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      護(hù)士分層管理對(duì)消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量及患者滿意度的影響

      2021-08-23 19:54:17王開蘭黃雯景
      中國(guó)典型病例大全 2021年8期
      關(guān)鍵詞:分層管理消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量

      王開蘭 黃雯景

      摘要:所謂護(hù)士分層管理指的是建立分層次的形式,更好的統(tǒng)籌管理所有護(hù)士,保障科室護(hù)理的水平,提高患者的滿意的。通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用,分層管理是一種全新的護(hù)理管理形式。在消化內(nèi)科運(yùn)用護(hù)士分層管理的主要目的也是為了對(duì)醫(yī)院的護(hù)理人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃,進(jìn)一步提升護(hù)理的質(zhì)量,本文將選取部分消化內(nèi)科的患者作為研究對(duì)象,探究護(hù)士分層管理對(duì)消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量及患者滿意度的影響。

      關(guān)鍵詞:分層管理;消化內(nèi)科;護(hù)理質(zhì)量;患者

      【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026(2021)08-212-01

      引言:中國(guó)人的日常飲食營(yíng)養(yǎng)種類相對(duì)比較復(fù)雜,當(dāng)人們生活物質(zhì)水平不斷提高后,人們的日常飲食以及營(yíng)養(yǎng)需求變得更加豐富,飲食營(yíng)養(yǎng)種類更加多種多樣,但隨之而來的消化系統(tǒng)內(nèi)科疾病患者數(shù)量也在不斷大大上升,醫(yī)院附屬消化系統(tǒng)內(nèi)科的住院接診患者數(shù)量也在不斷大大上升,而且由于患者實(shí)際病情也不斷變得更加復(fù)雜,患者對(duì)住院醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。

      一、一般資料:

      本組選取在本院臨床接受護(hù)理治療的急性消化系統(tǒng)內(nèi)科護(hù)士患者每人共計(jì)10例,將根據(jù)患者隨機(jī)平均情況分為兩組,其中一組作為護(hù)士患者采用分層常規(guī)服務(wù)護(hù)理這種方式用以進(jìn)行日常護(hù)理的并作為病例對(duì)比和分組,另外一組在此基礎(chǔ)上又新增加一組護(hù)士采用分層服務(wù)管理這種方式用以進(jìn)行日常護(hù)理的并作為病例觀察對(duì)比組,統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)比兩組護(hù)士患者接受護(hù)理后對(duì)日常護(hù)理的工作滿意度和程度,同時(shí)對(duì)兩組護(hù)士的日常護(hù)理工作規(guī)范執(zhí)行程度及患者護(hù)理后的行為態(tài)度進(jìn)行綜合打分。

      二、研究方法:

      隨后將每名患者隨機(jī)平均情況分為兩組,其中一組兩名護(hù)士分別采用分層常規(guī)臨床護(hù)理將此方式合并進(jìn)行常規(guī)護(hù)理合并作為臨床對(duì)比對(duì)照組,另外一組在此基礎(chǔ)上又再增加一組護(hù)士采用分層臨床管理將此方式合并進(jìn)行常規(guī)護(hù)理合并作為臨床觀察對(duì)比組。兩組癲癇患者在發(fā)病年齡、性別、發(fā)病時(shí)的原因等各項(xiàng)生理特征上不可能存在任何統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異。

      本對(duì)比中所組成的護(hù)士主要接受醫(yī)院常規(guī)服務(wù)管理工作方式,主要由分組護(hù)士長(zhǎng)為所有分組護(hù)士進(jìn)行分配管理工作,并根據(jù)護(hù)士工作管理效果情況進(jìn)行工作績(jī)效考核。觀察組組織護(hù)士干部接受指導(dǎo)分層進(jìn)行管理。

      (一)分層進(jìn)行管理的主要工作流程一般包括以下幾個(gè)主要方面

      首先,研究確定各級(jí)護(hù)士管理層次。消化系統(tǒng)內(nèi)科首先對(duì)省級(jí)護(hù)士從業(yè)層次人員進(jìn)行資格評(píng)定,評(píng)定的幾個(gè)指標(biāo)主要內(nèi)容包括省級(jí)護(hù)士從業(yè)人員實(shí)際工作管理資歷、是否成功取得了省級(jí)護(hù)士企業(yè)注冊(cè)資格考試、實(shí)際護(hù)士工作管理能力及實(shí)際工作管理業(yè)績(jī)等等。根據(jù)以上介紹內(nèi)容將臨床護(hù)士護(hù)理分為五個(gè)護(hù)理等級(jí),等級(jí)分?jǐn)?shù)越高則直接說明高級(jí)護(hù)士的臨床護(hù)理服務(wù)能力更強(qiáng),等級(jí)越高的說明護(hù)士護(hù)理人數(shù)也相對(duì)越少。

      (二)實(shí)行分層管理工作人員分配。不同技術(shù)層次的女性護(hù)士人員負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)工作管理任務(wù)可能存在較大差異性,將女士護(hù)理人員被劃分為多個(gè)護(hù)理小組,每個(gè)護(hù)理小組內(nèi)由幾名高技術(shù)層次的女護(hù)士共同承擔(dān)負(fù)責(zé)女士護(hù)理工作計(jì)劃的組織制定及女士護(hù)理人員工作中的監(jiān)管,并且及時(shí)協(xié)助解決女士護(hù)理工作過程中可能存在的各種問題。低層次助理護(hù)士主要負(fù)責(zé)具體組織執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)護(hù)理計(jì)劃,在基層護(hù)理人員遇到特殊問題后及時(shí)聯(lián)系尋求護(hù)理幫助。

      (三)在其他護(hù)理人員工作服務(wù)執(zhí)行管理過程中對(duì)其他護(hù)理人員的實(shí)際工作服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)評(píng)估考核,根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估調(diào)整其他護(hù)士人員所處的工作層次,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其他護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)班的內(nèi)容既可以包括護(hù)士專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

      三、評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      通過統(tǒng)計(jì)和評(píng)分對(duì)比兩組護(hù)士患者接受護(hù)理后對(duì)院士護(hù)理的基本滿意接受程度,同時(shí)對(duì)兩組護(hù)士的基本護(hù)理知識(shí)規(guī)范遵守程度及患者護(hù)理后的行為態(tài)度進(jìn)行綜合打分。根據(jù)每個(gè)患者的總體滿意提高程度將其統(tǒng)計(jì)分為非常程度滿意、較為非常滿意、基本非常滿意和不經(jīng)常滿意四個(gè)統(tǒng)計(jì)等級(jí),其中非常程度滿意、較為非常滿意和基本非常滿意可以作為患者滿意率的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)值范圍。

      四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果:

      患者總體護(hù)理結(jié)果滿意度觀察病例患者中對(duì)總體護(hù)理結(jié)果表示非常較為滿意的護(hù)理人數(shù)平均為10人,較為非常滿意的護(hù)理人數(shù)為14人,基本非常滿意的護(hù)理人數(shù)平均為17人,不基本滿意的的人數(shù)為19人,總體護(hù)理滿意度為68.3%;患者觀察對(duì)比組病例患者中對(duì)總體護(hù)理結(jié)果表示非常較為滿意的護(hù)理人數(shù)平均為16人,較為非常滿意的護(hù)理人數(shù)平均為17人,基本非常滿意的護(hù)理人數(shù)平均為1人,不基本滿意的的人數(shù)平均為6人,總體護(hù)理滿意度為90%。觀察組患者的護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)比組患者,兩組患者間存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P<0.05)。綜合護(hù)理人員行為能力得分對(duì)比檢查組每名護(hù)士的綜合護(hù)理人員規(guī)范合格程度行為平均能力得分為71.3±4.3分,護(hù)理規(guī)范行為程度平均能力得分分?jǐn)?shù)為75.4±3.9分;根據(jù)觀察對(duì)比組每名護(hù)士的綜合護(hù)理人員規(guī)范合格程度行為平均能力得分分?jǐn)?shù)為88.6±3.0分,護(hù)理規(guī)范行為能力平均程度得分分?jǐn)?shù)為85.7±2.0分。觀察組助理護(hù)士在臨床護(hù)理紀(jì)律規(guī)范遵守程度及臨床護(hù)理業(yè)務(wù)行為能力考核上的綜合得分均明顯高于其他對(duì)比觀察組助理護(hù)士,兩者之間存在得分統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異。

      五、分層管理對(duì)消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響

      護(hù)士等級(jí)分層工作管理制度由于能夠根據(jù)醫(yī)院護(hù)士的實(shí)際工作管理能力將其合理分配在最合適的醫(yī)療工作崗位上,避免了采用傳統(tǒng)醫(yī)療管理手段將所有醫(yī)院護(hù)士統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配、不充分考慮實(shí)際工作情況的巨大弊端,既同樣能夠有效充分發(fā)揮醫(yī)院護(hù)士的實(shí)際工作管理能力,又同樣能夠有效提高醫(yī)院消化系統(tǒng)內(nèi)科的醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)水平,并且充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院護(hù)理人員的實(shí)際工作勞動(dòng)積極性,使得他們更加努力地不斷提升自己的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理能力,以便能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入和更好的發(fā)展前景。

      結(jié)語:護(hù)士分層管理對(duì)于消化內(nèi)科的護(hù)理質(zhì)量具有非常明顯的提升作用,患者滿意度和護(hù)士護(hù)理能力明顯提高,護(hù)士分層管理可以在醫(yī)院管理中加大推廣應(yīng)用力度。

      參考文獻(xiàn):

      [1]余飛飛.消化內(nèi)科應(yīng)用護(hù)士分層管理對(duì)于護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度的影響[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2019,19(69):253+255.

      [2]李榮.護(hù)士分層管理對(duì)消化內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量及患者滿意度的影響分析[J].人人健康,2019(06):18-19.

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