岳欣穎

摘要：工程造價管理是建設項目的重要組成部分。全過程工程造價管理的短板日益顯露出來，全生命周期工程造價管理的優(yōu)越作用得到國際金融機構(gòu)的認可，成為更具優(yōu)勢的管理模式，本身具有的注重建設項目的設計、實驗等特點，具有廣闊的發(fā)展前景。本文分析了整個工程造價管理過程和生命周期的各種特點，為通過有效的對比分析確保工程造價成本管理的質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價管理;全生命周期工程造價管理;比較

一、全過程工程造價管理

1.投資決策階段

項目立項的初始階段是投資決策，只有經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較分析，才能確定建設計劃的工作過程。 投資決策階段占項目成本的絕大部分，影響超過80%。 在某些控制中，決策階段注重系統(tǒng)分析，多角度確定必要性和可行性，特別是數(shù)據(jù)的準確性，使投資和利潤估計有效，并采用全方位討論的方法，重視預算評估，在合理預算的基礎(chǔ)上制定可實施的最優(yōu)投資計劃，加強決策和評估工作，合理管理實施。

2.設計階段

投資決策敲定后，最重要的工作就是設計。通過方案設計可以對工程造價的具體結(jié)構(gòu)有很好的了解，支出率不到1%，但后期建設成本占50%～60%，對工程造價的影響約35%-80%。 工作人員采用定額設計、公開招投標的方式，確定更好的設計單位和針對問題的有效優(yōu)化措施，實現(xiàn)工程成本控制的優(yōu)化。

同一個大型建設項目前期可以同時需要擬定多個建設項目造價方案，也就是說需要不同的項目工程造價，需要以滿足不同功能需求為主要前提同時制定多個造價方案，在前期完成嚴格的項目經(jīng)濟科學技術(shù)和項目整體效益的統(tǒng)計分析以及評價評估工作后，從中最終選定一個更加經(jīng)濟科學合理、實用性強的造價方案，進而在整個項目前期建設中對項目縮減建設工期、節(jié)約施工成本、提高項目經(jīng)濟效益等各個方面予以提供有效保障，使最終的項目工程造價質(zhì)量控制更加主動、高效。

3.承發(fā)包階段

合同訂立階段對工程造價的影響約為30%～35%，即合同價格確定階段。 投標人可采用招標方式，優(yōu)化項目的技術(shù)、質(zhì)量、價格和工期。 投標人也以此來選擇項目和投標人，以最大化項目的利潤。

招標制度是建設合同形式的變化，正在逐步實現(xiàn)計劃分配形式向招標競爭形式的調(diào)整。 投標競爭法是滿足業(yè)主需求的有效途徑，可以讓業(yè)主降低項目成本，確定更合理的合同價格，為控制項目成本奠定基礎(chǔ)。

4.施工階段

施工階段是建筑形成實體的竣工階段，也是資金成本需要較大投入的重要時期，需要提高項目成本控制的質(zhì)量， 影響大約是 10% 到 30%，是在項目建設過程中提高施工質(zhì)量、采購、經(jīng)濟效益的重要階段需，要在整個過程中控制成本。

5.竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是建設工程施工的最后一道工序，也是管理工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 在實施某些控制時，應審查和驗證項目的資金成本，以確保成本輸入合理有效。 我們將嚴格按照工程合同進行施工，并確認合同的具體要求。同時，加強對建設項目的檢查驗收，更好地管理項目成本，減少不必要的浪費。

二、全生命周期工程造價管理

1.優(yōu)勢

（1） 時間跨度上，它要求人們從項目的整個生命周期考慮項目的成本。利用該管理方式所需的考慮時間較長，涉及的范圍更廣。

（2） 項目投資決策方法科學性上，需要從全局的生命周期投資角度出發(fā)來綜合考慮整個項目前期建設投資成本和整個項目后期運營管理成本，以項目實現(xiàn)整個生命周期投資成本最小最大化為最終目標，在多個項目可行性研究方案中綜合選定一個更佳的項目投資決策方法，使項目投資決策更加科學、合理。

（3） 提高設計方案科學合理性另一方面，該工程管理采購方式設計能夠有效指導設計人們從全局的生命周期角度全面深入考慮，提高建筑材料設計采購管理方式和工程質(zhì)量的科學合理性，注重體現(xiàn)建筑設計的結(jié)構(gòu)科學合理，使建筑設計方案效果和建筑工程質(zhì)量能夠滿足實際需求，更好地有效減少工程周期性和成本。

（4）工程項目設計實施管理方面，全面以生命周期工程造價成本管理分析方式對項目設計工程成本綜合分析考慮，并充分利用工程設計研究成果，使工程設計方案質(zhì)量評價、工程設計合同管理策劃、工程施工等相關(guān)問題更加清晰完善。

2.各個時期的全生命周期工程造價管理

（1）環(huán)境工程項目投資策劃分析是工程投資研究階段的主要研究內(nèi)容，要通過采取應用可行性分析技術(shù)以及經(jīng)濟學性分析方法來最終確定方案是否進行投資，要以不同環(huán)境因素相同、生命周期短和成本最小特點作為投資方案的最佳成本選擇。

（2）依照工程設計方案圖紙要求進行工程設計概算，初步統(tǒng)計控制工程設計的實際投資額和預算。如果工程概算結(jié)果超出預算，要及時調(diào)整初期工程設計;反之，也就需要及時進行后期調(diào)整。工作人員必須從建設項目投資合同、經(jīng)濟性、技術(shù)性等各個方面，以及建筑室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量、運營設施維護等各種因素的直接影響可行性綜合分析考慮，及時發(fā)現(xiàn)具有估算性質(zhì)的錯誤，及時實施采取多反應多取的措施，全面落實增強建筑工程造價的風險控制性和質(zhì)量。

（3）建筑工程設計價格文件評價是在招投標評價階段的重要工程造價價格控制考核內(nèi)容，主要評價形式一般有工程技術(shù)標、價格綜合標識和招投標兩種，經(jīng)過價格綜合分析考慮后，才能有效保障工程技術(shù)標價格評價過程后果的最終和優(yōu)化。從以前建設項目成本最低的主要標準已經(jīng)轉(zhuǎn)變到成為以前是建設項目的全生命周期建設成本最低的主要標準，作為項目評標決策依據(jù)。

（4）工程施工設計階段，工程造價計量管理主要是對工程支出費用的一種有效控制，需要通過編制固定資金工程使用成本計劃、利用各種工程造價計量工具結(jié)算資金工程進度價款、從工程施工圖紙的預算或工程項目施工合同中的價格分析來準確估算資金工程使用成本和及時支出工程進度款。工程設計變更預付款費用是針對建筑工程建設中的各種局部情況變化的一項支出費用，必須合理加以控制。施工管理階段要以全過程生命周期造價工程管理的基本理論和技術(shù)規(guī)范作為要求標準來深入考量工程總體規(guī)劃、方案質(zhì)量評價、施工技術(shù)方案標準確定等主要內(nèi)容。

（5） 在完成和批準階段，需要執(zhí)行項目交付程序。只有對各階段的成本數(shù)據(jù)進行整理，才能準確執(zhí)行投資預算，全面細致的對比分析，確定評估項目和項目的成本效益。施工質(zhì)量判斷、規(guī)劃設計、項目決策 無論合理與否，運維質(zhì)量只有經(jīng)過嚴格的操作人員評估和技能培訓才能得到保證。

（6）產(chǎn)品生命周期運營成本最低目標是短期持續(xù)運營、長期持續(xù)運營以及維護解決方案的成本制定最終目標。為了有效保障基礎(chǔ)運營設施維護管理方案的設計科學合理，必須充分采用先進現(xiàn)代化的修理設備技術(shù)、運營管理手段，實行科學全方位的基礎(chǔ)設施維護管理。

結(jié)束語

工程造價控制是一項充分體現(xiàn)在建設各個階段的任務。 全過程和全生命周期的工程造價管理各有優(yōu)缺點，但客觀上，全生命周期工程造價管理具有更大的發(fā)展前景和多種管理方式的轉(zhuǎn)換，以此加強項目各階段周期成本的控制，將其降到最低，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]黃家樂.關(guān)于全過程與全生命周期工程造價管理比較探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018，（18）：1338.

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