戚艷雙

摘要：我國(guó)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與日俱增，建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，但存在建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、回收期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度款的管理一直是建筑行業(yè)中的重點(diǎn)。本文將對(duì)于工程會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款控制的策略進(jìn)行探討，找出其中存在的問(wèn)題以及隱患并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制，保障建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程會(huì)計(jì);工程項(xiàng)目進(jìn)度款;供求關(guān)系

經(jīng)濟(jì)的提高帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，且我國(guó)人口多、面積大，因此各地的工程項(xiàng)目隨之增多，比如水利工程、土建工程、橋梁道路工程等。而在工程項(xiàng)目中，一般資金投入巨大，如果不做好資金管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益受到影響。工程項(xiàng)目進(jìn)度款是工程資金管理中的重要組成，合理利用工程會(huì)計(jì)，可以有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度款的控制，幫助企業(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入。

一、工程會(huì)計(jì)以及工程進(jìn)度款概述

工程會(huì)計(jì)，目前并沒(méi)有嚴(yán)格的定義，一般是指在施工過(guò)程中，企業(yè)指派的專門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中資金問(wèn)題的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，通過(guò)專業(yè)的手段以及方法實(shí)現(xiàn)成本估算、招標(biāo)投標(biāo)、可行性分析、項(xiàng)目管理等。優(yōu)質(zhì)的工程會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)的決策以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為項(xiàng)目提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保障。工程進(jìn)度款即在工程開(kāi)展之后，業(yè)主單位根據(jù)工程質(zhì)量的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及項(xiàng)目合同，按照事先約定的比例對(duì)于工程進(jìn)度款進(jìn)行支付，如果工程進(jìn)度款出現(xiàn)拖欠，很可能會(huì)影響工程整體進(jìn)度以及工程質(zhì)量，并增加雙方矛盾，形成惡劣循環(huán)。目前，工程進(jìn)度款分為：按月支付、按進(jìn)度支付以及工后一次性付清三種方式[1]。無(wú)論何種方式支付，都需要建立在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行支付。

二、工程進(jìn)度款中存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)的供求關(guān)系不平衡

市場(chǎng)需求決定了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但是對(duì)于建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，過(guò)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多工程已經(jīng)接近飽和，尤其是對(duì)于樓盤等建筑項(xiàng)目，目前，各大城市的樓盤開(kāi)發(fā)以及銷售都已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，這就導(dǎo)致了甲方可以更加自在的享受著高級(jí)地位，而施工單位作為已方，只能任由甲方挑選。這種不平衡的供求關(guān)系導(dǎo)致很多施工單位為了達(dá)成招標(biāo)目的，只能壓縮自身利益，答應(yīng)一些甲方的不合理要求，這種情況持久下去，就會(huì)導(dǎo)致兩邊的勢(shì)力越發(fā)懸殊，也就為日后的工程進(jìn)度款的拖欠問(wèn)題埋下了隱患。

（二）相關(guān)部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)工程項(xiàng)目遇到工程進(jìn)度款的拖欠問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)將此類情況訴諸相關(guān)政府部門，但是很多政府部門的處理進(jìn)度以及處理方式并不能夠滿足工程項(xiàng)目所需。且對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度款，我國(guó)尚未形成相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政府部門不能按照流程以及資金金額做出最為有效的判斷與裁決。除此之外，此類案件取證比較困難，更加劇了相關(guān)部門的管理難度，降低了司法效率。這些情況久而久之會(huì)使工程承包商騎虎難下，也加劇了甲方的囂張氣焰，使其有恃無(wú)恐，最終影響工程的順利進(jìn)展。但是，此類狀況誘發(fā)的是承包商為了進(jìn)度拉低了工程的質(zhì)量，導(dǎo)致形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重危害了人民的人身安全。

（三）施工企業(yè)管理層未形成相應(yīng)重視

目前，我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理一直未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，且企業(yè)管理人員一般只重視工程的進(jìn)展速度以及工程質(zhì)量，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，忽略了工程項(xiàng)目進(jìn)度款是作為工程進(jìn)展的前提。這種狀況導(dǎo)致了企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中的資金難以及時(shí)的回收，最終款項(xiàng)回收周期長(zhǎng)，影響了資金的流轉(zhuǎn)效率，從而阻礙了工程的有效進(jìn)展[2]。除此之外，對(duì)于工程項(xiàng)目款的利用程度也是很多企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，要知道，在施工現(xiàn)場(chǎng)，聘用的農(nóng)民工一般工資都是日結(jié)或者三天一結(jié)，最多周結(jié)的形式，如果對(duì)工程款不能合理、及時(shí)、有效的利用，很可能導(dǎo)致一些施工人員情緒低落，對(duì)于工程進(jìn)度做不到有效銜接，浪費(fèi)資源，從而引起工程的質(zhì)量與效率下降。

（四）工程會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)不足

工程會(huì)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)度款的重要管理者與負(fù)責(zé)人，如果工程會(huì)計(jì)不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，則可能使工程進(jìn)度款出現(xiàn)混亂等問(wèn)題。目前，由于企業(yè)管理人員的不夠重視，很多擔(dān)任工程會(huì)計(jì)的人員都未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)以及考核，甚至是由一些其他專業(yè)人員擔(dān)任此職，這會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)量工作的準(zhǔn)確性與全面性，導(dǎo)致本就問(wèn)題頗多的工程進(jìn)度款問(wèn)題更加雪上加霜。

三、利用工程會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款控制的策略

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)于工程進(jìn)度款的重視程度

提高企業(yè)管理層的重視，需要制定行之有效的會(huì)計(jì)制度，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的進(jìn)度款，工程會(huì)計(jì)是媒介，但是管理層才是重點(diǎn)，良好的管控制度，是企業(yè)盈利的前提，這需要企業(yè)的管理人員對(duì)于成本、工程運(yùn)行等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與制度的執(zhí)行。除此之外，加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度款的利用也是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保障。這就需要通過(guò)會(huì)計(jì)制度，將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到人，避免了以往管理的混亂，明確各人應(yīng)承擔(dān)的重任，并通過(guò)工程會(huì)計(jì)將工程進(jìn)度的計(jì)量方式進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，加強(qiáng)各部門之間的溝通，務(wù)必將工程項(xiàng)目進(jìn)度款按時(shí)收取。

（二）運(yùn)用合理的制度擬定項(xiàng)目進(jìn)度款的支付

目前，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成白熱化，為了可以在復(fù)雜的市場(chǎng)中獲得招標(biāo)，很多企業(yè)可能會(huì)壓低自身價(jià)格，這種情況在一定程度上間接加大了成本投入，因此，進(jìn)度款一定不能出問(wèn)題，否則企業(yè)可能面臨入不敷出的境地。這就需要企業(yè)在施工前與甲方進(jìn)行合適的工程進(jìn)度確認(rèn)，避免出現(xiàn)違約問(wèn)題，影響企業(yè)的工程建設(shè)。另外，企業(yè)還需加強(qiáng)自身的管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，以改變以往的被動(dòng)位置。

（三）提高工程會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程會(huì)計(jì)是工程項(xiàng)目中的重要組成，是資金保障，因此需要工程會(huì)計(jì)擁有良好的專業(yè)知識(shí)及能力。在招聘時(shí)，管理者需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于其業(yè)務(wù)能力以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕有人通過(guò)走后門的現(xiàn)象發(fā)生。另外必須要開(kāi)展培訓(xùn)工作，因?yàn)楣こ虝?huì)計(jì)不僅僅需要掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還需要對(duì)于法律知識(shí)有所認(rèn)知，比如經(jīng)濟(jì)法、合同法等[3]。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，還需要培養(yǎng)其品質(zhì)以及道德操守。除此之外，還需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反法律的人員，堅(jiān)決送往公安機(jī)關(guān)，嚴(yán)懲不貸，使企業(yè)的精神與文化氣正風(fēng)清。

（四）將工程進(jìn)度款的獲取與公司財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一

加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)與工程信息的溝通，有利于工程的順利進(jìn)展，減少出錯(cuò)。由于工程現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，工程會(huì)計(jì)需要及時(shí)記錄工程進(jìn)度以及反映一些情況，因此，會(huì)計(jì)人員需要與其他部門接觸，及時(shí)溝通，以便工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)的管理者也應(yīng)該加強(qiáng)其他部門與工程會(huì)計(jì)人員的配合，進(jìn)行從項(xiàng)目管理到工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到人，明確任務(wù)方向與內(nèi)容，提升工作人員的工作效率以及工程質(zhì)量，只有工程質(zhì)量合格，才可以在獲取項(xiàng)目進(jìn)度款時(shí)占據(jù)主動(dòng)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。工程項(xiàng)目中各部門之間的關(guān)系圖表如圖1所示。

結(jié)論：工程項(xiàng)目進(jìn)度款是工程得以有效進(jìn)展的保障，企業(yè)需要利用專業(yè)的工程會(huì)計(jì)人員，重視進(jìn)度款的獲取效率并制定相應(yīng)的制度，使工程會(huì)計(jì)人員與企業(yè)其他部門有效溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度款的及時(shí)發(fā)放，提升工程的質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐婷婷.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的可行性建議[J].財(cái)富時(shí)代，2021（03）：242-243.

[2]李靜.企業(yè)在建工程會(huì)計(jì)核算存在的不足及解決對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（36）：129-130.

[3]趙冰.淺談工程會(huì)計(jì)如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（10）：296-298.