激勵機制在風電企業(yè)管理實踐中的應用

馬忠洋

摘要：人力資源管理關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，激勵機制更是在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在激烈的競爭中保持活力，就必須建立起有效的激勵機制，采取多樣化、差異化的激勵措施，堅持以人為本的管理理念，形成良好的企業(yè)特色文化，打造滿足員工需求、符合企業(yè)實際的激勵機制，從而走好現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

關鍵詞：激勵機制;風電企業(yè)管理;應用

由于風電企業(yè)工作環(huán)境的一般都是在地廣人稀的地方，工作比較平淡枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生孤獨感，因此，風電企業(yè)更應該充分發(fā)揮好激勵機制的重要作用，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，促進風電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵機制在風電企業(yè)管理中的重要意義

（一）提高工作效率和執(zhí)行力，形成積極向上的工作氛圍。在風電企業(yè)內(nèi)部，通過激勵機制的完善，能夠更好地幫助企業(yè)整體的管理體系健全，而且激勵機制最直接的體現(xiàn)就是在物質(zhì)以及精神層面的鼓勵，幫助員工實現(xiàn)工作的需要，促進他們的全面發(fā)展，對于整體的工作效率和執(zhí)行力有一定的幫助意義，也是整體核心競爭力提升的主要手段之一，使得風電企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍達到一個積極健康向上的環(huán)境，讓每一個員工都感受到企業(yè)的關懷，是他們獲得一定的歸屬感，進而激發(fā)他們的工作潛能。

（二）完善管理機制，促進管理高效。激勵機制是風電企業(yè)內(nèi)部管理中作為重要的部分之一，而完善人力資源管理中的激勵機制，能夠促進整體的制度落實，而且通過制定精確公平的激勵機制，利用多種激勵機制的綜合應用能夠更好的保障工作的細化，結合企業(yè)自身的發(fā)展特色，制定出相應的規(guī)章制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，并且能夠在一定程度上去激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，樹立正確的價值觀念與責任意識，使得風電企業(yè)能夠進一步的推動發(fā)展。

（三）減少人才流失率，推動風電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)競爭力的提高主要是幫助提升人才的核心競爭力，而人力資源管理部門的管理有效才能使得人才的潛力得以更全面的激發(fā)，很多企業(yè)因為不注重自身管理體系的完善，導致員工沒有得到足夠的安全感，而且缺乏足夠透明的晉升機制，使得員工在工作的過程中積極性難以提高，而激勵機制的健全主要是幫助員工更好的去實現(xiàn)自身的價值，通過物質(zhì)收入上的提高來肯定他們的工作能力，并且配合完善的晉升機制，保證他們能夠得到最為全面的提高，進而減少人才的流失率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、激勵機制在風電企業(yè)管理實踐中的應用

（一）樹立人本觀念，認可員工能力，嚴格落實獎懲制度

以人為本是任何一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中都必須遵循的理念，樹立正確的人本觀念，尊重每一個員工的建議和想法，就要不斷地去完善現(xiàn)階段有疏漏的管理體系，激勵機制也是認可員工能力的一種方式，每一個人才為了實現(xiàn)自身的價值都是渴望得到企業(yè)管理層以及領導的重視與認可，而通過激勵機制中的物質(zhì)以及精神層面的獎勵，促進他們的全面發(fā)展，是最為直接的表現(xiàn)企業(yè)對于員工的支持，而獎勵和懲罰必須緊密的結合到一起，激勵機制固然重要，但是也要選擇好合適的時間地點，同時規(guī)章制度的落實要被嚴格執(zhí)行，以此來約束他們的行為習慣，對于一些工作態(tài)度難以在長時間內(nèi)得到提升的員工要給到適當?shù)膽土P，以此來促進整體的積極的工作氛圍提升。

（二）建立科學的薪酬激勵和績效考核制度

薪酬激勵制度應該是激勵機制中最有效的激勵制度。對于風電企業(yè)來說，可以根據(jù)風電工作的實際情況和工作強度的不同，建立動態(tài)薪酬制度。對于工作強度較大、危險系數(shù)較高的工種制定較高的薪酬，而對于工作強度教小、危險系數(shù)不高的工種給予相對較低的薪酬，同時定期實施輪崗制度，使較低薪酬的工作人員也有機會拿到較高的薪酬，并且可以切身體會到風電工作不同工種的難易程度和風險程度，使工作人員在拿較低薪酬的時候不會感到心理的不平衡現(xiàn)象。另外，建立嚴格科學的績效考核制度，強化工作人員的對工作和制度的執(zhí)行力，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自主能動性和創(chuàng)新精神。

（三）建立公平公正的激勵機制

以人為本是任何企業(yè)和單位發(fā)展的基礎和前提。風電企業(yè)的領導或管理人員要深入到各班組認真了解員工的實際困難和工作中遇到的各種阻力和難題，幫員工之所難，急員工之所需，使員工真正體會到風電企業(yè)家一樣的溫暖和人性化的管理，使員工真心實意地為企業(yè)努力和付出。同時，建立公平激勵制度，嚴格落實各班組計劃目標的公平性和獎罰制度的公平性，一視同仁地去對待每一個員工，只有這樣才能促進風電企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）注重晉升和權利激勵

在對員工進行績效考核和物質(zhì)獎勵的同時，還應當給員工提供學習培訓和晉升的機會。在塑造企業(yè)良好的學習教育氛圍的同時，可以有效挖掘比較有潛力的員工參與風電企業(yè)的管理工作，通過學習培訓和技能考核，更好地凸顯出員工的有效價值，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有效的晉升機會和渠道，使員工感受到企業(yè)領導對自己的重視，促使員工更加努力地去學習和工作，主動提升自己的工作能力和工作效率，在風電企業(yè)內(nèi)部形成良好的積極學習和努力工作的氛圍。

（五）讓員工參與到風電企業(yè)管理中

隨著工作時間變長，員工對自己的工作領域、對企業(yè)的情況都會越來越熟悉。這些員工有了很多的經(jīng)驗，他們在面對抉擇時能做出最合適的選擇，對企業(yè)的發(fā)展和問題都有了更加深入的認識。所以，對這些員工，應該讓他們參與到企業(yè)的基層管理中來。不管是哪一個階層的員工，當他們真誠的提出自己的建議時，管理者都應該善待這些寶貴的意見，對那些積極為企業(yè)發(fā)展考慮的人進行鼓勵和考察，等到時機成熟可以讓他們等到合理的晉升。企業(yè)在面對一些選擇或問題時，可以去了解基層有經(jīng)驗的員工的看法，咨詢一下他們的意見。公司可以定期對員工進行培訓和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人可以作為儲備人才。在需要選拔管理層的人時可以優(yōu)先考慮，這樣可以使企業(yè)的人力資源得到更合理的分配，為管理團隊注入新鮮血液，增加企業(yè)的實力。

綜上所述，激勵機制是風電企業(yè)能夠長期實現(xiàn)經(jīng)營目標和效益最大化的管理體系中最為重要的一部分，需要人力資源部門和企業(yè)的管理者加強重視，提高人才核心競爭力。

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