新形勢下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的路徑

趙天卓

摘要：在現(xiàn)今社會的不斷發(fā)展中，已經(jīng)開始全面加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，這對企業(yè)自身的發(fā)展有著較為重要的意義，強(qiáng)化與改進(jìn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，促使企業(yè)自身的綜合素質(zhì)得以發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)營管理的活力，保障企業(yè)在新形勢發(fā)展下順利完成改革，在市場中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)現(xiàn)今市場的發(fā)展情況來看，企業(yè)在強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)的同時還存在較多問題，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)管理措施的應(yīng)用，繼而解決企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，促使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長效化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)政工;隊(duì)伍建設(shè)

前言：

我國的社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展程度是比較高的，但是在企業(yè)的發(fā)展中依舊存在較多的問題，會對企業(yè)員工的工作習(xí)慣、思想以及價值觀念等產(chǎn)生影響，在阻礙企業(yè)日常工作開展的同時，也損害了員工開展工作的積極性。為了有效的解決工作中存在的問題，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)的力度，強(qiáng)化企業(yè)在新形勢發(fā)展下提升社會效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

一、新形勢下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）工作開展方式缺乏創(chuàng)新

部分企業(yè)在開展政工工作時，使用的工作方式較為陳舊且古板，工作開展方式缺乏創(chuàng)新意識。大部分的企業(yè)政工人員在新形勢發(fā)展背景下，需要伴隨時代發(fā)展潮流，在滿足基本工作內(nèi)容之上，加深對企業(yè)發(fā)展方向的思考，同時在工作方法與方式的應(yīng)用中缺乏改變[1]。在企業(yè)政工工作的開展中，主要采取的是死板的宣傳方法，所以員工參與學(xué)習(xí)的熱情不高，學(xué)習(xí)更多表達(dá)的是傳統(tǒng)政策理論，員工自身參與思想政治活動的主動性缺乏，甚至于在工作中出現(xiàn)倦怠的情緒，對內(nèi)部思想工作形成阻礙。

（二）發(fā)展意識不成系統(tǒng)

企業(yè)政工人員的發(fā)展意識不成體系，實(shí)際工作開展內(nèi)容與企業(yè)的需求需要形成默契的配合，政工人員思想意識不高，無法有效的認(rèn)識到思政工作開展對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以缺乏思想認(rèn)知教育。同時在企業(yè)政工工作制度建設(shè)與政工人員教育培訓(xùn)的開展中，因?yàn)槿狈σ?guī)范性與可行性，就影響了企業(yè)政工人員自身工作素養(yǎng)提升速度所產(chǎn)生的問題與矛盾，并且嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)自身的快速發(fā)展。

（三）人員綜合素質(zhì)有待提升

我國經(jīng)濟(jì)市場開放程度在不斷加深，在新形勢發(fā)展下更是呈現(xiàn)出了較大的發(fā)展利潤空間，更是有企業(yè)將改革的重點(diǎn)放在了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制方面，同時注重經(jīng)歷與資源的投入應(yīng)用中，政工部門無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益很容易被忽略。企業(yè)會減少對思政工作開展的資金投入，甚至于部分職位由他人兼任，繼而形成企業(yè)政工人員理論水平與綜合素質(zhì)形成較大差距，無法加強(qiáng)管理工作的開展，更不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）高級人才儲備不足

企業(yè)在新形勢發(fā)展下，需要面對更加復(fù)雜的社會發(fā)展形式，更是提升了政工工作開展的要求，政工人員在掌握堅(jiān)定信念與思想意識的同時，要掌握一定的溝通與協(xié)作能力[2]。企業(yè)缺乏對政工的監(jiān)管力度，導(dǎo)致政工人員數(shù)量不斷減少，高水平的人才會選擇內(nèi)部調(diào)崗，但是普通政工人員對工作內(nèi)容不了解，導(dǎo)致思想活動與培訓(xùn)活動流于形式，不利于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)問題的解決對策

（一）制度體系規(guī)范化管理

為了滿足企業(yè)更好的發(fā)展，要不斷完善政工工作制度體系的建設(shè)，完善規(guī)范化管理工作。例如將黨建工作列入到企業(yè)章程中，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理的有機(jī)統(tǒng)一，同時在開展重大決策之前，需要進(jìn)一步明確黨組織的意見與程序要求，從根本上明確組織企業(yè)法人在治理中的職能作用，引導(dǎo)更多管理者與政工隊(duì)伍將黨組織作為重要的引領(lǐng)，繼而將其作用發(fā)揮出來。

（二）有效激勵政工隊(duì)伍成長發(fā)展

將政工人員參與工作的熱情激發(fā)出來，促進(jìn)政工工作的順利開展，同時建立健全企業(yè)政工工作開展的保障機(jī)制與基礎(chǔ)條件保障機(jī)制，并且將黨建活動的相關(guān)經(jīng)費(fèi)全部納入到預(yù)算中去，且政工人員與其他人員享受同等待遇，落實(shí)政工人員崗位津貼與補(bǔ)助等手段，達(dá)到保護(hù)與激勵政工隊(duì)伍的目的[3]。強(qiáng)化政工隊(duì)伍崗前培訓(xùn)力度，為工作人員給予正向激勵與自身榮譽(yù)感等內(nèi)容的落實(shí)，保障其在政工隊(duì)伍中的宣傳與推廣，保障政工人員明確企業(yè)的管理需求，能夠在工作中端正自己的態(tài)度，自覺的對自身工作行為加以約束，提升政工人員工作開展的自豪感與使命感。

（三）提高政工隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平

提升政工人員工資待遇水平，在激發(fā)工作人員工作熱情的同時，保障并提升人員整體素質(zhì)，提升企業(yè)政工工作開展的資源，保障其與最終工作開展效果相匹配。在政工人才隊(duì)伍選拔的過程中，提升工作人員的入門門檻，對應(yīng)聘工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)函歷程以及優(yōu)秀事跡等進(jìn)行調(diào)查，將一些有政績問題的人員嚴(yán)格排查，繼而保障最終政工人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，提升政工人員隊(duì)伍的素質(zhì)與水平，繼而從根源上提升政工隊(duì)伍的整體工作開展素質(zhì)與人員自身的業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

（四）建立良性政工隊(duì)伍成長路徑

為了更好的促進(jìn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，需要為政工人員學(xué)習(xí)成長建立起良好的規(guī)劃路徑，在企業(yè)間建立起人員培養(yǎng)、交流以及選拔等多種機(jī)制的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀的人員引入到政工隊(duì)伍中，促使員工工作能力與工作意愿不斷提升，繼而建立起更好的政工隊(duì)伍成長路徑[4]。在企業(yè)工作開展中，定期開展一些專業(yè)政工隊(duì)伍培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的活動，鼓勵更多人參與到學(xué)習(xí)中去，借助多種渠道提升自身的專業(yè)素質(zhì)與思想道德發(fā)展水平，繼而完善員工工作能力與理念。企業(yè)在發(fā)展中為政工人員提供更多的外出學(xué)習(xí)、交流與進(jìn)修的機(jī)會，不斷的鼓勵并支持政工人員，到一些優(yōu)秀的企業(yè)與單位中參觀、學(xué)習(xí)與考察，通過學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)與手段，將其應(yīng)用在企業(yè)政工工作開展中，促使企業(yè)政工企業(yè)工作開展效率與質(zhì)量的提升。

結(jié)語：

在新形勢發(fā)展背景下，企業(yè)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，對其長效化發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，就需要企業(yè)的管理人員，從思想上提升對工作開展的重視程度。我國企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)中存在一定的問題，隨著時代的不斷發(fā)展今后企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)必定更加完善，繼而提升企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作開展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅新苗. 新形勢下國有企業(yè)青年政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J]. 江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，33（06）：87-88.

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