我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討

柳絮

[摘 要]目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)改革的高速發(fā)展時(shí)期，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。一個(gè)企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣才能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，為自己的產(chǎn)品謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷(xiāo)路，提高自身的市場(chǎng)占有率。成本管理是目前全世界所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題之一，一個(gè)企業(yè)的成本高低意味著其產(chǎn)品定價(jià)的高低，也就進(jìn)一步影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的中小企業(yè)由于起步較晚，發(fā)展尚不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足，就更加需要重視成本管理的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);成本管理;企業(yè)文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.087

1 成本管理的基本理論

1.1 成本管理的概念及內(nèi)容

目前，學(xué)術(shù)界針對(duì)成本管理的研究比較多，并且已經(jīng)對(duì)此概念進(jìn)行了明確的定義。概括來(lái)講，就是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需求等因素設(shè)置合理的目標(biāo)，隨后由相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行切實(shí)有效的管理，并對(duì)可能造成預(yù)定目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素進(jìn)行有效的預(yù)防，進(jìn)而促成目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列管理措施。

1.2 中小企業(yè)的界定

雖然各行各業(yè)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，但是從表1中可以看出，在人數(shù)方面，小型企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為100～500人，其他產(chǎn)業(yè)則為10～100人;中型企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的人數(shù)為300～1000人，其他產(chǎn)業(yè)則為100～300人。在營(yíng)業(yè)收入方面，小型企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入普遍在200萬(wàn)～1000萬(wàn)元，中型企業(yè)在1000萬(wàn)～5000萬(wàn)元。對(duì)于微型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是，工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員少于 20 人，或者年?duì)I業(yè)收入在 300 萬(wàn)元以下;非工業(yè)企業(yè)要求從業(yè)人員 10 人以下。

2 我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者思想的先進(jìn)性決定著企業(yè)能否做出正確的決策。很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理實(shí)際上就是降低成本，在企業(yè)管理的過(guò)程中所采用的措施基本上都是從節(jié)約成本上著手的，對(duì)解決成本管理問(wèn)題缺乏整體性和高度性，這樣不利于成本效益原則的發(fā)揮。實(shí)際上降低成本也是有一定的前提的，企業(yè)在保證這個(gè)前提下的成本降低會(huì)為企業(yè)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果把握不好這個(gè)“度”，企業(yè)不但得不到豐厚的利潤(rùn)，還會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)困難。所以，我國(guó)大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想的固守自封，已經(jīng)跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展潮流，嚴(yán)重阻礙了成本管理作用的發(fā)揮，也不利于財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.2 員工對(duì)企業(yè)成本管理參與過(guò)少

就現(xiàn)階段來(lái)講，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)成本管理予以足夠的重視，在這種環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的新進(jìn)人員也往往不會(huì)對(duì)它進(jìn)行關(guān)注，他們會(huì)將精力更多地放在如何獲得更多的利益等方面。此外，還有很大一部分員工存在著思維誤區(qū)，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)講，效率是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，而成本管理并不具備重要意義。由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)此項(xiàng)管理的認(rèn)知存在偏差，造成企業(yè)很難在內(nèi)部推行此項(xiàng)管理。

2.3 忽視隱性成本管理

對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，他們?cè)趯?duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)忽略隱性成本，有少部分企業(yè)的管理者甚至完全不了解隱性成本。簡(jiǎn)單來(lái)講，此種成本具有一定的隱蔽性，而且很難通過(guò)審計(jì)等財(cái)務(wù)手段進(jìn)行監(jiān)管。首先，企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而造成人員分工不明確等不良狀況，使隱性成本顯著提高。其次，中小企業(yè)要想正常經(jīng)營(yíng)，就必須有一個(gè)完善的、公平的內(nèi)部管理制度，并且要在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮其內(nèi)在的價(jià)值。當(dāng)下，大多數(shù)中小企業(yè)所建立起來(lái)的制度體系，缺乏應(yīng)有的約束力，存在較大的缺陷。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的制度體系不是為其所服務(wù)的，而是為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，所以，在企業(yè)制度體系的制定和建立上，要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不能按照領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的想當(dāng)然來(lái)實(shí)施。

3 解決我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面存在問(wèn)題的建議

3.1 提高成本管理意識(shí)

想要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有所改變以及更好的發(fā)展就需要同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合能力。因此在中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有定期系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等，只有這樣才能更好地建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在中小企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展中伴隨著的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容有著很高的要求，例如在記賬以及賬戶(hù)報(bào)銷(xiāo)等各個(gè)方面都有熟練的技術(shù)。這樣對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)工作者的要求就不再局限于會(huì)計(jì)最為基本的知識(shí)以及思想方面了，更需要的是不斷擴(kuò)充自身的會(huì)計(jì)知識(shí)以及更多的經(jīng)濟(jì)金融方面的知識(shí)等內(nèi)容。更要求從業(yè)人員在工作的過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理念以及思想等，在實(shí)際環(huán)境的發(fā)展以及有關(guān)的信息中提取所需的并且就企業(yè)的相關(guān)情況制定一定的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，決定企業(yè)的管理決策。所以對(duì)于企業(yè)的推廣就有以下策略：首先提高企業(yè)內(nèi)部人員的相關(guān)教育，其次需要嚴(yán)格處理企業(yè)內(nèi)部管理水平類(lèi)的職業(yè)道德問(wèn)題，最后需要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)以及評(píng)估工作等。還要不斷地增加工作人員對(duì)信息技術(shù)成本管理的學(xué)習(xí)，還要有一定的考核，只有這樣才能更好地提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，加強(qiáng)他們的成本管理作用，只有落實(shí)這些策略才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.2 建立企業(yè)文化，帶動(dòng)全員參加

企業(yè)的核心中堅(jiān)力量來(lái)自員工，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)想要更好地管理成本需要先從全員的積極性開(kāi)始。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)控制成本的同時(shí)會(huì)直接影響有些員工的利益，如果對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生了影響就會(huì)形成極大的抗議。所以企業(yè)就需要對(duì)員工進(jìn)行提前培訓(xùn)，讓員工潛意識(shí)形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，這樣才能更好地形成企業(yè)的文化以及品質(zhì)等，讓整個(gè)氛圍都是積極向上的，使整個(gè)企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)。

3.3 合理降低隱性成本，全面控制顯性成本

首先，要對(duì)企業(yè)的成本管理的范圍有系統(tǒng)規(guī)范的管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)最大化地轉(zhuǎn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最好的方法就是把成本管理直接擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從研發(fā)到銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格控制。其次，對(duì)于中小企業(yè)的成本目標(biāo)的發(fā)展以及完善最重要的就是要有目標(biāo)成本管理的手段，這也是提高中小企業(yè)效率的重要途徑，其核心在于對(duì)成本目標(biāo)的建立有合理的分解。最后，在實(shí)現(xiàn)成本管理的過(guò)程中有效地減少隱性成本。在整個(gè)成本管理過(guò)程中更好地分析前后管理事項(xiàng)。在目前的控制因素中要找到合適的影響因素，始終保持控制是成本管理的中心，以正在實(shí)行的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本的管理，例如材料的采購(gòu)成本等，然后結(jié)合成本目標(biāo)找到中間的差距，制定解決方案，方便以后更好的發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，成本管理很重要，對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)該就其本身的實(shí)際情況制定完善的經(jīng)營(yíng)策略，以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)制度以及對(duì)財(cái)務(wù)的控制作為發(fā)展手段，以此激勵(lì)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)化;以人為本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉東.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（22）.