，沒有成立單獨(dú)一個(gè)部門，這從某種程度上來看，其人才招聘上會(huì)產(chǎn)生直接的影響，除此之外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這項(xiàng)工作時(shí)非常重要的，那么為了獲得良好的工作效果，離不開相應(yīng)的員工，說白了需要將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來。但是在現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)之上，沒有積極進(jìn)行完善，將健全的機(jī)制建立出來，這從員工工作的角度上來看，難以端正他們工作的態(tài)度。還有就是在人員培訓(xùn)以及獎(jiǎng)金上，沒有對(duì)現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行完善。比如：有的企業(yè)事業(yè)單位在薪資獎(jiǎng)勵(lì)上，對(duì)于此機(jī)制沒有進(jìn)行完善，還存在模糊的現(xiàn)象，其中在員工薪資水平上就能表現(xiàn)出來，而且當(dāng)試用期結(jié)束之后，由于員工的崗位不同，沒有區(qū)分好薪資水平，在衡量其薪資水平上，沒有將時(shí)間長短充分考慮到位。除此之外，在員工獎(jiǎng)勵(lì)上，單一化?；诖?，在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，其考核制度上，需要做到個(gè)性化，進(jìn)而才能將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，激發(fā)他們的工作熱情。

人力資源引入不恰當(dāng)

在企事業(yè)單位中，對(duì)于有的單位來說，由于規(guī)模不大，在人力資源管理上，其認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施此管理的重要。而且綜合型管理人才上，難以引進(jìn)來，一定程度上，這在企業(yè)事業(yè)單位在人才的使用上，會(huì)產(chǎn)生直接的影響，尤其是人力資源管理的構(gòu)架，很容易發(fā)生破壞的現(xiàn)象。且在企業(yè)事業(yè)單位中，沒有有效的引入人力資源，對(duì)于人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行還會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在問題的有效解決對(duì)策

從企事業(yè)單位的角度上來看，為了使其可持續(xù)發(fā)展更好地實(shí)現(xiàn)，一定要意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，并給予高度重視，還要清楚當(dāng)前企業(yè)人力資源管理處在的不足之處，并深入進(jìn)行分析，采取有效的解決措施，進(jìn)而在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高，確保人力資源管理系統(tǒng)更加完善化，穩(wěn)定安全運(yùn)行。

建立健全的人力資源管理機(jī)制

在當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，也使得科學(xué)技術(shù)得到迅速的發(fā)展，這在企業(yè)管理中，人力資源管理也逐漸成為最重要的內(nèi)容?；诖?，我們一定要意識(shí)到人力資源管理的重要性，并給予高度重視。而且在新時(shí)代的背景下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要用到創(chuàng)新型人才，那么為了將企業(yè)人力資源管理起到的作用體現(xiàn)出來，使得最大化更好地實(shí)現(xiàn)，還離不開健全化的制度，為此需要在現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，將健全的機(jī)制建立出來，這對(duì)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來說，能起到幫助的作用。

培養(yǎng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在人力資源管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師起到重要的作用，其中主要的作用為就將企業(yè)事業(yè)單位工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，一定程度上，促進(jìn)企業(yè)以后更好地發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的角度上來看，需要加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，并采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)企業(yè)的員工，其競(jìng)爭(zhēng)上，要讓他們的意識(shí)不斷提高，進(jìn)而將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而獲得良好的工作效果。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師來說，在眾多企業(yè)之間，對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)還要讓他們進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所增強(qiáng)，真真正正的提高，還有在自身發(fā)展上，做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，對(duì)于其目標(biāo)進(jìn)行明確，使得企事業(yè)單位的綜合實(shí)力獲得提高。

提高人力資源管理水平

對(duì)于企業(yè)事業(yè)單位來說，必須要有一定的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)檫@是非常重要的，一定程度上，確保企業(yè)更好地發(fā)展，為此發(fā)展提供重要的保障。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的角度上來看，其管理上，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓自身的經(jīng)驗(yàn)變得更加豐富化，進(jìn)而在從企業(yè)人力資源管理入手，積極進(jìn)行創(chuàng)新，加大改革力度，確保人力資源管理工作順利的開展，使得其管理的水平不斷提高，并將管理理論聯(lián)系實(shí)踐，讓兩者結(jié)合在一起，促使人力資源管理水平能真真正正的提高。為此，在員工主觀能動(dòng)性上，將其充分發(fā)揮出來，讓工作效果獲得提高，促使企事業(yè)單位更好地發(fā)展。

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來說，還需要加大培養(yǎng)力度，將優(yōu)秀的人才配培養(yǎng)出來，使其能為企業(yè)的發(fā)展提供一份貢獻(xiàn)。在企事業(yè)單位中，其現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)之上，還要積極進(jìn)行完善，將健全化的考核制度建立出來，并實(shí)施考核工作，其中這項(xiàng)工作主要針對(duì)的是企業(yè)的人才，進(jìn)而促使人才各方面的能力獲得提高，進(jìn)一步推動(dòng)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，在知識(shí)型時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中能起著重要的作用，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)師角度上來看，一定要清楚人力資源管理存在的問題，并對(duì)此問題原因進(jìn)行分析，采取有效的措施來解決，還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作效果不斷提高。

（甘肅省金昌公路局）

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