王欣

【摘要】“民以食為天，食以安為先”。食品安全已然成為每個人日益關(guān)注的話題，關(guān)系到不同年齡群體的身體健康，通過何種方式讓人們在“吃”中安心在當(dāng)前社會治理下顯得尤為重要。食品企業(yè)要緊隨現(xiàn)代發(fā)展與改革的潮流，堅持改革創(chuàng)新，將企業(yè)的思政教育完美落到實處，共同努力打造涉及菜品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理等各方面良好的管理體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;思想政治教育;管理策略

改革開放四十余年來，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，供給側(cè)改革成為一種必然趨勢。在這樣的宏觀環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)型升級、如何實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、形成強(qiáng)而有力的核心競爭力成為眾多食品企業(yè)必須深思的新課題。而所有這一切的實現(xiàn)都離不開人才這一企業(yè)知識的載體。換言之，企業(yè)之間的競爭更多的是人才的競爭。企業(yè)優(yōu)秀人才的管理關(guān)鍵是激勵，員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重中之重。

《HR 員工激勵經(jīng)典管理案例》（中國法制出版社，2018 年第 1 版）由曾任多家大中型企業(yè)人力資源高級管理職務(wù)、現(xiàn)任職舒泰神（北京）生物制藥股份有限公司（上市公司）人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長的程江紅著。該書圍繞員工激勵的內(nèi)容展開，理論知識覆蓋全面、緊密結(jié)合案例。通覽全書，共有如下三個特點：

一、全面覆蓋企業(yè)員工激勵理論知識

知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵動力就是人力資源。越來越激烈的人才爭搶態(tài)勢下，如何吸引、留住、培養(yǎng)、用好員工，充分調(diào)動員工的工作熱情與主動性、潛力等已經(jīng)成為食品企業(yè)必須直面的重大問題。構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的激勵機(jī)制能夠解決這一問題。

全書共有 7 篇 15 個章節(jié)，圍繞企業(yè)理想、企業(yè)環(huán)境、團(tuán)隊群體動力、激勵組合等展開，將大家熟知的需求層次理論、成就需要理論等與案例結(jié)合在一起，充分展示了激勵的核心價值。以第 6 篇“股權(quán)激勵”為例 ，編者在明確了股權(quán)激勵能夠更好地將員工收益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏后，介紹了常見的上市公司股權(quán)激勵的種類，闡述了股權(quán)激勵設(shè)計中的“七定法”，強(qiáng)調(diào)了在股權(quán)激勵實施中必須關(guān)注的三個維度。

另外，編者在每個章節(jié)的結(jié)尾部分都設(shè)置了“小結(jié)”環(huán)節(jié)，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)或說明。以第 10 章“常見的上市公司股權(quán)激勵”為例，編者指出，常見的三種股權(quán)激勵方式，給員工帶來的風(fēng)險不同，使員工獲益的程度也不同。企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方式時不僅要考慮企業(yè)成長性的趨勢，也需要考慮對員工的激勵效果。

二、深入分析不同行業(yè)企業(yè)員工激勵案例

企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一就是員工激勵。企業(yè)管理者將關(guān)注的重點放在了如何建立合適的員工激勵模式，以激發(fā)員工的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

書中引入了眾多企業(yè)員工激勵的案例，匯總了各種激勵方法、凝聚了激勵的實質(zhì)價值，能夠極好地幫助讀者了解不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同環(huán)境狀態(tài)的團(tuán)隊、不同職業(yè)發(fā)展階段的個人應(yīng)當(dāng)采取的激勵措施與方法，對于食品企業(yè)的員工激勵有著重要的引導(dǎo)與啟示作用。

以經(jīng)典案例“執(zhí)法必嚴(yán)”為例 ，編者引入了孫武操練嬪妃和宮女的故事，并明確指出制度一旦確立，就必須堅決地執(zhí)行，以建立制度的嚴(yán)肅性和公正性。同時在制度正式執(zhí)行前要向員工們進(jìn)行公示、宣傳，讓員工明確制度的標(biāo)準(zhǔn)，也讓員工理解、認(rèn)同并支持制度。在這其中，編者強(qiáng)調(diào)了“特權(quán)”對團(tuán)隊建設(shè)的破壞力，認(rèn)為企業(yè)如果希望制定出的獎懲制度有激勵性或震懾力，就需要從“特權(quán)”階層入手，使他們成為踐行制度的榜樣，以推動全員認(rèn)同并嚴(yán)格執(zhí)行制度。總的來說，所有這些激勵案例都對食品企業(yè)的人力資源管理及思政教育有著重要的借鑒與參考作用。

三、有效融合食品企業(yè)人力資源管理與思政教育

作為最古老又最經(jīng)久不衰的行業(yè)之一，食品行業(yè)關(guān)系著人們的生活水平與生活質(zhì)量，與人們的生活關(guān)系密切。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對食品的要求越來越高、食品購買的能力越來越強(qiáng)，食品行業(yè)的市場需求量不斷增大的同時競爭也越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，食品企業(yè)就必須加強(qiáng)對員工的管理，實現(xiàn)人力資源管理與思政教育的有效融合，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。編者在“使命和愿景”“員工的內(nèi)驅(qū)力 - 激勵成長的基因”兩個篇章中，圍繞企業(yè)人力資源管理與思政教育的融合進(jìn)行了相應(yīng)的研究。前者明確指出為社會創(chuàng)造巨大價值的使命愿景更能打動人心、與員工息息相關(guān)的使命更能鼓舞士氣、將使命與愿景滲透日常管理才能落地生根。書中引入了百事公司這一食品企業(yè)對企業(yè)價值觀的詮釋，明確了百事的精神是增長而不是索取，要關(guān)愛客戶、消費者及我們賴以生存的世界;后者強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)用好尊重、信任、競爭、意義及榮譽這五大力量激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)當(dāng)通過提高員工的“期望值”及經(jīng)驗來提升員工的價值。以“信任的力量”為例 ，編者列舉了 “信任是一種能量”“信任是高績效的推動器”等多個案例，并明確指出，讓員工感受到來自上級的信任，是激發(fā)員工潛能的開始。如果管理者希望員工充分發(fā)揮出能量，出色地完成任務(wù)，就必須讓員工感受到自己的信任，這是對員工最大的激勵方式。同時，對員工的信任還能夠在團(tuán)隊中營造一種令人向往的、積極向上的團(tuán)隊氛圍，吸引更多外部優(yōu)秀人才加盟?！禜R 員工激勵經(jīng)典管理案例》一書理論知識覆蓋全面、案例分析深入、有效融合人力資源管理與思政教育，適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和 MBA 等參考用書。

結(jié)語

食品企業(yè)促進(jìn)思政教育與食品企業(yè)管理巧妙結(jié)合，正確對待二者的關(guān)系，具有深刻的現(xiàn)實意義。食品企業(yè)應(yīng)從自身、企業(yè)管理者與員工群體三方面的關(guān)系入手，選擇適合不同角色的思想政治教育引導(dǎo)方式，抓好每一位成員的思想道德建設(shè)，讓員工擺脫迷茫，讓消費者不再憂慮，減少食品惡性事件的發(fā)生，促進(jìn)每一個個體樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，有利于食品企業(yè)塑造符合當(dāng)代主流價值觀的良好形象，使食品企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。