科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

李森

摘要：現(xiàn)代社會，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部分工更加細(xì)化，這就需要用科學(xué)的管理思想來指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，實行專業(yè)分工，實行分級管理，提升企業(yè)整體運營效率。在企業(yè)管理中，運用科學(xué)的管理思想是非常重要的。它改變了傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新了原有的管理模式，使之更符合社會發(fā)展的需要，有助于管理者提高綜合管理能力與企業(yè)盈利能力。因此，采用科學(xué)的管理思想在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理思想;企業(yè)管理;應(yīng)用探討

引言

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展需要管理觀念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果不改革和創(chuàng)新就繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理思想和發(fā)展模式，就很難滿足社會需求和支持企業(yè)發(fā)展。因此，有必要接受科學(xué)的管理理念。本文所指的科學(xué)管理理念，是一種旨在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，采用科學(xué)的管理制度和一系列先進(jìn)的技術(shù)方法，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和管理模式的系列科學(xué)與應(yīng)用方法的總稱。它可以運用科學(xué)管理思想幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并擊敗對手。保持市場領(lǐng)先地位。同時，隨著社會的發(fā)展變化，這種管理理念也在不斷更新和完善，更新原有的管理模式和管理方法，以適應(yīng)社會需要，促進(jìn)企業(yè)效率的不斷提高，使企業(yè)管理更加規(guī)范有序。

一、科學(xué)管理的內(nèi)涵與特征

（一）科學(xué)管理不同于傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理方法

目前，我國部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，依靠管理者的資歷、能力和個人管理經(jīng)驗。但是，這種企業(yè)管理方法并不能有效地傳授。只有在實踐中不斷研究和概括，才能獲得經(jīng)驗。很難培養(yǎng)出一批能夠延續(xù)這種管理方式的新管理者。您只能依靠自己和過去運營公司的經(jīng)驗。因此，傳統(tǒng)的實證管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，科學(xué)的管理方法應(yīng)運而生。科學(xué)管理完全不同于傳統(tǒng)的實證管理方法。它是一套完整、專業(yè)的管理系統(tǒng)，可以讓您按照科學(xué)的體系、完整的體系來管理企業(yè)，而無需依靠一個人的能力。在合理劃分業(yè)務(wù)管理工作之后，再與各種專家進(jìn)行合并，企業(yè)管理才能走向科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展的道路。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不同部門之間的分工越來越明確。這就需要科學(xué)的專業(yè)化、分級管理的方法，以明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確責(zé)任。明確界定，從而有效提高員工工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化是一套系統(tǒng)，可以為企業(yè)中的每個人建立行為準(zhǔn)則，遵循某些程序以實現(xiàn)既定的定性和定量目標(biāo)，同時讓每個人清楚地了解他人的行為反應(yīng)并確保企業(yè)的所有活動。企業(yè)流程的確定性和秩序。

（二）科學(xué)管理方法是一種可持續(xù)的系統(tǒng)性理論

第一個對企業(yè)管理內(nèi)容進(jìn)行整合并提出科學(xué)管理理論的是美國古典管理學(xué)家，被稱為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。在他提出這一理論之前，企業(yè)管理中所有的管理知識和技能都是零散的、簡單的、不連貫的，大部分都是靠經(jīng)驗來判斷和處理的。泰勒通過實際工作認(rèn)識到，企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因是缺乏科學(xué)的管理方法。因此，他不斷到工廠進(jìn)行現(xiàn)場實驗，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和行為，逐漸形成了自己的管理體系——科學(xué)管理。這是一個可以傳授的系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展理論，給人們留下了重要的啟示。第一，科學(xué)管理是促進(jìn)人口社會持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。只有不斷改革創(chuàng)新，才能走可持續(xù)發(fā)展之路。其次，科學(xué)的管理理論使人們擺脫了依靠經(jīng)驗解決問題的傳統(tǒng)方式。這樣，在企業(yè)管理的過程中，人們就不能完全依靠一個人，使決策變得更加科學(xué)準(zhǔn)確，也不會在領(lǐng)導(dǎo)換屆的過程中對企業(yè)造成不良影響。

二、科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

（一）企業(yè)建立與鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

企業(yè)作為一個相對獨立的經(jīng)濟體，早已脫離了傳統(tǒng)的手工業(yè)和小型商業(yè)模式?，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展正朝著規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。企業(yè)之間既有競爭又有合作，管理非常復(fù)雜。這就要求在企業(yè)管理中，不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理理念，必須應(yīng)用科學(xué)的管理理論，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)，建立和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，充分滿足社會發(fā)展的需要，并不斷加強企業(yè)制度建設(shè)，建設(shè)與企業(yè)規(guī)模相對應(yīng)的組織管理制度，推動管理創(chuàng)新。同時，公司也要根據(jù)形勢的變化，不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營成果，在原有的基礎(chǔ)上不斷突破，尋求更大的發(fā)展空間，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，良好應(yīng)用科學(xué)管理理論，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理手段和管理方法，保障現(xiàn)代企業(yè)制度有序運行。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理層綜合素質(zhì)提升的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)的管理僅僅有豐富的管理經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們必須具有科學(xué)的管理理論背景，深厚的專業(yè)背景和豐富的理論知識，并能科學(xué)地將其運用到企業(yè)管理中，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。然而，在許多企業(yè)中，部分管理人員既有專業(yè)基礎(chǔ)又有管理經(jīng)驗，但缺乏創(chuàng)新，管理模式落后，不能靈活變通。有的采用了先進(jìn)的技術(shù)，但沒有采用先進(jìn)的管理方法，思想沒有更新，導(dǎo)致新技術(shù)不能充分應(yīng)用，造成企業(yè)管理效率低下。因此，企業(yè)管理人員要有前瞻性的眼光，以科學(xué)的思想理論為支撐，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合素質(zhì)，積極推動企業(yè)創(chuàng)新。在管理和決策過程中，要充分依靠科學(xué)思想理論的指導(dǎo)，防止經(jīng)營不當(dāng)和決策失誤，不給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，良好的運用科學(xué)的管理理論，有利于其綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（三）有利于企業(yè)不斷滿足社會發(fā)展的需求

面對激烈的競爭，企業(yè)要想發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢，就必須以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會需求，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有利于社會發(fā)展，吸引顧客的注意，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)必須根據(jù)社會不斷發(fā)展的多樣化需求，運用科學(xué)的管理理論，對市場趨勢進(jìn)行科學(xué)研究，進(jìn)行管理和服務(wù)創(chuàng)新，并不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式以適應(yīng)社會需求，從而贏得市場。因此，在社會發(fā)展的不同階段，企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新。在產(chǎn)品質(zhì)量、價格或服務(wù)方面，必須與時俱進(jìn)，滿足當(dāng)前發(fā)展需要，以科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，完善管理模式和管理方法，幫助企業(yè)發(fā)展。

三、科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

（一）改變企業(yè)管理思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀

改變城市經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的微觀基礎(chǔ)，是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要方面之一。也就是說，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實現(xiàn)政企分開，真正成為一個獨立的經(jīng)濟實體。法人實體，成為獨立活動、自負(fù)盈虧、自我約束和自我約束。發(fā)展市場主體。因此，企業(yè)必須在所有活動和管理領(lǐng)域打破舊的觀念和制度，發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新觀念。包括市場競爭觀念、自我負(fù)責(zé)觀念和優(yōu)勝劣汰觀念;以人為本，以質(zhì)取勝，誠信守法，創(chuàng)新創(chuàng)新理念;生產(chǎn)、資本經(jīng)營與經(jīng)營、物質(zhì)與價值形式、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同等重要，爭取經(jīng)濟效益最大化等，實現(xiàn)卓越的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（二）結(jié)合社會發(fā)展需求，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

社會在不斷發(fā)展和進(jìn)步，各種管理方法必須根據(jù)經(jīng)濟社會的變化不斷更新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度蘊含著科學(xué)的發(fā)展觀，是企業(yè)管理各種制度、方法和手段的創(chuàng)新，是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要的科學(xué)管理方法。近年來，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)積極學(xué)習(xí)國外的最佳管理實踐，對企業(yè)進(jìn)行廣泛的改革創(chuàng)新。但是，僅僅復(fù)制外國或其他成功公司的經(jīng)驗和系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須利用其他公司的管理優(yōu)勢，立足于公司的實際情況，才能真正發(fā)展壯大。公司制度是有效的組織形式，是企業(yè)成為市場支柱的前提，也是科學(xué)管理的保證。主要包括兩個方面：一是建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，二是建立稱職的管理組織。借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)制度，結(jié)合中國企業(yè)實際，可以采用分離制、矩陣制、多維制等組織形式。公司下屬單位可根據(jù)情況采取分支機構(gòu)或子公司的形式。

（三）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強市場戰(zhàn)略管理

未來發(fā)展目標(biāo)的制定直接關(guān)系到公司的發(fā)展方向，對公司的發(fā)展具有積極的引導(dǎo)作用。因此，有必要加強市場戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有長遠(yuǎn)的眼光，能夠充分了解市場發(fā)展的客觀規(guī)律，仔細(xì)分析公司自身的能力、經(jīng)濟狀況等因素，從而確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)。如何應(yīng)用科學(xué)有效的方法來實現(xiàn)這一目標(biāo)。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要加強對市場的戰(zhàn)略管理，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的各種問題。所以，為了推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者需要改變傳統(tǒng)的觀念，采取全面營銷的方法，無論在營銷還是技術(shù)人員都要參與促銷活動，營銷本身就是需要營銷的，所以我有很強的專業(yè)營銷能力，而技術(shù)人員作為產(chǎn)品的研發(fā)人員，對產(chǎn)品的了解會更加深刻和詳細(xì)，這樣可以更好地激發(fā)消費者的購買欲望，這對于加強產(chǎn)品宣傳和樹立良好形象起到非常重要的作用。

（四）制定科學(xué)的用人留人制度

首先在招聘人員的過程中，要建立有效的招聘機制，由于招聘人才的重要性是決定企業(yè)人力資源質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此企業(yè)首先要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和用人需求，制定詳細(xì)的招聘計劃和科學(xué)的相關(guān)措施。科學(xué)的人才選拔不僅限于面試方式，還包括考試、筆試、情景模擬等，以便更好地了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識和個人技能。二是建立合理的用人機制，人盡其用，物盡其用。根據(jù)員工的個人特點和專業(yè)知識能力，分配到合適的崗位，促進(jìn)能力與崗位的對接，充分發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)必須確保招聘過程公平公正。二要做好人才培養(yǎng)和獎勵工作，通過績效激勵和薪酬制度，將員工績效與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性，增強歸屬感和認(rèn)同感。同時，企業(yè)要為員工提供充足的發(fā)展空間，讓員工明白自己在公司發(fā)展中還有提升空間，從而吸引管理者的注意。其次，必須確保員工在一個良好的工作環(huán)境中工作，為員工提供展示其能力的機會和平臺，加強員工之間的溝通，促進(jìn)團隊建設(shè)，并讓員工充分展示自己的價值。最后，從績效考核的角度，需要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。在建立績效考核體系的過程中，最重要的是誠實和公平。不能保證公平公正的績效考核體系，會導(dǎo)致員工不滿，甚至導(dǎo)致企業(yè)人才流失。因此，企業(yè)必須根據(jù)不同的崗位特點和人員能力制定不同的薪酬體系和績效考核方法。

企業(yè)的發(fā)展過程就是一個信息傳遞和交換的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有必要在經(jīng)理，經(jīng)理和員工之間傳遞信息。因此，企業(yè)應(yīng)積極打造前沿的信息溝通渠道。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)是減輕企業(yè)人力資源管理負(fù)擔(dān)的最有效途徑之一。在傳遞信息的過程中，各個部門為企業(yè)的高層管理人員提供服務(wù)。因此，企業(yè)必須建立有效的以人為本的人力資源管理體系，不同部門的員工必須相互配合才能達(dá)到更高的效率。同時，信息交流的過程應(yīng)該開放信息資源共享的原則，部門之間的信息不應(yīng)該獨享，而應(yīng)該共享。這樣，高層管理人員可以在一定程度上更好地理解和接受員工的意見和建議，從而深入了解一線員工的工作情況和各個層面的問題。從而加強員工之間的默契合作，減少信息壟斷造成的人力資源不必要的損失。

（五）去偽存真，在企業(yè)管理中保證管理思想的科學(xué)性

在企業(yè)管理中，實施科學(xué)管理，看似簡單，在實際中實施起來卻非常復(fù)雜。人為因素是至關(guān)重要的，因為在管理和人員管理理念和意識形態(tài)存在較大差異，必須完成的科學(xué)管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用，首先是保持思想和理論是科學(xué)的，因為選擇的思想和理論，更重要的是，如何保證選擇的思想和理論是科學(xué)的，這就要求在管理的實踐中，真正結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和運行機制。如果企業(yè)規(guī)模小，人員少，就會采用大型綜合性的管理組織和復(fù)雜的運營系統(tǒng)，造成資源不足，運營效率低，企業(yè)難以維持發(fā)展。但是，如果企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部管理比較健全，按照現(xiàn)代企業(yè)制度采用以人為本的管理模式并加以實施，就會給企業(yè)管理帶來障礙，影響企業(yè)整體運營效率的提高。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)的管理思想，必須去除袋裝下的偽科學(xué)的管理理念，去除不切實際的經(jīng)營模式，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，打破對管理理念的局限，以提高效率標(biāo)準(zhǔn)做管理理念更新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)

企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部形成的一定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)。它能潛移默化地影響員工心中的公司價值標(biāo)準(zhǔn)，有效引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司目標(biāo)，調(diào)動員工積極性，鼓勵員工為實現(xiàn)更高的公司目標(biāo)而努力?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視加強企業(yè)文化建設(shè)，因為積極的企業(yè)文化有助于在公司營造良好的工作氛圍，從而激發(fā)全體員工的積極性?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)還存在從業(yè)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象。大多數(shù)員工在這里工作是為了賺錢，對公司沒有歸屬感。他們認(rèn)為，公司未來的發(fā)展與自己的事情無關(guān)，如果公司不能夠提供更高的薪水或更好的態(tài)度，那么員工會毫不猶豫地辭職。造成這種情況的主要原因是缺乏建立企業(yè)文化，無法及時解決工作中出現(xiàn)的難題以及無法使員工感受到公司的溫暖。因此，在當(dāng)今社會以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，我們要著力加強企業(yè)文化建設(shè)，做好與員工的關(guān)系維護工作。不僅是管理者與員工之間，員工之間也需要加強溝通與溝通，才能增加企業(yè)的影響力。此外，企業(yè)要加強培訓(xùn)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、績效和全面素質(zhì)，讓員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工成長和培養(yǎng)。

結(jié)論

科學(xué)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有重要意義。在公司治理中，公司治理必須轉(zhuǎn)變管理觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理思想，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新并運用到企業(yè)實踐中，調(diào)動與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的全體員工，參與公司治理，整合企業(yè)資源和市場需求。對接讓您充分享受管理的好處，提高企業(yè)的整體運營效率。綜上所述，由于科學(xué)管理思維具有較高的消費價值，我們需要在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷將科學(xué)管理思維融入到管理模式中，不僅可以促進(jìn)工作的進(jìn)步，還可以提供高質(zhì)量的分析科學(xué)工作?？茖W(xué)的管理，尤其是勞資雙方的合作，可以更好地分配工作，不斷增加經(jīng)營利潤，保證雙方都能得到更高的報酬。這是最科學(xué)的思想，也是不斷推動企業(yè)發(fā)展的手段。

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