論精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，以往粗放式管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)和滿足各個(gè)行業(yè)的需求和發(fā)展，必須及時(shí)采取相關(guān)措施，改善和健全管理制度和體系，朝著新型的精細(xì)化管理模式靠攏和邁進(jìn)，從而才能實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文以精細(xì)化管理應(yīng)用于工程施工管理為切入點(diǎn)，首先簡要闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵和作用，然后分析了在建筑工程施工中采用精細(xì)化管理手段的重要性和優(yōu)勢(shì)，最后給出了具體的應(yīng)用措施和策略，以期相關(guān)施工管理人員能夠從中獲得靈感和啟示，為他們提供一定程度的幫助和參考建議。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;工程施工管理;重要性;應(yīng)用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.081

1、精細(xì)化管理的概念和作用

所謂精細(xì)化管理，從字面上理解就是比企業(yè)日常管理的模式再精確、再細(xì)化一些，目的也是為了改善當(dāng)前的企業(yè)管理制度而采取的重要對(duì)策之一。其實(shí)在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理是受國家治理體系中社會(huì)治理精細(xì)化的啟發(fā)和影響，是緊跟時(shí)代前進(jìn)的腳步的，值得我們大力推廣。那么，精細(xì)化管理在企業(yè)中應(yīng)用起來就是要在以前的管理程度上再深入一層，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本明顯下降，資源的利用情況也有所減少，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是必不可少的一步。

精細(xì)化管理的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①幫助企業(yè)把內(nèi)部復(fù)雜的戰(zhàn)略和目標(biāo)都一點(diǎn)一點(diǎn)地拆分開來，這樣工作人員在實(shí)行起來也不會(huì)覺得太過麻煩，清晰易懂。整個(gè)戰(zhàn)略和目標(biāo)落實(shí)起來也可以更有針對(duì)性，使企業(yè)的工作效率大大提升。②精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的保障，如果企業(yè)的盈利情況遇到問題，那么企業(yè)將寸步難行。③當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就一定要實(shí)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力度和運(yùn)營程度。

2、精細(xì)化管理模式應(yīng)用于工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理想實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力并且完善的管理手段作為支撐。而且在此基礎(chǔ)上，全面實(shí)施精細(xì)化管理模式也是順應(yīng)了黨和新時(shí)代的要求。“精細(xì)化”一詞原本是最先由日本的一些企業(yè)單位提出的一種管理方式，它主要是改變傳統(tǒng)粗陋簡單的企業(yè)治理格局，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)單元、每個(gè)負(fù)責(zé)人，把企業(yè)中的大小事務(wù)更加詳細(xì)具體地進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)各組數(shù)據(jù)和信息的分門別類，同時(shí)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障企業(yè)內(nèi)部能夠持續(xù)精準(zhǔn)、高效地運(yùn)作。之后，隨著企業(yè)精細(xì)化管理效果的日益凸顯，精細(xì)化的理念就被慢慢推廣和拓展，除了企業(yè)管理之外，也被應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)、文化、治安等多個(gè)領(lǐng)域。同樣，由于建筑工程本身工作內(nèi)容繁多冗雜、工作周期漫長持久，所以實(shí)施精細(xì)化管理手段非常適合，很有必要性。這種管理模式是對(duì)以往粗放式的管理模式的鞏固和升華，能夠促使施工人員更周到、細(xì)致地處理施工任務(wù)，一定程度上減少疏忽和遺漏，嚴(yán)格掌握和把控施工細(xì)節(jié)和進(jìn)度，更加有效保證施工質(zhì)量和效率，是促使施工管理水平進(jìn)一步提高的必然要求。

3、精細(xì)化管理在建筑工程中的有效應(yīng)用

3.1施工單位過程的精細(xì)化管理

在施工單位進(jìn)行施工之前，企業(yè)內(nèi)部需要運(yùn)用精細(xì)化管理的方式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行核算，把項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化出來，再把施工項(xiàng)目的所需資金規(guī)劃出來，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以萬無一失的推進(jìn)。施工企業(yè)的精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)過程中：①對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，首先由設(shè)計(jì)師把施工圖紙規(guī)劃出來以后，第一時(shí)間設(shè)計(jì)師要把圖紙拿給施工人員，并且設(shè)計(jì)師也要在一旁對(duì)該圖紙的設(shè)立意圖詳細(xì)地講述給施工人員聽，確保施工人員能夠理解到本次施工的基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)行過程中也不能松懈，要隨時(shí)安排監(jiān)管人員在施工場(chǎng)地監(jiān)督和檢查，不放過任何一點(diǎn)瑕疵和偷工減料的行為。在最后的收尾過程中要安排好維修部門，在一段時(shí)間后的檢驗(yàn)階段中，如果出現(xiàn)什么問題可以以最快的速度解決。②對(duì)企業(yè)施工資金進(jìn)行精細(xì)化管理，使每一筆資金的流動(dòng)都有明確的記錄。第一步，要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前情況設(shè)計(jì)出資金制度表，并且要的資金的去向都標(biāo)注清楚，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要決策提供有力數(shù)據(jù)。還有就是要嚴(yán)格管控資金的收入和流出，根據(jù)項(xiàng)目的大小投資不同的資金，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理

由于施工材料的使用和處理直接關(guān)系著整個(gè)施工水平的優(yōu)秀與否，如果施工材料本身質(zhì)量就不合格，沒有達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且對(duì)材料管理又不科學(xué)、合理，那么一定會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。所以說，在建筑施工材料上采取精細(xì)化管理的措施非常有必要。第一，要注意材料質(zhì)量精準(zhǔn)把控，從源頭上有效杜絕。不僅要在購買材料時(shí)進(jìn)行檢查和測(cè)驗(yàn)，也要在材料打包進(jìn)入倉庫后二次檢測(cè)，施工前進(jìn)行第三次檢測(cè)等等，第二，要增強(qiáng)施工人員的素質(zhì)和技能，提高他們保護(hù)材料、愛護(hù)材料的意識(shí)，防止由于施工人員的疏忽大意、暴力處理而造成施工材料損壞。第三、實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的有序劃分、分門別類，看到殘缺不全、質(zhì)量有問題的材料要及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行更換處理，以保證施工過程中材料齊全。

3.3企業(yè)成本精細(xì)化的管理

就目前形勢(shì)來看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，為了順應(yīng)這一潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)管理人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理模式，更加注重成本的精細(xì)化管理。第一，所謂思想決定一個(gè)人的行為。企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)成本精細(xì)化管理的重要性，在思想上強(qiáng)化對(duì)其的重視，同時(shí)支持關(guān)于成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)相關(guān)工作，遵守成本精細(xì)化管理的規(guī)章制度。此外，要求所有員工盡職盡責(zé)，積極配合關(guān)于成本精細(xì)化管理的一切工作。第二，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者開展關(guān)于成本精細(xì)化管理等內(nèi)容的講授活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，有力促進(jìn)成本精細(xì)化管理工作開展得暢通無阻。比如說，一個(gè)企業(yè)為了讓自己的員工加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的意識(shí)，制定了完善的成本精細(xì)化管理機(jī)制，舉行每年一次關(guān)于成本精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)的考試。經(jīng)過幾年的堅(jiān)持和努力之后，該企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平有顯著提高，經(jīng)營得有聲有色。

結(jié)語：

總而言之，隨著精細(xì)化管理在建筑工程中的推進(jìn)，可以說給建筑行業(yè)帶來了前所未有過的進(jìn)步，也是企業(yè)管理制度改革道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在逐漸落實(shí)和推進(jìn)工程施工管理精細(xì)化的過程中，首先要明白實(shí)現(xiàn)工程施工管理精細(xì)化并不是一朝一夕的事情，欲速則不達(dá)。必須要在充分認(rèn)識(shí)和了解其具體含義和內(nèi)容之后，有針對(duì)性地采取相關(guān)措施和策略。

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作者簡介：

王華（370321197401013034），1974年1月1日出生，民族：漢，籍貫：山東省淄博市，在讀本科，建筑工程中級(jí)工程師。