管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的應(yīng)用

汪美婷

摘要：管理會計是現(xiàn)代醫(yī)院管理中較為重要的一項管理工作，其對提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量、內(nèi)控水平等有著積極的作用，從而更有利于推動醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與運營管理發(fā)展。為此，本文將深入分析管理會計對醫(yī)院運營管理的作用，以及管理會計在醫(yī)院運營管理中的應(yīng)用對策，旨在通過強化管理會計應(yīng)用，進一步提高醫(yī)院的運營管理效果。

關(guān)鍵詞：管理會計;運營管理;應(yīng)用

1.管理會計在醫(yī)院運營管理中的重要意義

1.1有效地避免資金的浪費

在醫(yī)院運營管理中，管理會計通過對數(shù)據(jù)的研究分析，幫助醫(yī)院改善內(nèi)部不足，監(jiān)督管理資金流動。將日常管理、金融管理和醫(yī)院管理統(tǒng)一起來，通過對各個部門工作的研究，科學(xué)地計算各個部門的支出，避免資金的流失和浪費，有效地幫助醫(yī)院節(jié)省運營成本，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

1.2幫助醫(yī)院開展考核工作

醫(yī)院的績效考核系統(tǒng)通常建立在醫(yī)院業(yè)務(wù)和操作狀況的兩個方面，通過管理會計相關(guān)的工作，可以為醫(yī)院提供相應(yīng)的結(jié)果和財務(wù)管理信息，并通過比較各種數(shù)據(jù)信息和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院運營管理中存在的問題，解決問題的根源，這樣可以不斷完善創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，確保醫(yī)院績效評估系統(tǒng)可以不斷優(yōu)化，促進醫(yī)院建設(shè)水平的整體提高。

1.3提升醫(yī)院內(nèi)部控制水平

管理會計工作在醫(yī)院的運營管理中主要是滲透于醫(yī)院的各個運營領(lǐng)域，醫(yī)院管理會計做出的各種相關(guān)決策可以為醫(yī)院運營者提供有價值的意見。通過管理會計對醫(yī)院資產(chǎn)的使用與流出情況進行調(diào)查和統(tǒng)計，對醫(yī)院資金使用進行預(yù)測和分析。通過系統(tǒng)地分析醫(yī)院各部門的財務(wù)狀況，幫助醫(yī)院分析各部門運作與發(fā)展過程中存在的問題，幫助各部門制定運營計劃，在預(yù)算范圍內(nèi)提高各部門業(yè)務(wù)水平，來提高醫(yī)院的內(nèi)部控制水平。

1.4降低財務(wù)風(fēng)險

在醫(yī)院運營管理過程中，往往忽視財務(wù)管理，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算不足，影響相關(guān)部門的運作。通過管理會計在醫(yī)院管理中應(yīng)用，管理會計師將對各部門進行統(tǒng)一預(yù)算分析和監(jiān)督管理各部門資金和財政，對基金和基金的使用情況進行統(tǒng)計，財務(wù)科學(xué)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。管理會計工作可以從醫(yī)院的各科室和其他部門的運營角度來考慮，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，幫助醫(yī)院制定運營計劃，有效地規(guī)避風(fēng)險，進而更好地維護和保證醫(yī)院穩(wěn)定經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

2.醫(yī)院運營管理與管理會計間存在的聯(lián)系

2.1二者的服務(wù)主體與目標一致

首先，無論是醫(yī)院的運營管理還是醫(yī)院的管理會計，服務(wù)主體都是醫(yī)院，都是為了提高醫(yī)院的整體管理水平，從而更好地幫助醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展，運營管理管理有利于進一步強化管理會計效果，管理會計有利于鞏固運營管理。其次，管理會計與運營管理的目標是一致的，二者都是為了提高醫(yī)院的資源配置效率、降低成本、提高管理水平而設(shè)置的。

2.2二者都貫穿于醫(yī)院的發(fā)展始終，需要全員參與

管理會計與運營管理的實施，都需要醫(yī)院的全員參與，需要提高醫(yī)院全員對其的認識與重視，只有這樣才能夠做好這兩項工作。僅僅依靠自身的力量是做不好的，需要醫(yī)院其他部門的配合與參與。此外，管理會計是醫(yī)院財務(wù)管理中不可分割與或缺的一部分，貫穿于醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展始終，而為了保證運營管理效果，也需要將運營管理落實到醫(yī)院的各項工作當(dāng)中，并且持續(xù)推進。

3.提高醫(yī)院管理會計水平，促進醫(yī)院運營管理發(fā)展的對策分析

3.1提高管理會計在醫(yī)院運營管理中的價值地位

醫(yī)院想要在運營管理過程中充分做好對管理會計工作的應(yīng)用，從而發(fā)揮出管理會計作用，必須要提高其在醫(yī)院運營管理中的地位，為其提供一個穩(wěn)定且良好的發(fā)展環(huán)境。首先，醫(yī)院在運營管理過程中，要進一步做好對管理會計的分析與應(yīng)用。通過人力、物力、財力等全面保證管理會計工作的落實。此外，醫(yī)院在運營管理過程中要進一步明確管理會計應(yīng)用的價值，引領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者積極參與到管理會計應(yīng)用當(dāng)中，這樣有利于引導(dǎo)醫(yī)院全員對管理會計應(yīng)用建立起科學(xué)的認識。其次，將管理會計納入醫(yī)院員工績效考核當(dāng)中，通過與績效考核相結(jié)合的方式，可以讓醫(yī)院員工明白此項工作并不是與己無關(guān)的，循序漸進提高醫(yī)院全員對管理會計的認識與重視。最后，加強醫(yī)院管理會計部門與人力資源管理部門之間的溝通，方便人力資源管理部門及時掌握管理會計需求與動向，增強醫(yī)院管理會計招聘人才的針對性.

3.2加強醫(yī)院管理會計隊伍的綜合能力

首先，醫(yī)院要構(gòu)建以管理會計信息化培訓(xùn)、管理會計信息化考核為基礎(chǔ)的管理會計應(yīng)用體系，從培訓(xùn)、考核等多方面不斷加強醫(yī)院管理會計隊伍的信息化應(yīng)用能力，幫助管理會計人員更好地完成轉(zhuǎn)型。其次，醫(yī)院管理會計人員要進一步認清工作責(zé)任，確定工作方向，在管理會計工作實踐中，不斷提高自身的信息化學(xué)習(xí)能力、信息化運用能力、創(chuàng)新能力，從而為其開展信息化的管理會計工作打下堅實的基礎(chǔ)。最后，醫(yī)院要繼續(xù)完善管理會計培訓(xùn)機制、管理會計考核機制、管理會計激勵機制等，從而為醫(yī)院管理會計隊伍的進步提供制度保障。

3.3健全醫(yī)院管理會計信息化應(yīng)用體系

醫(yī)院運營管理中對管理會計的應(yīng)用，必然離不開信息技術(shù)的參與及支持，所以必須要構(gòu)建完備的管理會計信息體系。首先，醫(yī)院在構(gòu)建以培訓(xùn)、考核、招聘為基礎(chǔ)的管理會計體系基礎(chǔ)之上，還要進一步明確醫(yī)院管理會計應(yīng)用目標，制定完善的規(guī)章機制來為管理會計工作的實施提供必要保障。其次，進一步提高醫(yī)院管理會計的技術(shù)水平，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等的運用，從而構(gòu)建更為完備的信息化管理會計信息系統(tǒng)，并做好對管理會計信息系統(tǒng)的更新與安全維護，尤其不能夠忽視對管理會計信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。醫(yī)院要聘用專業(yè)的信息風(fēng)險防范人員來管理醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)，增強醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)的專業(yè)性與安全性。

結(jié)語

管理會計應(yīng)用可以顯著提升醫(yī)院運營管理效果，促進醫(yī)院的良性發(fā)展，為此，文章有針對性地對醫(yī)院運營管理中應(yīng)用管理會計存在的常見問題與對策進行了詳細的分析，希望可以對廣大醫(yī)院開展管理會計應(yīng)用有所啟發(fā)與幫助。

參考文獻

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