周藝

摘要：在新時期，物流行業(yè)已經(jīng)和人們的生活關聯(lián)較為密切，物流企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，競爭越發(fā)激烈。但是，從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展物流成本管理過程中還有著諸多不足之處，傳統(tǒng)模式下所運用的成本管理模式已經(jīng)無法為這一工作的開展提供支持。因此，必須要積極的制定適宜措施，運用作業(yè)成本法開展物流成本管理工作。本篇文章簡要介紹了作業(yè)成本法，分析了企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的不足之處，并探究了作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用。

關鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本管理;應用

物流是我國經(jīng)濟發(fā)展的產物。作為一種新興的服務產業(yè)促進了經(jīng)濟的發(fā)展，使世界各國的聯(lián)系越發(fā)密切。當前，物流行業(yè)在世界范圍中已經(jīng)獲得了較好的發(fā)展。我國的物流行業(yè)發(fā)展時間比較短，但是隨著我國經(jīng)濟實力的增強，人們對于物流的需求也在不斷提升。尤其是新形勢的到來，為物流行業(yè)提供了發(fā)展新思路，并構建了較為全面的物流系統(tǒng)，物流行業(yè)獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展，越發(fā)規(guī)范。

一、作業(yè)成本法

從企業(yè)的角度來進行分析，成本信息有著非常關鍵的作用，成本管理是企業(yè)必不可少的管理系統(tǒng)，是物流管理工作的主要任務。從物流企業(yè)的角度來看，在進行財務會計核對時，如果仍然選擇使用固定的成本核算方式，很難精確的獲得物流成本數(shù)據(jù)。為此，必須要選擇使用適宜的方式來開展物流成本管理工作。在這一背景下，對于作業(yè)成本管理法進行應用，能夠較為有效的解決其中出現(xiàn)問題。作業(yè)成本法主要是指對于物流企業(yè)所消耗的間接成本進行整體分析、匯總、核對，從而找出較為精確的物流成本數(shù)據(jù)，在企業(yè)物流管理中不容忽視[1]。

二、企業(yè)物流成本管理過程中存在的問題

（一）物流成本概念并不明確

通常情況下，企業(yè)在進行會計賬目記載時，并沒有對于物流成本進行單獨歸類，而是被劃分到多個不同的會計賬本之中。在這一情況下，企業(yè)想要對于物流成本進行管理，需要從眾多的賬目中找出有關內容，并進行歸納，很容易出現(xiàn)遺漏或者是計算失誤，無法提升物流成本核算的準確性。比如說，物流成本的存貨成本，主要是指存儲貨物相關的所有費用，比如說對其進行維修投入的資金、人力資源等，這些資金并不在統(tǒng)一賬目之中，進行計算需要分門別類的進行查找。除此之外，負責進行物流成本管理的工作人員專業(yè)水平不一，對于物流成本的認識也存在著一些差異。但是企業(yè)并沒有對于物流成本概念進行明確定義，想要從企業(yè)中找出并應用和物流成本相關數(shù)據(jù)難度比較高，企業(yè)很難精準的開展物流成本核算。存在錯誤的物流成本難以真實地表現(xiàn)出企業(yè)物流的現(xiàn)狀，更加難以對于成本進行控制。

（二）所選擇使用的成本核算標準并不恰當

從物流成本的特征來進行分析發(fā)現(xiàn)，其存在著隱蔽性。在傳統(tǒng)模式下所開展的成本核算工作，僅僅只是計算量委托物流成本，并沒有考慮到其他方面的內容，比如說存貨情況、購物數(shù)等都和物流成本有著一定的關聯(lián)，但是卻并沒有將其納入到物流成本管理之中，這就導致在開展決策的過程中存在較多問題[2]。

（三）所運用的成本核算方式不科學

一直以來，在進行物流成本核算時，會使用較為固定的標準記載物流成本。這一措施使物流成本和生產所需要的各項成本緊密聯(lián)系。從當代物流企業(yè)的角度分析發(fā)現(xiàn)，這一成本核算方式是不科學的，難以發(fā)揮作用，無法明確物流成本數(shù)值，難以推動管理工作的開展。

（四）物流管理信息化程度比較低

在傳統(tǒng)模式下，進行物流成本管理工作，需要由工作人員記載各種類型的數(shù)據(jù)并開展計算，并沒有構建專業(yè)的物流成本管理系統(tǒng)，這從某種角度來說，增加了物流成本管理工作的難度，導致物流成本管理工作難以達成預期目標。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應用

作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中應用優(yōu)勢較為明顯，主要被應用在以下兩處：首先，可以為物流企業(yè)作業(yè)成本決策工作的開展提供參考。其次，能夠為企業(yè)作業(yè)成本管理工作的順利開展提供保障。

將作業(yè)成本法應用到企業(yè)物流成本管理中，可以根據(jù)以下步驟出發(fā)開展工作：第一，對于作業(yè)進行分析。對于作業(yè)進行分析，能夠較為有效的降低工作需要花費時間，對于成本進行控制[3]。通常情況下，會選擇使用消除作業(yè)、選擇作業(yè)、減低作業(yè)以及對于作業(yè)進行分享等手段。作業(yè)消除主要是指避免在企業(yè)工作環(huán)節(jié)中存在的一些無法增值作業(yè)。對于作業(yè)進行選擇，主要是指對于多個目標一致的作業(yè)進行選擇，找出其中最優(yōu)解，將作業(yè)成本控制在一定范圍內。減低作業(yè)主要是指借助于增值操作以及創(chuàng)新非增值操作，降低開展物流活動投入的成本，從而實現(xiàn)規(guī)范物流成本這一目標。分享作業(yè)主要是指借助于規(guī)模經(jīng)濟這一觀念，提高資源應用率。通常情況下所開展的作業(yè)規(guī)模和成本成反比。第二，對于動因進行探究。作業(yè)動因從某種角度來說，能夠決定作業(yè)需要投入的資源。對于動因進行分析，可以較為有效的明確投入成本以及對于成本產生影響的因素。并制定適宜的措施來對其進行控制。第三，對于供應鏈進行分析。供應鏈是能夠為客戶提供產品或者是物流服務在最后形成價值的環(huán)節(jié)。從客戶的角度開展分析，可以吸引更多的客戶，為客戶提供較為優(yōu)質的服務[4]。從企業(yè)的角度進行分析，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)開展情況，并制定適宜的物流成本目標。這就需要企業(yè)從整體出發(fā)，分析企業(yè)內外部和供應鏈的關聯(lián)。從系統(tǒng)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應鏈的不同環(huán)節(jié)，并注重成本管理工作的開展，確保在供應鏈中的企業(yè)能夠獲得較為理想的經(jīng)濟收益。

四、總結

作業(yè)成本法是當代企業(yè)物流成本管理中較為有效的措施之一，可以幫助企業(yè)對于成本進行合理控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是，從當前的情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在對于作業(yè)成本法進行應用的過程中還存在著一些問題，因此，有關人員必須要制定適宜的措施進行改善，提升作業(yè)成本法的應用效果，為企業(yè)物流成本管理工作的順利開展提供支持。

參考文獻：

[1]郭蕊.作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究[D].山西財經(jīng)大學，2016

[2]于利俊.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應用研究[D].中國海洋大學，2015

[3]劉洋，王蕓.作業(yè)成本法在電商物流成本管理中的應用研究[J].天津商務職業(yè)學院學報，2019，7（04）

[4]朱中元.作業(yè)成本法在流通企業(yè)物流成本核算中的應用模型研究[D].大連工業(yè)大學，2015