路國光

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，其中制造業(yè)也不例外。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下取得一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須重視自身財(cái)務(wù)成本管理工作，改變過去財(cái)務(wù)成本管理中的不當(dāng)做法，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升增添助力?；诖?，本文將首先對(duì)現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;改進(jìn)措施

相較于其他行業(yè)，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的會(huì)計(jì)程序眾多，并主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理方面，其內(nèi)部管理體系也尤為復(fù)雜。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，實(shí)施精細(xì)化管理不但能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，而且使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有了更加清晰的了解，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向提供科學(xué)決策，從而幫助企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。因此，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理展開探究，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，且具有一定的研究必要性。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的不足

（一）精細(xì)化管理理念較為匱乏

從目前現(xiàn)狀來看，許多制造業(yè)企業(yè)的管理層在工作中對(duì)企業(yè)短期利益更加看重，而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向卻考慮不足，片面地認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)不必實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，所以實(shí)際工作中并沒有結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系。如此一來，財(cái)務(wù)成本管理方面劃分、調(diào)整顯得較為隨意，并沒有發(fā)揮出成本管控的真實(shí)效用。許多小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本、費(fèi)用、技術(shù)等均不夠重視，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)。如果企業(yè)管理層不樹立正確的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念并將該理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)未來生存及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）健全的財(cái)務(wù)成本管理制度尚未建立

很長一段時(shí)間以來，我國的制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作方面顯得較為粗放，企業(yè)內(nèi)部大多未建立健全的財(cái)務(wù)成本管理制度。如短時(shí)間內(nèi)由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，則管理制度不夠健全的窘境將更加突出。換言之，制造業(yè)企業(yè)并未結(jié)合企業(yè)本身情況去實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管控，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難有實(shí)質(zhì)提升，不僅無法有效控制成本，也降低了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本管理存在缺陷

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中要投入諸多成本，其中包含原材料、設(shè)備、人工等方面的消耗及其他方面的費(fèi)用。而在產(chǎn)品生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)中，成本管理存在諸多缺陷，比如生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)隨地遺落零部件，許多半成品長期堆積在倉庫，缺陷產(chǎn)品并沒有分門別類進(jìn)行整理，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中不得不耗費(fèi)大量時(shí)間去找尋材料及工具，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和成本。此外，生產(chǎn)制造管理混亂，致使原材損耗過度浪費(fèi)以及機(jī)器設(shè)備故障頻發(fā)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)浪費(fèi)許多時(shí)間，無形中增加了生產(chǎn)成本。

（四）制造業(yè)企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)有待建立

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中一定要借助信息化系統(tǒng)的力量。如完全依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)分析，不僅任務(wù)繁重，而且精準(zhǔn)度較低，無法與企業(yè)發(fā)展壯大相匹配。企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中的成本核算、投入預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析及成本反饋等工作，都要依托于信息化系統(tǒng)完成。盡管部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)啟用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作效率及正確率，但是卻對(duì)成本效益、財(cái)務(wù)管理等要素缺乏考量，甚至未將財(cái)務(wù)成本管理模塊添加到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、存貨管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警等實(shí)質(zhì)性管理內(nèi)容均未實(shí)現(xiàn)信息化。此外，還有部分制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本核算信息化推進(jìn)中，并未與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，僅僅用到信息系統(tǒng)的成本核算功能，對(duì)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)考慮不周[3]。

（五）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理人才

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理實(shí)效，需要組建專業(yè)人才隊(duì)伍作為支撐。目前此類專業(yè)人才非常匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的推行舉步維艱。特別是部分生產(chǎn)管理粗放的制造業(yè)企業(yè)，管理人員基本只看重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不聞不問。

同時(shí)制造業(yè)企業(yè)也不重視對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員就財(cái)務(wù)成本精細(xì)化業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)成本管理理念及精細(xì)化管理技能得不到革新與提升，同樣不利于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作開展。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

（一）樹立正確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念

制造業(yè)企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理切實(shí)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層一定要主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面的內(nèi)涵要點(diǎn)進(jìn)行理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展所帶來的積極作用，進(jìn)而自發(fā)性地參與且支持企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，同時(shí)提高財(cái)務(wù)成本管控決策水平，保證精細(xì)化管理能夠落實(shí)于企業(yè)的各層級(jí)生產(chǎn)單元當(dāng)中。另外，為了保證制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還應(yīng)提高企業(yè)管理層的成本把控意識(shí)，要對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入提高重視，例如原材采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售、存貨管理等環(huán)節(jié)，都要滲透成本精細(xì)化管理理念，保證投入產(chǎn)出比維持在最佳狀態(tài)。

當(dāng)然，僅僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層提高成本精細(xì)化管理意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解，為各個(gè)部門、員工分配詳實(shí)的成本精細(xì)化管理責(zé)任指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳力度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率等方面的作用，在內(nèi)部營造出精細(xì)化成本管理氛圍，促使員工形成良好的成本管控觀念。

（二）構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

為保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在制造業(yè)企業(yè)中得以落實(shí)，需構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)成本管理制度予以支持，同時(shí)結(jié)合具體落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。而通過總結(jié)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作實(shí)情，會(huì)發(fā)現(xiàn)即便是同個(gè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目，對(duì)于不同部門而言有可能是可控的，也有可能是不可控的，所以在對(duì)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理中一定要將管控責(zé)任合理分?jǐn)傊粮鱾€(gè)部門及員工身上，保證財(cái)務(wù)成本的可控性，從而提高財(cái)務(wù)成本管控效果[4]。

除了要對(duì)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本可控性進(jìn)行合理劃分以外，還需構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本預(yù)算體系與反饋機(jī)制，前者可保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本投入合理性，后者則能詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不足，及時(shí)予以改進(jìn)。詳細(xì)來講，在反饋中一定要將問題按照時(shí)間、嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，便于財(cái)務(wù)管理人員審核與上報(bào)，保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能有序進(jìn)行。同時(shí)，為保證企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)將最終的管控目標(biāo)表現(xiàn)與各部門、各層級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放相掛鉤，以此激發(fā)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度的執(zhí)行主動(dòng)性及積極性。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本管控

在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中，要格外重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，具體來講便是要對(duì)原材、設(shè)備、儀器、人工等投入展開精細(xì)化管理。面對(duì)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造中存在的財(cái)務(wù)成本管理問題，可采取6S管理制度、全面質(zhì)量管理等方式，達(dá)到降低成本的目的[5]。其中6S管理制度包含整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)及安全，加強(qiáng)該六個(gè)方面的管理能夠保障生產(chǎn)工作的質(zhì)量與高效，通過整理、整頓、清理，能保證生產(chǎn)安全性以及原材使用量的適中，不需要用到的材料能夠第一時(shí)間清理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無論是材料還是設(shè)備工具，都能井然有序，縮減了尋找時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

（四）引入財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

為了保證制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本分析及核算方面的精細(xì)化管理實(shí)效，還需要重視對(duì)信息化技術(shù)的引入及應(yīng)用，通過建立健全的財(cái)務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)所有財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入其中全面整合，形成數(shù)據(jù)庫，基于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)分析與決策。具體來講，一方面企業(yè)所有職能部門都要結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特征及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)收集到的數(shù)據(jù)，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)分析庫當(dāng)中;另一方面，所有職能部門都能在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，同時(shí)動(dòng)態(tài)化了解財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算工作的實(shí)際進(jìn)展，保證有問題能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與解決。

與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理信息系統(tǒng)時(shí)，一定要重視系統(tǒng)中各項(xiàng)模塊功能的實(shí)現(xiàn)，例如采購、訂單、物流、庫存等管理模塊，需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)全程成本管控，便于員工掌握所有環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本，有助于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的推行。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

無論任何行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及獲取更高效益，離不開專業(yè)人才隊(duì)伍的支撐。而在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中，同樣需要關(guān)注專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題，這也是保證企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，制造業(yè)企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，一方面要關(guān)注人才的基本素養(yǎng)，另一方面還要重視其專業(yè)水平及管理能力，唯有通過專業(yè)考核才能委以重任，為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理做好人才儲(chǔ)備。

（六）構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系

在制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，還應(yīng)重視成本預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)合理構(gòu)建。應(yīng)要求企業(yè)內(nèi)部所有部門提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)展開合理化分類及匯總?；诔杀竟芸啬繕?biāo)形成預(yù)算指標(biāo)體系，同時(shí)將指標(biāo)層層分解，保證所有部門、員工都能有具體的財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)作為參考。當(dāng)然，制造業(yè)企業(yè)不能盲目地為了節(jié)省成本而降低產(chǎn)品品質(zhì)，而是要正確處理好成本與質(zhì)量、安全方面的關(guān)系，在保證生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以完善的成本預(yù)算指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。

三、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)管理層需要重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并且積極改變思想觀念，由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，降低產(chǎn)品制造成本，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在樹立企業(yè)品牌以及宣傳企業(yè)形象方面占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面的全面提升。

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