摘要：煙草商業(yè)企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的組成部分，隨著發(fā)展步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的作用逐漸顯現(xiàn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以期推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是，目前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展中還存許多問(wèn)題，需及時(shí)解決。本文將從煙草商業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開分析，并就未來(lái)發(fā)展提出有效解決措施，以促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);煙草企業(yè);應(yīng)用;措施

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)也被融入到企業(yè)日常管理工作中，并發(fā)揮重要的作用。管理會(huì)計(jì)不僅要保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)還為企業(yè)管理者做重點(diǎn)決策時(shí)提供可靠依據(jù)，保證決策的正確性。時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念也與時(shí)俱進(jìn)[1]。煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，也從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向多方面會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，是提高企業(yè)管理水平的重點(diǎn)工作。

二、煙草商業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，會(huì)時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。目前，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系還處于較為單一的狀態(tài)，防控制度還不夠健全，管理會(huì)計(jì)會(huì)存在戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)不足的現(xiàn)象，對(duì)國(guó)家新會(huì)計(jì)政策及市場(chǎng)變化敏感度不夠，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠，錯(cuò)把防范工作重點(diǎn)放置資金流轉(zhuǎn)上，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境中的不足，嚴(yán)重阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)被廣泛應(yīng)用，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也將迎來(lái)改革轉(zhuǎn)型。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)工具，可加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。但是，目前煙草商業(yè)企業(yè)不具備健全的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)轉(zhuǎn)型會(huì)產(chǎn)生不良影響。如：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)分解而建立的內(nèi)部考核體系的不健全、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)最前端分離等。

三、煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

一個(gè)企業(yè)的管理者，其決策決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)正確的財(cái)務(wù)決策可以為企業(yè)獲得更大的收益。而管理者在做重大決策前，需參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)需求報(bào)告。因此，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到日常管理中。對(duì)于日常忽視管理會(huì)計(jì)作用的企業(yè)，應(yīng)重新定位其在企業(yè)中的位置，并對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的日常工作引起重視，并幫助協(xié)調(diào)部門間的工作，為管理會(huì)計(jì)提供最大的工作支持。只有企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)予以肯定，才能使其充分發(fā)揮積極的作用[2]。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需求，將財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，將優(yōu)質(zhì)、健全的財(cái)務(wù)核算體系作為企業(yè)資源管制的強(qiáng)有力支撐，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變得快捷、準(zhǔn)確、高效;科學(xué)、合理制定內(nèi)部管理制度，可有效提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率。在制定相關(guān)管理制度時(shí)，管理者應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，將預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等所有業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行整合，再對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，將各個(gè)崗位工作職責(zé)進(jìn)行明確，保證每個(gè)流程都在規(guī)范化進(jìn)行。

（三）建立健全的管理會(huì)計(jì)風(fēng)控體系

管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及防范意識(shí)對(duì)企業(yè)有直接影響，作為企業(yè)管理者，應(yīng)重新建立健全的風(fēng)控體系。如何建立健全的風(fēng)控體系，首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)整合，并建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，將提升管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為前提，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程鏈條的能力來(lái)完善風(fēng)控體系。目前我國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升。通過(guò)科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)，來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性[3]，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告，在行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中施展才干、歷練本領(lǐng)。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)中心

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)使用相同的軟硬件平臺(tái)，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及需求，分階段、分領(lǐng)域?qū)嵤?，確保系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)同步，規(guī)模能平滑的擴(kuò)充及增加。建設(shè)與行業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)數(shù)據(jù)環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享及利用水平，通過(guò)信息資源整合與利用，構(gòu)建以煙草專賣銷售為經(jīng)營(yíng)主線的穩(wěn)定數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上，完善數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，輔助決策支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性以外，還應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，通過(guò)相關(guān)制度約束企業(yè)內(nèi)部人員日常工作規(guī)范化，為使管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，煙草商業(yè)企業(yè)若想持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的理念逐步融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各方面。通過(guò)一系列的改變，提高煙草商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)活力，促進(jìn)煙草商業(yè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王文學(xué).煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2019， 533（16）：115-116.

作者簡(jiǎn)介：呂昕（1999.11-），女，漢，浙江麗水，本科，會(huì)計(jì)中級(jí)。研究方向：管理會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理。