潘淑寧

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和以往生活質量相比，人們生活質量已經(jīng)有明顯改變，特別是在出行方面，人們對于出行的要求不僅僅停留在可以出行這一方面，而是更加注重舒適，這一生活觀念直接促進了我國汽車行業(yè)的發(fā)展，使得汽車需求量也在逐年攀升，汽車作為當下人們生活出行中必不可少的交通工具，特別是新能源汽車的研發(fā)，2021年1月至5月，我國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成96.7萬輛和95萬輛，同比均增長2.2倍，市場滲透率達到8.7%，增長勢頭強勁，這給汽車制造公司帶來了較大的發(fā)展機遇。然而隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜化，汽車制造公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會發(fā)生經(jīng)濟行為不規(guī)范的問題，因此為了規(guī)范汽車制造公司的經(jīng)營行為，很多汽車制造公司在內部開展了績效審計工作，并取得的較好的效果因此我們需要對績效審計的思路和方法進行深入的分析。本文從績效審計的基本理論出發(fā)，分析了華晨集團開展績效審計的思路和方法，目的在于提升汽車制造公司績效審計的工作水平，保證汽車制造公司日常經(jīng)營活動的規(guī)范性和合理性。

關鍵詞：汽車制造公司;績效審計;思路研究

前言：

近年來人們對汽車的需求正在逐年增加，為了保證汽車制造公司的資金得到有效利用，就需要開展嚴格績效審計工作，通過科學合理的績效審計工作能夠起到規(guī)范汽車制造企業(yè)經(jīng)濟行為的重要性作用，因此要加強對汽車制造公司績效審計的思路的研究力度。通過科學合理的績效審計思路和方法能夠及時發(fā)現(xiàn)汽車制造公司財務工作中的問題，并能夠提出合理化的整改意見，大大降低汽車制造公司的財務風險。

一、績效審計的相關概念

（一）績效審計的含義

績效審計是指對被審計單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性所進行的審計。

在我國，相關人員把績效審計劃分成了三個方面，每個方面都有各自的審計目標：

首先：對于大部分被審計單位來講，單位的經(jīng)濟有效性、高效或者是否依照相關規(guī)定進行各項事宜進行審計監(jiān)察。

其次：對于被審計單位與單位被審計對象目標完成程度以及完成過程中產(chǎn)生的各項影響進行報告，對相關決策單位或者是領導人提供具有實際參考價值的意見。

第三：對被審計對象的各項工作進行審核，查找并分析其在工作中存在的經(jīng)濟、效果等方面問題，幫助其對涉及領域不慎的單位進行整改。

（二）績效審計的重要性

（1）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，比較注重的是公司發(fā)展的經(jīng)濟命脈，能夠嚴格的根據(jù)相關規(guī)章制度來審計生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及到的資金費用使用情況，并結合審計結果為公司安排資金提出合理化意見，能夠大大提升公司經(jīng)濟效益水平。

（2）有利于提高公司員工的工作積極性

績效是公司績效審計工作的關鍵，通過開展績效審計工作，能夠在內部建立科學合理的獎罰機制，采用“有功必獎，有過必罰”的方式來調動起員工工作的積極性。

（3）有利于保證公司信息的真實可靠性

進的審計方法來審計日常生產(chǎn)經(jīng)營 活動，對日常運行中產(chǎn)生的各項經(jīng)濟費用進行核實，能夠保證日常經(jīng)濟 活動在有序的環(huán)境下進行，從未使管理者可以看到更加有效真實的財務信息。

二、華晨集團績效審計的思路

（一）華晨集團簡介

華晨汽車集團控股有限公司（簡稱“華晨汽車”，英文Brilliance Auto），由于其具有高起點、創(chuàng)新性強，自主研發(fā)性強等特點，被稱為我國汽車制造行業(yè)中的主力軍。在2002年，我國相關部門決定將華晨汽車集團變成國有獨資公司，這一公司是一個涉及多個領域的大型公司，其主要包含了汽車研發(fā)、汽車發(fā)動機研發(fā)、汽車零部件研發(fā)制造與銷售等多個項目。華晨汽車對于華晨中華汽車控股有限公司（香港、美國上市）、金杯汽車股份有限公司和上海申華控股有限公司三個上市公司等一百多家公司具有直接或者是間接控股、參股權，公司總資產(chǎn)已經(jīng)達到300億人民幣，企業(yè)員工共有4萬余人。

但近些年來華晨集團由于不合理的管理制度，公司經(jīng)營越來越困難，直至2020年11月底，華晨集團正式宣布破產(chǎn)，而且還面臨著數(shù)十億元的債券違約，導致了曾經(jīng)總資產(chǎn)近2000億元的大型國企華晨汽車集團控股有限公司（下稱華晨集團）面臨著破產(chǎn)重整。本文從華晨集團審計思路與方法入手，探究審計在企業(yè)中的重要意義。

（二）華晨集團績效審計的思路

1.華晨集團績效審計的思路

審計思路是指引審計人員開展審計活動的行為指南，正確的把握審計方向。合理的審計思路，能夠引導并確立正確的審計方法，對提升審計工作質量和深度，促進審計工作效率提升具有重要作用。績效審計工作中，審計思路應及時進行調整，輔助審計方法在各個階段與過程中的合理運用，以便取得最佳的審計成效。公司開展績效審計工作并不能僅僅是審計財務系統(tǒng)，還要對以下環(huán)節(jié)進行嚴格的審計：運行成本、資金使用、經(jīng)濟效益和管理決策等，并全程跟蹤公司年度的整體發(fā)展情況。拓展審計思路，加強對績效審計工作的重視程度。發(fā)現(xiàn)審計工作中發(fā)生的問題，關注審計整改方案，選擇切合實際的績效審計方法，及時有效地解決問題。在績效審計工作過程中需要高素質人才隊伍完成，適應現(xiàn)階段不斷拓寬范圍的績效審計工作。重點審計評價生產(chǎn)經(jīng)營過程中的固定資產(chǎn)、資金使用情況、運行管理以及汽車購車情況，提出合理化的審計改進意見，并制定具有科學化審計特點的績效評價體系。

2.華晨集團績效審計思路分析過程

（1）績效審計的準備階段

在績效審計準備階段，華晨集團審計項目組與被審計部門進行了溝通協(xié)調，明確了審計任務，確定了審計重點。通過查閱歷史資料、業(yè)務經(jīng)營資料等方式，調查取證了各個部門的實際情況，具體包括了固定資產(chǎn)管理、項目業(yè)務流程、財務控制、資金管理等?？冃徲嬋藛T按照華晨集團的經(jīng)營模式、業(yè)務構成和收支等情況，確定了具體的績效審計計劃。