新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題分析

黨偉 趙倩

摘要：現(xiàn)階段，我國電力市場中企業(yè)之間的競爭日漸激烈，很多電力企業(yè)發(fā)展壓力巨大。對于電力企業(yè)來說，后勤管理部門是重要的部門，盡管與電力生產(chǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)沒有直接的關(guān)系，但是具有較強(qiáng)的綜合性，而且工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，管理質(zhì)量和結(jié)果會直接對電力企業(yè)的效益造成影響。因此，電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須意識到精細(xì)化管理在后勤工作中的重要性，提升后勤管理工作質(zhì)量，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;現(xiàn)狀問題;方法策略

引言

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對電力能源的需求日趨旺盛，對電力企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高要求。當(dāng)前形勢下，必須宏觀審視電力企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀及存在問題，精準(zhǔn)把握后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心步驟，多措并舉，綜合施策，切實(shí)提升后勤管理整體水平。

1電力企業(yè)后勤工作特征

1.1復(fù)雜性

電力企業(yè)后勤管理工作較為復(fù)雜，工作內(nèi)容多種多樣，具有廣泛性特點(diǎn)，包含物資采購、物業(yè)管理、餐廳管理、交通管理、信息管理等內(nèi)容，以及后勤服務(wù)的內(nèi)容管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面，經(jīng)常需要處理與公司內(nèi)外部合作單位、上下級單位、員工及地方之間的關(guān)系，影響面廣、受眾人群復(fù)雜、受機(jī)制體制約束嚴(yán)格。因此，在各種因素的影響下，后勤管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。

1.2安全性

在電力企業(yè)中，任何工作都與后勤管理工作有著緊密的聯(lián)系。換言之，后勤管理工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，這具體表現(xiàn)在人身安全與財(cái)產(chǎn)安全兩個(gè)方面?，F(xiàn)階段，由于“電力”事故已成為威脅群眾生命安全的“殺手”之一，因此電力企業(yè)的后勤管理部門必須切實(shí)加大管控運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。比如，要定期對發(fā)電設(shè)施、消防器材予以檢查，并派專門人員進(jìn)行管理，進(jìn)而在保證在各司其職的基礎(chǔ)上，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

2當(dāng)前電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1對后勤管理重視不足，體制機(jī)制缺失

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢日趨復(fù)雜的大環(huán)境下，電力企業(yè)后勤管理所面臨的影響因素趨于多元化，部分因素屬于顯性因素，識別與管控難度較小，而部分要素則屬于隱性因素范疇，管控難度相對較大，這需要健全而完善的后勤管理體制機(jī)制作保障?？v觀當(dāng)前電力企業(yè)后勤管理實(shí)際，普遍存在著對后勤管理重視程度不足，無法全面客觀把握后勤管理的重要價(jià)值等共性問題，未能將后勤管理納入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體戰(zhàn)略體系之中。由于后勤管理體制機(jī)制缺失，所采取的管理方法與策略存在顯著盲目性與隨意性，與當(dāng)前高強(qiáng)度、快節(jié)奏的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求不相吻合。

2.2后勤工作人員綜合能力、素質(zhì)水平不高

在電力企業(yè)中，后勤工作不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，還是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，后勤人員的綜合能力和素質(zhì)水平直接決定這項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果。但是，目前很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對后勤工作的正確認(rèn)識，忽視了后勤人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致后勤部門中工作人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，在繁多工作壓力下，工作積極性不高，后勤工作效率低下，無法滿足新時(shí)代發(fā)展要求。

3電力企業(yè)后勤工作管理策略

3.1創(chuàng)新后勤管理體制機(jī)制

正如前文所述，電力企業(yè)后勤管理體制機(jī)制在工作實(shí)踐中具有基礎(chǔ)性與保障性作用，所有后勤管理方法與策略的制定均應(yīng)在科學(xué)合理的后勤管理體制機(jī)制約束下進(jìn)行實(shí)施。要根據(jù)電力企業(yè)客觀現(xiàn)狀，分清自身優(yōu)勢與不足，建立健全高效穩(wěn)定、優(yōu)化可行的后勤管理體制機(jī)制，掌握后勤管理基本規(guī)律，制定系統(tǒng)化的后勤管理制度，以制度化的方式將后勤管理的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)要求、方法過程、保障措施等固定下來。要樹立后勤管理發(fā)展目標(biāo)，將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)結(jié)合起來，將后勤管理的職責(zé)與權(quán)限結(jié)合起來，將后勤管理與其他業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部后勤管理各項(xiàng)資源要素的集中統(tǒng)一分配。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范后勤管理流程與步驟，在物資保障、電力車輛保障以及生活保障等方面為電力企業(yè)內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)化、高效化、差異化的精準(zhǔn)服務(wù)。

3.2加強(qiáng)電力企業(yè)的精細(xì)化管理

電力企業(yè)在運(yùn)營階段，不僅對后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明確的管理目標(biāo)。為確保后勤保障管理工作能夠順利完成，電力企業(yè)在運(yùn)行階段，就需要確立精細(xì)化的管理目標(biāo)，將各個(gè)細(xì)節(jié)性的工作管理目標(biāo)確立起來，將企業(yè)管理模式優(yōu)化，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。后勤部門也需要順應(yīng)發(fā)展形勢，探索實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效措施方法。應(yīng)用精細(xì)化管理的措施方法，能夠從源頭開始控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，通過合理有效的經(jīng)濟(jì)投入管理，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的整體工作效率提升。

3.3建設(shè)專業(yè)后勤服務(wù)保障隊(duì)伍

對于發(fā)電企業(yè)來說，后勤管理工作尤為重要。但是，在具體的管理工作中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多其他部門的工作人員往往都很難以發(fā)展的眼光來看待后勤管理部門的工作?，F(xiàn)階段，仍有部分員工認(rèn)為，只有工作能力差、專業(yè)技術(shù)水平低的人員，才會被安排至后勤部門。但事實(shí)并非如此，后勤管理工作人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。對此，后勤管理工作人員必須要善于與企業(yè)其他部門人員進(jìn)行溝通，并結(jié)合自身的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)水平的提升。

3.4對后勤工作進(jìn)行精細(xì)化分工

電力企業(yè)后勤工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要對工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分工處理，明確管理目標(biāo)，保證精細(xì)化目標(biāo)具有科學(xué)性和靈活性，能夠結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整，而且需要在具體落實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活落實(shí)，設(shè)定后勤工作目標(biāo)值，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，并推動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，后勤工作目標(biāo)需要具體到崗位和人員上，構(gòu)建具有完善性的工作目標(biāo)體系，在實(shí)行過程中要考慮實(shí)際情況，對個(gè)別目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。此外，還需要加強(qiáng)對后勤工作人員的監(jiān)督和管理，促使其能夠積極工作，提升工作主動(dòng)性和責(zé)任感，保證精細(xì)化管理應(yīng)用效果。

結(jié)束語

綜上所述，受管理模式、思維觀念、效果評價(jià)等方面要素的影響，當(dāng)前電力企業(yè)后勤管理實(shí)踐中依舊存在諸多短板與不足，阻礙著電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的優(yōu)化提升。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循內(nèi)部后勤管理基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新后勤管理方式方法，強(qiáng)化后勤管理過程控制，為提升電力企業(yè)管理效果奠定基礎(chǔ)，為促經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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