張炯

【摘要】? ? 為保證企業(yè)的進一步發(fā)展，管理者要不斷提升通信線路工程造價的管理水準，結(jié)合項目成本控制實施方案的不斷優(yōu)化，使得項目管理目標(biāo)可以得以實現(xiàn)。在通信線路工程建設(shè)的時候，管理者要明白提升成本控制水平的重要性，從而更加重視這項工作，進行成本控制計劃的不斷優(yōu)化，關(guān)注管理成效的提升。通過深入探索，可以有效提升工程企業(yè)的核心競爭力，提供高質(zhì)量的成本控制工作。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信線路工程項目? ? 成本控制? ? 有效途徑

引言：

近年來，通信線路工程行業(yè)處在日趨發(fā)展的狀態(tài)，其成本控制工作也相應(yīng)的受到更多的重視，而針對成本控制，管理水平的高低可以說也決定著通信線路工程項目的成功與否，提升通信線路工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制水平，可以推進工程行業(yè)的進一步發(fā)展和進步。為了滿足綜合性、跨階段、集成化的成本控制需求，獲得更好的成本控制質(zhì)量，工程企業(yè)可以在通信線路工程項目全過程中開展全生命周期的成本控制工作。

當(dāng)前在我國，伴隨日趨增多的通信線路工程企業(yè)數(shù)目，也有著日趨加大的通信線路工程項目規(guī)模，施工技術(shù)也更加復(fù)雜和繁瑣，而高水平的成本控制可以更好的奠定項目管理基礎(chǔ)，也能推進施工質(zhì)量的提升，同時也利于輔助施工成本的控制，從而利于進一步穩(wěn)定通信線路工程企業(yè)的收益，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、通信線路工程項目項目成本控制中存在的問題

1.1? 招投標(biāo)編制不符合實際

建設(shè)單位將招標(biāo)文件編制工作委托給招標(biāo)代理機構(gòu)，通常情況下，其會選擇同類招標(biāo)文件模板直接套用，且各項工作分配給編制人員、實施人員與執(zhí)行人員進行落實。實際情況下，編制人員對建設(shè)項目到底如何建設(shè)和開展并不了解，項目中標(biāo)之后也不參與商務(wù)談判和合同相關(guān)事宜，因此，編制人員實際上并沒有切實從項目本身出發(fā)編制招標(biāo)文件。且許多建設(shè)單位主管人員存在錯誤的觀念，認為在整個建設(shè)項目實施過程中招標(biāo)文件并不重要，對嚴格把控和審核招標(biāo)文件不重視，也沒有結(jié)合項目實際情況制定合適的招標(biāo)文件條件、草擬合同范本和設(shè)置約束條款等。

因此，嚴重造成了一系列的不良后果，導(dǎo)致執(zhí)行合同不到位，相關(guān)條款缺失，建設(shè)單位與施工企業(yè)無法貫徹落實擬定合同的所有項目，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，嚴重影響工程造價人員后期審核工作和招投標(biāo)工作，也損害了建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.2? 工程量清單不完整

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供具有完整內(nèi)容、清晰條理工程量清單的招標(biāo)文件，造價人員在收到清單后必須仔細檢查清單中是否有遺漏或缺項的情況。如果發(fā)現(xiàn)有缺漏，必須立即指定的時間內(nèi)將其報告給招標(biāo)代理或建設(shè)方。另外，施工方可以提出紙質(zhì)提議文件以完成清單，確保沒有遺漏任何類目，保證信息準確、完整。

組織相關(guān)人員前往勘探現(xiàn)場，并與供應(yīng)商仔細檢查圖紙，尤其是對于需要進行變更的項目，應(yīng)對保留部分與需二次進行的通信線路工程部分進行區(qū)分。

1.3? 缺乏市場分析

通常而言，使用綜合評分的項目進行公開招標(biāo)資格預(yù)審，先明確公示信息中入圍的單位，分別對其公司規(guī)模、業(yè)績情況、業(yè)務(wù)類型等進行全面考量，確定對手是否具有競爭關(guān)系;接著，對競爭對手的報價進行分析，將競爭對手歷年報價文件收集和整理起來，并對其報價習(xí)慣進行分析，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律。投標(biāo)報價并非一味通過降低價格來實現(xiàn)中標(biāo)，而應(yīng)在限價范圍內(nèi)進行合理報價，不僅能達到項目的利潤指標(biāo)，而且能在報出具有市場競爭力的價格。對競爭對手報價的手段進行研究，最終確定合適的投標(biāo)報價。

1.4? 投標(biāo)報價不合理

通常條件下，如非搶險、特殊工程、救災(zāi)工程、保密工程等項目的招標(biāo)文件中，會對用過審批的項目招標(biāo)控制價進行明確，造價人員應(yīng)當(dāng)按照限價要求控制企業(yè)投標(biāo)報價，在竣工驗收時，擬承接的項目必須符合招標(biāo)文件中描述的使用功能。造價人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的預(yù)算方案，對預(yù)算目標(biāo)進行明確，對項目所需的人、材、機資源進行合理配置，提高倉庫周轉(zhuǎn)率，防止積壓過多材料，嚴格控制造價，并按照預(yù)期竣工，最終達到合同要求的工期與質(zhì)量目標(biāo)。

二、通信線路工程造價項目成本控制的有效途徑

2.1? 明確材料設(shè)備價格

對于招投標(biāo)實際報價而言，盡管大部分時候能按照工程量清單套定額將報價計算出來，然而因為通信線路工程具有復(fù)雜繁多的門類，直接套定額計算方法不適用所有設(shè)備材料，因此，造價人員必須展開市場調(diào)研，充分了解廠家信息及價格信息，并對同類型材料和設(shè)備定價進行分析比對，進而了解最真實的報價，防止出現(xiàn)虛報或謊報價格的現(xiàn)象，從根源減少實際值與目標(biāo)值之間的差距。

2.2? 分析工程量清單

首先，應(yīng)盡可能規(guī)避合同造價包死，最大限度獲取靈活調(diào)整價格的權(quán)限，盡量方便實施階段調(diào)值，獲得更多增加暫列金額的類目;其次，在實施過程中，若減少了工程量，則工程量較少的比例應(yīng)與該類目單價提高的比例相等，從而保證項目部在具體實施時滿足招投標(biāo)階段預(yù)期指標(biāo);最后，針對一些材料或設(shè)備在項目實施過程中存在市場較大價格變動的可能性，可同建設(shè)方商議價格上下限，盡量全面、細致描述清楚材料設(shè)備的各項技術(shù)指標(biāo)，防止后期產(chǎn)生矛盾糾紛。

2.3? 嚴格審圖

新建設(shè)的通信線路工程在后期快竣工階段，因時間緊張，為加快進度，盡早完成通信線路工程任務(wù)，設(shè)計院受到建設(shè)方的壓力，為加快施工進度，會壓縮制圖、審圖方面的時間，造成設(shè)計圖紙質(zhì)量不達標(biāo)，無法實現(xiàn)預(yù)期精度和深度。此時必須由施工企業(yè)的造價人員將各項細節(jié)落實到位并做好審核工作，一些制圖人員未能準確把握通信線路工程的施工工藝、材料與節(jié)點，缺乏較強的專業(yè)基礎(chǔ)，設(shè)計圖紙不規(guī)范，嚴重偏離實際，造價人員則必須將上述情況及時反饋給建設(shè)方，由設(shè)計院對圖紙進行重新調(diào)整。

此外，有效壓縮超出預(yù)算部分的成本，例如，制定修改設(shè)計方案并上報，或者征求替換低檔次材料，以達到縮減成本的目的。

2.4? 強化造價人員綜合素質(zhì)

與土建項目相比，通信線路工程階段是整個項目執(zhí)行快結(jié)束時期，但通信線路工程階段的執(zhí)行周期相對較短，也必須經(jīng)過子項目執(zhí)行的全過程。因此，對造價人員素質(zhì)要求較高，既要具備制作具有競爭力報價的能力，還要求可以為項目部制定一份具有指導(dǎo)作用的預(yù)算清單，既要能掌握看圖設(shè)計業(yè)務(wù)技能，還應(yīng)對功施工工藝及方法較為熟悉，因而對造價人員的專業(yè)及綜合素養(yǎng)具有挑戰(zhàn)性。

2.5? 反對不正當(dāng)競爭

對于公開市場項目的招投標(biāo)活動，存在激烈的競爭，所有候選投標(biāo)人會注重所有的細節(jié)，保證招投標(biāo)活動順利進行，即使是幾百萬的通信線路工程施工項目，參與投標(biāo)的企業(yè)也可能有上百家參與投標(biāo)，中標(biāo)率可能不足1%。在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)在分析研究項目時，必須充分利用自身管理優(yōu)勢，結(jié)合管理特點，適當(dāng)壓縮施工成本。及時制止和糾正不規(guī)范的地方，采用科學(xué)的發(fā)承包機制與相關(guān)管理部門合作，企業(yè)管理機構(gòu)要堅持公平公正的原則合理制定競爭體系與規(guī)則，對不正當(dāng)競爭手段獲得項目的行為堅決制止和反對，共同營造和諧、有序、公平的招投標(biāo)環(huán)境。

三、BIM管理平臺在通信線路工程項目成本控制中的應(yīng)用

3.1? 全過程工程造價BIM 管理平臺的設(shè)計

工程造價企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)項目全過程集成管理需要解決的關(guān)鍵問題是設(shè)計和運行BIM管理平臺。BIM第一個模擬考試平臺的設(shè)計是為了實現(xiàn)在非現(xiàn)場區(qū)域的高效辦公。模型量、價、費一體化，實現(xiàn)各階段的多模式使用;模型是信息載體，多方采集、應(yīng)用、共享、溝通;模型各階段與工程數(shù)據(jù)在同一平臺內(nèi)傳輸，保證數(shù)據(jù)無縫連接;建立以合同為核心的項目管理和控制體系。以WBS為主線，建立管控流程標(biāo)準;實時更新各階段所有參與者的工作成果;整合全過程信息管理、實時決策監(jiān)督和動態(tài)協(xié)調(diào);動態(tài)匯總分析成本、進度、進度，全過程各階段的質(zhì)量安全數(shù)據(jù)。

在應(yīng)用BIM管理平臺的工程成本控制全過程中，建設(shè)項目相關(guān)方可獲得項目初步建議書、可行性研究報告等成果文件;建設(shè)項目相關(guān)方可在投標(biāo)階段獲得一系列招標(biāo)成果文件。在施工階段管理中，平臺將施工階段劃分為六個管理模塊：進度模塊、質(zhì)量模塊、成本模塊、技術(shù)模塊和安全模塊環(huán)境模塊。在施工階段的六個模塊中，咨詢單位、施工單位、施工單位、監(jiān)理單位通過同平臺管理，有效保證協(xié)作效率的提升。

3.2? 全過程工程造價BIM 管理平臺的運行

在項目前期，包括項目立項階段、可行性研究階段、評審文件、調(diào)研報告等文件都會上傳至平臺中，為項目參與方隨時獲取和查看信息提供便利。在設(shè)計階段的運行中，計劃實現(xiàn)設(shè)計單位與施工單位、咨詢單位與施工單位的溝通與配合。設(shè)計單位有權(quán)對設(shè)計方案和圖紙進行修改，其他單位有權(quán)查閱最新圖紙資料并提出修改意見。

經(jīng)過建設(shè)單位與咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、運營單位的配合與溝通，最終確定設(shè)計圖紙，在設(shè)計階段即最大限度優(yōu)化全壽命周期成本。施工階段的運行集中體現(xiàn)在管理六大模塊上，充分利用平臺，有效溝通，進而實現(xiàn)六大模塊的管理目標(biāo)。在施工過程中還會實現(xiàn)第二目標(biāo)，平臺對建設(shè)項目信息進行實時更新，參與方也可以利用二維碼獲取項目信息。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前針對通信線路工程建設(shè)，日趨發(fā)展的工程行業(yè)也提出了較高的要求，為保證企業(yè)的進一步發(fā)展，管理者要不斷提升通信線路工程造價的管理水準，進而有效的成本控制水平。

就通信線路工程企業(yè)而言，在建設(shè)過程中，需要強化通信線路工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，保障好成本控制的質(zhì)量，進而保證通信線路工程質(zhì)量，推進通信線路工程企業(yè)的進一步發(fā)展，從而更好的推動我國社會的進步與經(jīng)濟發(fā)展。

通過不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善和改進動態(tài)管理企業(yè)體系，更好地推廣應(yīng)用BIM管理平臺，建立全過程成本控制模式，使得工程項目成本控制工作從組織、制度、技術(shù)等方面得到有力保障。通過深入探索，可以有效提升工程企業(yè)的核心競爭力，提供高質(zhì)量的成本控制工作。同時，也為傳統(tǒng)工程企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新思路，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

參? 考? 文? 獻

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