互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

李淵

摘要：在社會和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸完善，促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，管理模式創(chuàng)新的實踐是一個需要嚴(yán)肅對待的方面。管理模式創(chuàng)新可以幫助公司科學(xué)有效地解決各種管理難題，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。這與公司能力的提升也直接相關(guān)。企業(yè)管理者要建立先進(jìn)的管理理念，并將業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新與Internet技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，以優(yōu)化和改進(jìn)工商管理的內(nèi)容和方法，并全面提高公司的業(yè)務(wù)管理水平，使公司在競爭激烈的市場中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新

在成熟的社會環(huán)境中，管理者們都普遍意識到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，并使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)概念和創(chuàng)新方法在工商管理的不同部門之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 管理者要通過管理創(chuàng)新來改善公司的運(yùn)營模式。另外，公司人力資源管理的價值可以最大化，使其在現(xiàn)有成本資源下更具經(jīng)濟(jì)效益。公司要克服傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的不足，根據(jù)市場趨勢和內(nèi)部條件及時優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式，并以互聯(lián)網(wǎng)為背景進(jìn)行管理，以實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)工商管理的創(chuàng)新內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)管理模型是解決管理問題的有效途徑，也是幫助管理機(jī)制快速創(chuàng)新，提升管理水平的一個首要方式。通過將網(wǎng)絡(luò)管理方式的構(gòu)建融合到傳統(tǒng)的管理方式中，并引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，我們將實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)和先進(jìn)管理技術(shù)的調(diào)整，提高整個中國的市場運(yùn)作水平，同時，國家力量得到了一定程度的增強(qiáng)。近年來，隨著電子信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與生活的融合，信息技術(shù)的發(fā)展已滲透到了市場中的各個角落。在21世紀(jì)，信息技術(shù)遍及中國公司的生產(chǎn)和管理的所有領(lǐng)域，中國企業(yè)管理者還需要跟上信息發(fā)展的步伐，以加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，信息技術(shù)的使用意味著實施宏觀控制、度量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。 當(dāng)前，信息技術(shù)正在逐步取代信息的手工處理，而中國的信息化建設(shè)處于較高的階段，為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好的機(jī)遇。

2.工商管理的前進(jìn)道路

工商管理包含許多領(lǐng)域，管理人員可以從業(yè)務(wù)本身出發(fā)，思考如何管理業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)如何進(jìn)行創(chuàng)新。例如，對于原始的復(fù)雜工作流程，如果想要將其簡化，管理者可以從溝通效率出發(fā)，簡化溝通步驟，提升信息傳播的效率，將管理組織扁平化，降低內(nèi)部部門之間的溝通成本和時間。對于可整合的業(yè)務(wù)，就進(jìn)行整合，刪除重疊項并擴(kuò)大業(yè)務(wù)管理范圍。業(yè)務(wù)管理具有許多管理目標(biāo)，管理人員需要善于整合現(xiàn)有資源，降低工作難度并加強(qiáng)部門服務(wù)效率。管理人員應(yīng)記錄部門在每個時期的進(jìn)度，按時分析和整合，收集有關(guān)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的意見，及時解決現(xiàn)有問題，并管理信息創(chuàng)新。公司可以成立專門的創(chuàng)新研究團(tuán)隊進(jìn)行改進(jìn)與提出開發(fā)要求。

3.在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競爭中，每個企業(yè)都希望可以在市場中占有一席之地

但當(dāng)現(xiàn)有的經(jīng)營管理手段已不能滿足需要時，我們就要繼續(xù)創(chuàng)新以優(yōu)化和改進(jìn)我們的工商管理模式。但是，在現(xiàn)實世界中，由于傳統(tǒng)工商管理思想的影響，一些企業(yè)管理者忽略了公司的一些長期建設(shè)和發(fā)展，而只關(guān)注公司的即時生產(chǎn)效率。這種保守和非創(chuàng)新的管理態(tài)度會影響公司的穩(wěn)定性和未來繼續(xù)進(jìn)步的速度。同時，一些公司缺少溝通機(jī)制，缺乏與外界的緊密聯(lián)系，并且沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)來了解市場環(huán)境信息和發(fā)展趨勢。結(jié)果，出現(xiàn)了相對過時和落后的公司管理機(jī)制，使其難以跟上時代的步伐。有些企業(yè)各項管理規(guī)章制度的落后也影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)重制約了各項任務(wù)的有序發(fā)展。

4.工商管理的創(chuàng)新發(fā)展模式

4.1建立最新的工商管理概念

在網(wǎng)絡(luò)科技積極發(fā)展的背景下，企業(yè)需要快速有效地建立現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式，并高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實踐。公司需要通過結(jié)合其實際發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境的發(fā)展趨勢來運(yùn)營公司，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理念的局限性，科學(xué)有效地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)管理的概念。在工商管理業(yè)務(wù)管理模型中，需要積極學(xué)習(xí)、優(yōu)化和改善公司的創(chuàng)新體驗，公司內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式要有效提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。同時，公司管理部門應(yīng)加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀公司的合作與溝通，進(jìn)行市場調(diào)研和分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理模式。管理者需要了解公司的運(yùn)營細(xì)節(jié)，更適當(dāng)?shù)貙嵤└鞣N業(yè)務(wù)管理措施，正確分配每個員工的管理任務(wù)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2提高創(chuàng)新水平和工商管理模式的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)已將重點(diǎn)放在其業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用上，并建立了一套針對其獨(dú)特發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠整合市場需求。首先，如果一家公司想要實現(xiàn)其管理的穩(wěn)定并提升其核心競爭力與市場影響力，就必須增加對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的投資和提高業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量，在必要時可以引入各種新技術(shù)，新的技術(shù)和產(chǎn)品可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展能力。其次，公司還要創(chuàng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理交流會，科學(xué)制定適合公司實際情況的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，并將先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念帶入工作的各個方面。這么做是為了確保公司人力資源的價值，將其整合到公司中發(fā)揮最大的作用。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來詳細(xì)分析市場需求和行業(yè)競爭對手，并根據(jù)當(dāng)前受眾用戶的需求和行為來優(yōu)化和集成資源以對其進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建合適的營銷模型，采取合理且有針對性的方法營銷，這意味著公司在營銷競爭中可以逐步成長并建立更好的聲譽(yù)。

5.結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和實際發(fā)展。 企業(yè)管理者應(yīng)該改變企業(yè)管理的理念，結(jié)合自身的發(fā)展和市場進(jìn)步趨勢，合理實施先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新，以改善企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)。管理者需要全面提高業(yè)務(wù)管理水平，以便可以激發(fā)出公司的潛力，利用網(wǎng)絡(luò)資源的價值為公司帶來更多的財務(wù)利益。此外，公司需要建立健全工商管理機(jī)制，有效執(zhí)行各種管理規(guī)則和法規(guī)，并規(guī)范員工的日常行為。公司還需指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新人才積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提高實踐創(chuàng)新能力，并在企業(yè)管理中引入新技術(shù)，合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高工商管理的質(zhì)量和效率。

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