全面風險管理視角下企業(yè)內部控制體系構建研究

陳碎珠

摘要：企業(yè)內部控制作為企業(yè)運營的重要管理方式，加強企業(yè)內部控制體系建設能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全面風險管理成為當前最重視的一項內容，因此，在全面風險管理視角下，企業(yè)內容控制體系要不斷加強。文章根據(jù)風險管理視角下對企業(yè)內容控制體系實施具體措施，進一步促進企業(yè)內部管理持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：全面風險;管理視角;企業(yè)內部;控制體系;構建研究

在全面風險管理視角下，內部控制體系在不斷的完善，但是其中還存在一定的問題，這就需要企業(yè)不斷加強管理風險控制意識得到提升，對待風險控制要做出相應措施，同時要促進風險管理的監(jiān)管，有效做到全面控制風險，從而完善企業(yè)內部控制體系，使企業(yè)內部的管理工作能夠不斷的發(fā)展，發(fā)揮內控體系的效益。

1.全面風險管理視角下企業(yè)內部控制現(xiàn)狀

1.1缺乏風險管理意識

在激烈的競爭市場中，企業(yè)的全面管理都在不斷的發(fā)展，但是其中也會面臨很多風險問題。為此，企業(yè)必須要提高整體的風險意識，及時選用科學和有效的預防措施，從而給企業(yè)的前行帶來極大程度的安全保障。因部分企業(yè)管理人員的風險管理意識不足，一直認為管理狀態(tài)良好，殊不知已存在諸多的潛在威脅，所以沒有及時提高重視程度，導致企業(yè)整體運行過程中風險意識極度缺乏，對出現(xiàn)的問題也沒有及時進行處理，給企業(yè)管理的發(fā)展帶來很大的影響。另外還有很多的管理人員一直認為自己的企業(yè)管理能力強，不需要進行風險意識管理，而且認為在這樣的情況下做出風險管理等措施是在浪費時間和金錢，這些想法在企業(yè)的管理中都是錯誤的，只會在出現(xiàn)問題的時候才進行處理，只有提前做好應急措施，才能在真正的風險來臨之際有效地解決，因此，管理人員的這種險意識的缺乏給企業(yè)管理帶來了嚴重的影響。

1.2缺乏風險管理制度

合理地制定風險管理制度能夠幫助企業(yè)內部控制體系實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，所以，建立有效的風險管理制度是企業(yè)發(fā)展下去的重要保障。在企業(yè)管理中，應建立并完善風險管理制度，提升全員的風險防范意識，有效地結合風險管理制度，就能在風險到來時有效控制風險，從而能夠保證企業(yè)不會遭受嚴重的損失。但是，目前來看，企業(yè)管理中還缺乏風險管理制度，在遇到風險的時候沒有相應的措施去處理，使企業(yè)管理在風險中受到嚴重的損失，而且在企業(yè)中，管理部門應該把企業(yè)控制管理當作是重點工作內容，但實際操作時并未建立起專門的風險防范部門，對風險控制只是在做表面功夫。部分企業(yè)雖已建立相應的風險管理制度，但是也沒有認真地去實行，使風險管理一直沒有得到完善處理。

1.3缺乏審計部門管理

內部審計是企業(yè)進行有效監(jiān)督的一種管理方式，其中審計部門主要負責的工作就是在企業(yè)內部活動和其他活動進行科學合理的評價，從而對企業(yè)內部的各種管理工作進行判斷。與此同時，企業(yè)內部審計管理部門不僅要對企業(yè)內部控制方案進行細致化的落實，還要不斷的對內容進行有效調整，同時把所有的員工的成績進行評價，所以說，審計部門管理在企業(yè)內部控制中有著重要作用。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)都是為了經(jīng)濟利益，缺乏對審計部門的重視，都是由一些管理人員兼職擔任，這就導致企業(yè)內部的審計制度缺乏獨立性還有著不完善的現(xiàn)象，使審計工作不能有效地完成。

2.有效提高全面風險管理視角下企業(yè)內容控制方法

2.1增強風險管理制度理念

目前為止，企業(yè)面臨的風險對來說比較嚴重，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)風險管理了，所以要及時改變管理理念，加強對企業(yè)進行風險管理意識教育，讓員工積極參與到企業(yè)的風險管理中，從而能夠使企業(yè)走出風險管理的困局，使風險管理愈發(fā)有效。全面風險管理在當今時代是一種新型管理理念，在企業(yè)中都已經(jīng)應用的比較廣泛，員工的風險意識也逐漸提升，對風險管理進行了充分的了解，幫助企業(yè)在內部控制管理中不斷的發(fā)展。此外，企業(yè)可以在風險管理中為員工安排風險宣講，促進員工意識上的形成，使員工能夠在今后的工作上對風險作出有效的判斷，同時能夠使員工的風險觀念得到極大程度的轉變，還要通過多樣化的手段，將員工風險意識管理的積極性做到切實有效的提高，進一步促進企業(yè)內部控制管理持續(xù)發(fā)展。

2.2建立健全風險管理制度

如果想要使企業(yè)得到全面風險控制，就要建立健全風險管理制度，其中還要建立專門的部門來管理，制定有效的工作規(guī)范制度，從而能夠促進風險管理工作有效的實行。在風險管理工作中，要明確每一個人員的工作職責，然后制定專門的管理人員進行管理，把風險管理工作當做企業(yè)中最為關鍵的工作內容來完成，還要制定有關的措施進行風險防范。此外，就是要聘請和吸收大量的專業(yè)審計人員，并安排這部分專業(yè)的技術人員進行風險信息的收集，然后進行實時觀察，保證信息的真實準確，及時地將問題傳送給相關部門，最后能通過科學的措施進行有效處理。因此，企業(yè)不但要設立全面風險管理機制，還要建立有效的識別風險機制，這樣才能全面做到風險管理，進一步促進企業(yè)內部工作開展。

2.3完善審計監(jiān)管制度體系

內部審計制度體系是企業(yè)中最重要的一項組織機構，也是促進內部審計實行有效監(jiān)督的重要載體。為此，企業(yè)要建立專門的內部審計機構，保證其獨立性，還要保證：內部審計機構要采用專業(yè)的技術人員，并且技術人員還要具備專業(yè)的技術以及風險管理的能力，能夠解決企業(yè)所遇的風險問題;另外還要選用風險管理理念強的人參與工作;其次就是需要將審計機構與風險管理的內容結合，實時監(jiān)控風險動態(tài)，然后遇到問題能夠及時地報備，同時進行針對性的處理。在此過程中還要積極配合社會中的各個部門，比如：媒體、投資者等，有效促進企業(yè)內部控制體系的調整，爭取在全面風險的視角下，不斷完善企業(yè)內部控制管理體系。

3.結束語

綜合全文可以看出，在全面風險管理視角下，要在企業(yè)管理上不斷進行完善，增強風險管理制度理念、建立健全風險管理制度、完善審計監(jiān)管制度體系，從而能夠做到全面風險管理控制，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要在實踐中不斷提高人員的風險防范意識，對風險問題要及時選用有效措施進行處理，進而能夠使企業(yè)內容控制體系得到完善。

參考文獻：

[1]邊菲.全面風險管理視角下企業(yè)內部控制體系構建研究[J].商訊.

[2]黃志媛，田繼壘.全面風險管理視角下連鎖超市企業(yè)內部控制體系的構建[J].財會學習.