張文強(qiáng)

摘要：目前伴隨我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，我國各種大型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，在這一過程中建筑行業(yè)對(duì)于混凝土的需求量也在不斷提高。當(dāng)前，我國大批量混凝土的供應(yīng)主要集中在混凝土攪拌站之中，因此為了滿足建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)于混凝土在需求量以及質(zhì)量方面的要求，就需要不斷提高混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理水平，做好混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作，從而為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：混凝土攪拌;質(zhì)量管理;安全管理

一、做好混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，混凝土的產(chǎn)量與質(zhì)量會(huì)直接影響到整體項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，因?yàn)樽龊没炷翑嚢枵镜纳a(chǎn)質(zhì)量管理是十分重要的。首先，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理能夠有效提高攪拌站的整體管理水平，對(duì)于攪拌站而言，混凝土的生產(chǎn)是日常運(yùn)營管理中最重要的一環(huán)，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，就是提高生產(chǎn)單位的競爭力，通過在施工工藝、原材料采購控制、生產(chǎn)過程管控等方面的優(yōu)化，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，從而一方面提高攪拌站的整體經(jīng)營效益，另一方面也為建筑施工的安全奠定基礎(chǔ)。

二、混凝土攪拌站生產(chǎn)及質(zhì)量控制問題

2.1 采購理念不正確

對(duì)于很多混凝土攪拌站來說，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作首要考核的就是市場(chǎng)利潤，因此在缺少強(qiáng)有力市場(chǎng)監(jiān)管體系的情況下，就會(huì)存在部分生產(chǎn)單位為了追求整體經(jīng)濟(jì)效益而單純的一味追求材料采購的成本控制，這一問題的存在就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的混凝土生產(chǎn)存在較大的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工安全。

2.2 攪拌站現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低

混凝土攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)管理目前存在著較為嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，管理人員往往缺少現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)與管理理念。這就導(dǎo)致部分管理人員在生產(chǎn)管理中為追求生產(chǎn)效率而忽略了質(zhì)量管理的重要性。一方面會(huì)導(dǎo)致混凝土生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大的材料及能源浪費(fèi)，另一方面在質(zhì)量控制方面也存在缺陷，保證了產(chǎn)量卻忽視了質(zhì)量?；炷翑嚢枵竟芾黻?duì)伍建設(shè)的不足還體現(xiàn)在采購人員的素質(zhì)低下，專業(yè)能力不足上。混凝土生產(chǎn)原材料的采購工作看似簡單，但實(shí)際需要采購人員對(duì)市場(chǎng)以及生產(chǎn)部門有著極為深刻的認(rèn)識(shí)，要實(shí)際生產(chǎn)需要制定采購計(jì)劃。而目前，混凝土攪拌站采購人員的專業(yè)能力往往還無法滿足這一要求。

2.3 質(zhì)量控制及安全管理制度建立不完善

混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量控制及安全管理工作的不足主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)。第一，原材料質(zhì)量管控不足。目前，混凝土原材料市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制還不完善，材料供應(yīng)商良莠不齊，一旦在選擇供應(yīng)商階段沒有做好篩選就會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量。第二，沒有做好生產(chǎn)質(zhì)量管控體系的建設(shè)，在生產(chǎn)過程沒有建立起明確的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，容易導(dǎo)致混凝土質(zhì)量出現(xiàn)偏差。第三，在安全生產(chǎn)管理上存在不足，缺少必要的安全管理措施。

三、混凝土攪拌站生產(chǎn)及質(zhì)量控制措施

3.1 建立并完善采購管理制度

為避免采購理念不正確而導(dǎo)致的混凝土攪拌站質(zhì)量控制問題，需要做好一下幾點(diǎn)。第一，要建立明確的采購管理制度，通過制度來規(guī)范企業(yè)及采購人員的采購行為。采購管理制度的建立需要深入采購環(huán)節(jié)，結(jié)合采購過程中可能出現(xiàn)的各類問題做好約束及指導(dǎo)，從而讓采購人員能夠有章可循。第二，要做好采購計(jì)劃的編訂工作，一方面采購人員要深入了解市場(chǎng)情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求制定相對(duì)應(yīng)的采購計(jì)劃，另一方面要與生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的溝通，確保采購能夠滿足生產(chǎn)需要。第三，在合理降低采購成本，提高攪拌站生產(chǎn)效益的管理目標(biāo)下，需要制定嚴(yán)格的采購質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采購部門要切實(shí)從實(shí)際的項(xiàng)目工程施工角度出發(fā)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴少彶牧腺|(zhì)量問題而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

3.2 優(yōu)化管理人員配置

為提高混凝土攪拌站管理人員的專業(yè)能力需要從一下兩點(diǎn)點(diǎn)著手。第一，混凝土攪拌站在管理人員招聘過程中需要有針對(duì)性的提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。一方面在專業(yè)知識(shí)技能方面做好把關(guān)，對(duì)應(yīng)聘人員在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與理念做出較高要求，另一方面在工作經(jīng)驗(yàn)上做好綜合考察，應(yīng)聘人員需要對(duì)混凝土生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備較高的管理責(zé)任感，能夠具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。第二，做好混凝土攪拌站管理人員的培訓(xùn)工作，為管理人員提供必要的學(xué)習(xí)平臺(tái)，做好管理人員在生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)。除此之外，還需要重視管理人員在安全生產(chǎn)意識(shí)方面的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要性。

3.3 建立安全管理機(jī)制

第一，建立混凝土攪拌站安全管理機(jī)制首先要做到的是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)工作開始前，需要總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)以安全生產(chǎn)的角度制定相對(duì)應(yīng)的作業(yè)流程，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員及管理人員做好安全管理提供指導(dǎo)性文件。第二，要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，混凝土攪拌站各部門之間要明確各自的安全生產(chǎn)管理范圍，將安全管理工作責(zé)任到人，各部門之前相互監(jiān)督，相互指導(dǎo)。第三點(diǎn)，要做好應(yīng)急預(yù)案的編訂工作，一方面要將生產(chǎn)過程可能出現(xiàn)的各種安全事故做好相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理方案，另一方面要定期組織全體員工參與生產(chǎn)事故處置預(yù)案演練，確?；炷翑嚢枵镜拿恳晃粏T工在遇到安全事故時(shí)能夠保護(hù)自己，減少損失。第四，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的安全生產(chǎn)信息化體系，通過信息化監(jiān)控手段為安全生產(chǎn)管控提供技術(shù)支持，降低生產(chǎn)過程由于人為失誤出現(xiàn)事故的可能性。

四、總結(jié)

我國城鎮(zhèn)化建設(shè)正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這需要建筑行業(yè)不斷提升管理水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，而混凝土作為建筑施工項(xiàng)目中十分重要的原材料，更需要做好生產(chǎn)源頭的管理工作。而做好對(duì)混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理的優(yōu)化提升，需要從建立完善的采購制度，優(yōu)化人員配置，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制等方面入手，去提升攪拌站管理水平，確保滿足建筑施工所需的混凝土質(zhì)量及產(chǎn)量。

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