摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者如何對企業(yè)進行有效管理是至關重要的。目前我國企業(yè)面臨著一些問題，如企業(yè)文化建設不夠深入，中層管理者不能真正發(fā)揮其作用，企業(yè)管理者不能與時俱進等問題，企業(yè)需要通過改變和創(chuàng)新管理方法來解決問題，通過人性化改革方法，找到適合的發(fā)展路線和管理方法。

關鍵詞：企業(yè)管理;人性化;改革

企業(yè)應通過人性化的改革方法來解決企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的生存和競爭提供強有力的支撐。

1.企業(yè)管理對我國企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)管理有助于增強企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中，管理者的思想應充分跟上時代的步伐，與時俱進，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方法。企業(yè)管理是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基石，優(yōu)良的企業(yè)管理方法能為企業(yè)帶來源源不斷的動力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)同樣也會面臨各種各樣的困難，但良好的企業(yè)管理方法對于企業(yè)解決問題來說具有積極的作用，也有助于企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2.我國企業(yè)管理中存在的問題

2.1企業(yè)文化建設有待深入

企業(yè)文化對個人的精神支配起了很大的作用[1]，同時企業(yè)文化也是企業(yè)的精神所在，但目前許多企業(yè)并沒有深入建設自身的企業(yè)文化，員工不了解企業(yè)文化，不利于團隊凝聚力的發(fā)展和團隊建設。企業(yè)管理者應充分認識到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，深入建設企業(yè)文化。

2.2企業(yè)管理者難以發(fā)揮承上啟下的作用

在一個企業(yè)中，高層管理者往往起到決策作用，而企業(yè)中層管理者主要負責企業(yè)的運作和管理，基層員工負責工作的操作和執(zhí)行。中層管理者既要了解高層管理者的思想，又要管理基層員工，在企業(yè)中起到非常關鍵的作用。但在企業(yè)管理中，中層管理者往往因為自身認知的偏差，導致其對企業(yè)管理方面缺乏全面的了解，中層管理者也往往因為未能充分理解高層管理者的想法導致其不能真正地將高層管理者的意圖傳達給基層員工，導致企業(yè)的管理水平有所下降。中層管理者在管理過程，經常會出現(xiàn)考核監(jiān)督機制不完善等問題，對于團隊建設和提高制度規(guī)范性來說有著不利的影響，從而影響企業(yè)管理的水平。

2.3管理者未能與時俱進

企業(yè)內外部的變化對企業(yè)有著很大的影響，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應不斷關注企業(yè)內外部的變化。作為企業(yè)管理者來說，應密切關注企業(yè)外部的變化，不斷創(chuàng)新管理來適應變化。但許多企業(yè)面對外部環(huán)境的變化，仍然采用“過時”的管理模式，其根本原因是管理者的思維沒有跟上時代進步，從而在外部環(huán)境變化時，企業(yè)缺乏轉換能力。這也引起了許多員工的不滿，員工更加傾向于能夠隨著時代發(fā)展變化的企業(yè)，當一個企業(yè)一直采用老舊的管理模式時，會導致員工跳槽、離職率上升，企業(yè)難以培育員工，對企業(yè)來說是極為不利的，也導致了企業(yè)難以留住人才。失去人才的企業(yè)，其競爭力會大打折扣。

3.企業(yè)管理的人性化改革方法

3.1打造高效團隊動能

員工最為關心的問題是薪酬，若員工付出的勞動與獲得的報酬不符時，會造成團隊的士氣低落。同時，同事相處不和諧，領導過于苛刻，團隊合作力不足，溝通困難等問題同樣會影響團隊發(fā)展。因此，企業(yè)管理的人性化改革方法之一是打造高效的團隊動能。管理者應充分考慮企業(yè)的內外部環(huán)境，考慮員工和團隊的發(fā)展水平，為團隊制定出合理的管理方案，營造出和諧的團隊氛圍。管理者應充分了解各員工的發(fā)展特點和水平，為員工合理分配工作，使員工能夠獲得與自身付出的勞動相符的報酬，以提高員工的滿意度。在團隊中，管理者應為團隊成員劃分出各自的任務，使團隊成員各司其職，并且管理者應積極打造出一個互幫互助，優(yōu)勢互補的團隊。

員工激勵是企業(yè)管理的方法之一，管理者可以將員工能夠勝任且重要的任務委托其完成，在員工完成任務后給予表揚和獎勵，以此激勵員工。并且在團隊建設中，管理者應定期對員工的工作表現(xiàn)以及工作能力進行總結，對于員工表現(xiàn)出的不足，管理者應積極為員工解決問題，幫助員工提升。對于員工的進步，管理者應予以表揚，讓員工體會到自身的價值。

3.2搭建員工培育體系

員工的培育對于企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應搭建員工培育體系。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，面對人才流動，企業(yè)應積極培養(yǎng)和儲備人才，因為人才是企業(yè)的重要生產力，沒有人才的企業(yè)也失去了競爭力。在傳統(tǒng)的師徒體系中，師父的發(fā)展水平和自身想法的不同，會導致徒弟所學習到的東西有所不同，從而影響徒弟的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。企業(yè)搭建員工培育體系能夠很好地解決該問題，企業(yè)應制定標準化的員工培育方法，為企業(yè)培育人才奠定基礎。企業(yè)可專門設置員工培育部門，并且定期對員工進行培訓和支持，使員工能夠充分掌握工作技能。并且，企業(yè)的員工培育部門應充分了解員工的發(fā)展規(guī)劃，為員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，使員工充分了解自身，同時能在工作中實現(xiàn)自身價值，這也能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，有助于企業(yè)的競爭力的提高。

3.3將制度化與人性化相結合

管理者在企業(yè)管理中可借鑒中外在管理上獲得成功的企業(yè)，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展為企業(yè)制定出適合的管理方法。管理者應制定規(guī)范的員工守則，在工作操作中應有執(zhí)行標準，這有利于企業(yè)的制度化管理。制度化與人性化是可以并存的，企業(yè)管理中，員工也可以參與進來，這也有利于發(fā)揮員工的積極性。例如，企業(yè)在決策中可以讓員工參與進來，并且可以實行彈性工作制，有利于提高員工的滿意度。人性化管理和制度化管理的結合既能提高員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.4加大企業(yè)文化管理重視度

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，企業(yè)文化對于企業(yè)來說是不可或缺的，沒有企業(yè)文化的企業(yè)就沒有了靈魂。因此，企業(yè)管理的人性化改革方法之一是加強企業(yè)文化的建設。企業(yè)可通過自身的理念、工作發(fā)展經驗和未來發(fā)展規(guī)劃等來制定企業(yè)文化，企業(yè)應發(fā)展符合自身發(fā)展和建設的特色文化，并積極將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，使員工充分理解企業(yè)的愿景。

4.結束語

企業(yè)的管理起著為企業(yè)保駕護航的作用，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)管理方法決定了企業(yè)的命運，正確的企業(yè)管理方法如泉水般為企業(yè)提供源源不斷的動力，企業(yè)管理者應充分認識自身管理中存在的問題，密切關注企業(yè)內外部變化，制定出合理的人性化的管理方法，從而使企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]宋韋儀.數(shù)字化時代企業(yè)管理改革創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018，（12）：13

[2]王圣良.正確處理企業(yè)管理、改革與發(fā)展之間的關系[J].企業(yè)改革與管理，2017，（9）：32

作者簡介：陶庚申，（ 1983-03-08），男，漢，籍貫安徽合肥人，畢業(yè)院校安徽工商管理學院工商管理專業(yè)，學歷碩士研究生，工作單位視源股份，職稱中級，研究方向工商管理.