康立華

摘要：隨著經(jīng)濟形勢改變，現(xiàn)代化企業(yè)要獲得發(fā)展，就需要對經(jīng)濟發(fā)展中所體現(xiàn)出的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行充分有效的挖掘以及分析，并以此作為指導企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。同時，企業(yè)還需要充分利用自身在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的大量管理信息，不斷完善財務管理模式，努力探索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。本文通過對當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式的方式進行簡要探討，指明了當前階段企業(yè)財務管理模式所存在的一些不足，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務管理模式;經(jīng)濟新形勢;企業(yè)財務管理

企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，其經(jīng)濟管理工作更多關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟行為以及運營的財務成本，財務管理自身的有效職能卻常常被忽視，基于這種大背景，只有對企業(yè)的財務管理工作不斷創(chuàng)新，才能在確保企業(yè)發(fā)展路徑與市場發(fā)展規(guī)律相適應的同時，使財務工作與企業(yè)管理工作有機結(jié)合，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、當前階段企業(yè)財務管理模式的不足

（一）信息處理能力不足，相關(guān)認識不到位

當前我國不少企業(yè)對財務管理信息化的認識存在欠缺，認為財務管理信息化就是簡單地將傳統(tǒng)的手工處理會計信息的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂糜嬎銠C處理會計信息，沒有認識到處理會計信息的重要性，沒有將財務管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，無法對財務信息進行分析，以應用于企業(yè)經(jīng)營管理，更不能將相關(guān)財務工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，促進資源優(yōu)化，這在一定程度上造成了企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時缺少依據(jù)的情況，也導致企業(yè)無法對自身經(jīng)營管理的狀況有更加深刻的認知[1]。

（二）相關(guān)財務管理人員業(yè)務水平較低

企業(yè)財務管理人員是現(xiàn)代化企業(yè)要進行運轉(zhuǎn)所必不可少的一部分，財務管理人員的專業(yè)技能掌握水平以及個人素質(zhì)，會直接影響到財務管理工作的效率與質(zhì)量，一個愿意學習新知識的員工會比不愿意學習新知識的員工更容易促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，而道德素養(yǎng)高的員工也可以在一定程度上抑制腐敗的產(chǎn)生。因此，企業(yè)需要定期開展相關(guān)培訓，努力提高員工的業(yè)務水平以及道德修養(yǎng)，讓相關(guān)人員能夠擁有更大的發(fā)展空間，促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）財務工作職能單一

受傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響，企業(yè)在布置財務部門工作內(nèi)容時，依舊秉持傳統(tǒng)的工作思維，讓財務部門對企業(yè)內(nèi)部的資源流動進行記錄，許多企業(yè)管理者只關(guān)注經(jīng)濟行為、以及經(jīng)濟行為帶來的利潤、整體資產(chǎn)與負債。在這種管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)財務部門也只是將分析企業(yè)運營的數(shù)據(jù)當作主要工作職責，沒有處理信息以獲得更多管理指導的操作，這實際上是一種資源的浪費。

（四）財管職能中的管理作用欠缺

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，既需要管理，也需要財務?？梢哉f，管理和財務這兩者在很大程度上起到支撐企業(yè)運營發(fā)展的作用。企業(yè)要想在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展自身的競爭力，在激烈的市場競爭中獲得勝利，就更需要重視管理和財務兩個方面。當前不少企業(yè)存在財務環(huán)節(jié)與運營環(huán)節(jié)之間不能有效銜接的情況，這實際上會嚴重影響財務與管理兩者發(fā)揮其作用，除了上述情況，企業(yè)決策者如果不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部信息有全面的了解，無法清晰把握當前資源配置現(xiàn)狀，很可能會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，這實際上也是企業(yè)決策者無法將管理與財務緊密結(jié)合的后果。

二、對現(xiàn)有企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新的必要性

雖然經(jīng)濟形勢在不斷變化，但當前階段不少企業(yè)在財務管理方面仍舊采用傳統(tǒng)財務工作方式，再加上相關(guān)的傳統(tǒng)思想影響較大，企業(yè)在進行經(jīng)營管理時往往會過分重視自身的經(jīng)濟行為、經(jīng)濟行為導致的資金成本以及總體的資產(chǎn)狀況等，而財務部門的財務管理工作也往往將重心放在對相關(guān)業(yè)務進行財務核算上，很少有專門人員對核算所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效判斷與深入挖掘，這種情況會使企業(yè)的財務信息使用以及資源配置受到影響，并進一步影響到企業(yè)的財務工作成果，使財務部門只關(guān)注財務信息所代表的表面內(nèi)容，而無法做到對其進行深入挖掘。因此，新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須重視自身財務信息數(shù)據(jù)的處理與挖掘，這就需要企業(yè)對原有的財務管理模式進行不斷完善與創(chuàng)新，通過這種方式來促進企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，獲得更好更快的發(fā)展。

（一）對現(xiàn)有企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)要想跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，就必須使自身發(fā)展與經(jīng)濟市場的前進保持同步，這就使得企業(yè)只有不斷分析市場情況，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展情況對自身行為進行規(guī)范，才能獲得更加持久的發(fā)展。這種情況下，企業(yè)必須基于市場經(jīng)濟發(fā)展給自身帶來的要求，對資金的使用、分配、籌集等經(jīng)濟行為進行嚴格管理，以使企業(yè)所擁有的資金在配置時能夠達到最優(yōu)化，從而使企業(yè)財務工作水平與經(jīng)營管理水平得到有效提高。除了上述優(yōu)勢，在當前這種市場經(jīng)濟的背景下，也就是信用經(jīng)濟的背景下，對自身財務行為進行嚴格規(guī)范，可以使會計信息在最大程度上獲得真實性與完整性的保障，這可以為企業(yè)進行決策時提供更加可靠的數(shù)據(jù)支撐，在很大程度上推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）對現(xiàn)有企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)章化的客觀需要

現(xiàn)代化企業(yè)在對自身經(jīng)濟行為進行經(jīng)營管理時，通常會給予財務管理工作極大的重視，這是因為財務管理工作是其他各項工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的財務管理要求企業(yè)管理自身所有涉及資金的活動，財務管理中企業(yè)主要進行資金管理與成本管理，借助這種方式提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)管理層在做出經(jīng)營決策時，往往需要分析相關(guān)的財務信息，因此財務管理是非常重要的。但是傳統(tǒng)的財務管理在很多情況下無法對資金與成本進行更加細致的管理，這可能會使企業(yè)喪失不少提高競爭力的機會，同時也使相關(guān)人員的監(jiān)管工作變得困難。因此，需要對當前財務管理模式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)管理更加制度化、規(guī)章化。

三、當前經(jīng)濟形勢企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略

（一）加大企業(yè)財務管理體制宣傳力度

經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)需要改變原有對財務管理工作的認識，深入把握財務管理工作的重要性及其對企業(yè)決策的意義，需要加大對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部全體員工都能對財務管理體制創(chuàng)新有深刻認識，都能夠明確企業(yè)財務管理創(chuàng)新的作用，從而以更加積極的工作態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展當中，這不僅可以讓財務人員對自己的工作有更加深刻的認知，明確未來工作側(cè)重點，還能保證財務人員在進行核算時，獲得其他部門的支持。另一方面，對財務管理體制的創(chuàng)新進行大力度宣傳，也可以提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）加強企業(yè)財務人員素質(zhì)培訓

經(jīng)濟新形勢對企業(yè)財務人員提出了更多的要求，這就需要企業(yè)定期組織財務人員參加培訓與再教育，不斷學習新知識，更好地開展企業(yè)財務工作。企業(yè)除了可以安排部門與部門之間進行交流會之外，還可以聘請一些財務專家，在企業(yè)內(nèi)部開展培訓講座，讓企業(yè)財務管理人員掌握更多專業(yè)知識與技能，不斷提升自身綜合實力。除了要對財務管理人員的專業(yè)技能進行培訓外，企業(yè)還需要定期開展道德培訓，可以將先進個人、先進企業(yè)的事跡在企業(yè)內(nèi)部進行大力宣傳，充分發(fā)揮榜樣的力量，提升員工的道德素質(zhì)，不斷提升其自身的修養(yǎng)，獲得更高的覺悟水平，保證其能夠在開展實際工作時秉承其良好的修養(yǎng)以及較高的道德素養(yǎng)，促進企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新健康發(fā)展。除了上述問題，當前的經(jīng)濟形勢還要求企業(yè)財務管理人員能夠掌握其他學科的知識，例如法律、經(jīng)濟、數(shù)學等方面的知識，這可以幫助企業(yè)財務管理人員更好完成本職工作，有效提升財務管理水平。

（三）推行會計委派制度

當前階段，企業(yè)財務管理制度還存在一些問題，對其進行改革從而促進企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為各部門人員都十分關(guān)注的事情。企業(yè)應當對財務管理體制中所包含的財務方面與會計方面進行更加有側(cè)重點的區(qū)分，這就需要企業(yè)對財務人員以及會計人員的工作進行有效區(qū)分，基于這種大背景，會計委派制度逐漸形成。企業(yè)推行會計委派制度可以從以下幾個方面進行：第一，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，從企業(yè)內(nèi)部著手，推動企業(yè)現(xiàn)代化;第二，加強企業(yè)會計工作管理，規(guī)范開展會計工作，不斷提高會計信息質(zhì)量;第三，加強廉政宣傳，強化廉政建設，從根源處遏制腐敗現(xiàn)象萌芽;第四，在對財務改革措施進行強化的同時，還需要抓住實用性這一基本出發(fā)點，保證財務管理模式能夠在企業(yè)內(nèi)真正落實?？梢哉f，企業(yè)會計委派制度實現(xiàn)了對財務人員以及會計人員的雙向管理，這能夠為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）確保成本核算全面進行

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，會同時存在經(jīng)營性業(yè)務與非經(jīng)營性業(yè)務，這兩種業(yè)務需要使用不同的方式進行成本核算，而非經(jīng)營性業(yè)務在一般情況下是不會對其進行成本核算的，無法進行成本核算就不能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務活動的績效進行考核與評價，這在一定程度上會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也會讓相關(guān)工作人員逐漸喪失工作積極性，實際進行成本核算時，企業(yè)一般不對這兩者進行區(qū)分，這是因為這兩者區(qū)分起來是比較吃力的，且相關(guān)費用在進行分攤時很容易出現(xiàn)誤差，這會導致最終成本核算的準確性受到影響，這種操作會使得企業(yè)通過財務工作進行內(nèi)部管理的方式的有效性下降，企業(yè)的各項資源無法得到有效利用。因此，企業(yè)必須對相關(guān)核算工作進行創(chuàng)新，確保企業(yè)的成本核算具有全面性特征，并有效推動企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，在一定程度上提高資金的使用率。

四、結(jié)束語

當前經(jīng)濟形勢相比原來出現(xiàn)了不少變化，在這個新形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式——企業(yè)財務管理工作應當根據(jù)外界變化進行創(chuàng)新，以便能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代化企業(yè)要想發(fā)展，就必須跟上時代的腳步，立足于現(xiàn)有財務管理模式，根據(jù)自身的財務狀況以及經(jīng)營狀況，創(chuàng)新財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]盛智玲.淺析經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新路徑[J].商展經(jīng)濟，2021（2）：122-124.

[2]潘天紅.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討[J].財會學習，2020 （25）：54-55.