淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

嚴(yán)茂林

【摘要】工程造價(jià)與成本控制在整個建筑工程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置，就我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，在造價(jià)與成本控制方面還是存在著許多問題，需要積極采取措施加以完善，才能進(jìn)一步推動我國建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文將圍繞建筑工程造價(jià)與成本控制存在的問題展開分析，然后在此基礎(chǔ)上探討做好建筑工程造價(jià)與成本控制工作的有效策略，以供相關(guān)研究人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);成本控制;有效策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.200

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較大的突破，各種新技術(shù)、新工藝的有效運(yùn)用，極大地提升了建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率。與此同時(shí)，新技術(shù)的使用以及施工環(huán)境的復(fù)雜，也加大了工程造價(jià)與施工成本，使得工程經(jīng)濟(jì)效益有所下降，在一定程度上不利于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的大環(huán)境下，深入研究建筑工程造價(jià)與成本控制的實(shí)施策略，具有非常重要的指導(dǎo)意義。

1、建筑工程造價(jià)與成本控制存在的問題

1.1工程技術(shù)人員專業(yè)度不強(qiáng)

在整個建筑工程實(shí)施過程中，人員管理始終是各項(xiàng)目開展工作的重中之重，因人為因素造成的施工質(zhì)量問題以及安全問題占比非常高，想要提升建筑工程的施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目的安全有序開展，以及減少不必要的施工成本，就必須要重視人員的管理。尤其是工程技術(shù)人員管理更為重要，缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員，是很難確保建筑工程的整體質(zhì)量。通過實(shí)際情況來看，我國工程技術(shù)人員的專業(yè)性還有待提高，高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人員還比較匱乏，這就使得整體施工質(zhì)量與進(jìn)度都受到了一定影響，同時(shí)還會對工程造價(jià)與成本控制帶來影響，難以滿足實(shí)際需求，嚴(yán)重阻礙了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏完善的管理機(jī)制

俗話說“沒有制度的管理就沒有執(zhí)行力”，對于工程造價(jià)與成本控制也是如此，若是沒有完善的管理體制，不僅會讓管理人員的成本控制以及造價(jià)控制工作失去約束力和震懾力，同時(shí)還會導(dǎo)致工作的盲目化，最終影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)還無法達(dá)到有效的成本控制效果，得不償失。就目前情況而言，大部分建筑工程企業(yè)都存在這一現(xiàn)狀，缺乏完善的工程造價(jià)約束機(jī)制，不顧國家相關(guān)法律法規(guī)，一意孤行的開展項(xiàng)目投資，不僅造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)還違背了建筑工程的發(fā)展愿景，不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、做好建筑工程造價(jià)與成本控制工作的有效策略

2.1加強(qiáng)材料管理

在建筑工程施工管理過程中，材料管理是非常重要的內(nèi)容之一，這是由于建筑材料在整個施工建設(shè)中的占比非常重，如果為了節(jié)省成本而較低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會給施工人員帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此，想要提高建筑工程造價(jià)與成本控制工作的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建筑材料的管理，首先需要結(jié)合建筑工程實(shí)際需求來確定材料的購買量以及庫存量，在滿足正常施工需求的同時(shí)，也能在遇到突發(fā)狀況時(shí)有多余的材料可供使用，在一定程度上也算是起到了節(jié)約成本的作用。另外，材料的保管工作也尤為重要，需要定期安排人員進(jìn)行檢查與審核，確保數(shù)量和賬本一致，防止出現(xiàn)偷拿材料的事件發(fā)生，為建筑工程的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。

2.2優(yōu)化人員配置

如前文所述，人員是整個建筑工程的核心人物，想要確保工程造價(jià)與成本控制工作更好地發(fā)揮作用，則還需要對人員進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來提高整體施工效率，同時(shí)還能有效減少勞動成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在具體的實(shí)施過程中，需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力來安排合適的崗位，確保其在自身的崗位上發(fā)揮效用最大化，充分利用了剩余資源，同時(shí)也降低了勞動成本。除此之外，在人員管理方面，要盡可能地遵循“要精不要多”原則，這樣不僅可以減少工人工資的開銷，同時(shí)還能便于管理，提供施工效率，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個施工全過程中都會使用到大量的工程機(jī)械設(shè)備，對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排與設(shè)置，在一定程度上也能夠節(jié)省設(shè)備費(fèi)用以及加工成本，對于工程造價(jià)與成本控制有著重要作用。基于此，相關(guān)部門需要加大對工程機(jī)械設(shè)備的管理力度，定期安排技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的檢查與維修，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。另外，還需要結(jié)合當(dāng)前的市場需求，積極引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，我國機(jī)械化程度的提高，現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量與性能也有了巨大的轉(zhuǎn)變，為了節(jié)約成本，盡可能地使用國產(chǎn)設(shè)備，對于一些使用率不高的大型設(shè)備，可以有選擇進(jìn)行購買或者租賃，既能控制成本，同時(shí)也能保證建筑工程的有效開展。

2.4完善成本管理制度

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)的市場競爭力逐漸增大，準(zhǔn)入機(jī)制也變得越來越嚴(yán)格，想要提升建筑企業(yè)的市場競爭力，并在市場洪流中站穩(wěn)腳跟，則還需要建立完善的成本管理制度，這是關(guān)鍵所在?；诖?，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合市場情況以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀來合理的制定與優(yōu)化成本管理制度，尤其是要強(qiáng)化責(zé)任制以及績效考核制度，以此來增強(qiáng)各級人員的責(zé)任意識，并激發(fā)員工的工作積極性，提高工程造價(jià)與成本控制工作的效用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前新時(shí)期社會不斷發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就加強(qiáng)工程造價(jià)與成本控制的措施研究勢在必行?；诖?，相關(guān)管理人員必須要意識到工程造價(jià)與成本控制對整個建筑工程的重要作用，并正確看待當(dāng)前存在的種種問題，在實(shí)際工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)與成本控制工作的質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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