關(guān)于配電工程施工項目成本管理的分析

鄧正宇

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，電力已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)、居民生活的重要資源，也讓電力行業(yè)市場競爭逐漸加深。為提高電力企業(yè)綜合能力，就要從施工成本角度落實管理工作。本文針對配電工程展開詳細研究，著重分析其在施工階段的成本管理，旨在為更多電力企業(yè)提供項目管理方案，推動電力行業(yè)健康成長，為國民經(jīng)濟創(chuàng)造更多價值。

關(guān)鍵詞：配電工程;施工項目;成本管理

前言：作為提升民眾生活水平的重要哦肝功能就，配電工程被定義為戰(zhàn)略級工程，需要對其額外關(guān)注?？墒?，配電工程相較于建筑工程擁有更強專業(yè)性，造成其成本結(jié)構(gòu)相對復雜，會讓成本管理遇到額外問題，降低成本管理質(zhì)量。而當前部分電力企業(yè)在成本管理上理解能力一般，造成工程項目盈利能力縮水，有必要針對資源的成本管理展開詳細研究。

1對配電工程施工項目展開成本管理意義

在大量民間資本加入電力行業(yè)后，讓整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，這讓電力企業(yè)不得不關(guān)注項目所帶來的經(jīng)濟效益，導致成本管理變成企業(yè)發(fā)展的核心要素。而且電力企業(yè)在多年發(fā)展中，逐漸將項目工程各個層面展開科學解析，成本管理也變成工作的一部分，逐漸對細節(jié)完善，從而加強結(jié)構(gòu)建設(shè)。電力企業(yè)關(guān)注施工項目是否可以展示企業(yè)能力的社會效益，并從中獲利，為進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。所以，其成本管理是通過科學的項目管理，并把各類科學方法輔助，共同縮減項目施工成本支出，讓企業(yè)在施工項目中提高建設(shè)水平，提升綜合能力。而成本管理最終目標是以較低的成本支出，并為社會提供優(yōu)質(zhì)服務?？墒?，配電工程自身專業(yè)性較強，施工項目會涉及到各個方面，造成成本結(jié)構(gòu)相對復雜，需要通過合理方法展開成本管理，為以后配電工程健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2當前配電工程施工項目成本管理情況

在電力行業(yè)逐漸重視成本管理的趨勢下，許多電力企業(yè)從生產(chǎn)建設(shè)基本支出做起，嚴格控制人力、物力，并對施工錯誤積極改正，生產(chǎn)成本得到有效控制，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大盈利空間。而且，在成本管理的同時，電力企業(yè)也逐漸評估潛在風險，提高施工項目整體質(zhì)量。但是，部分企業(yè)在成本管理中也暴露出一些嚴重問題，例如在成本管理建立相對完善體系，可是具體實施卻沒有落實到位，造成成本管理水平?jīng)]有得到有效提升。其根本原因是各類信息化技術(shù)沒有和成本管理工作相互融合，造成實際作業(yè)常面對信息不對稱問題，需要相關(guān)人員花費額外溝通成本，不利于電力企業(yè)長期發(fā)展。而風險預警機制也存在少量電力企業(yè)的管理層認識不到位，并沒有對這一問題有正確認識，造成成本管理時常出現(xiàn)超過預期規(guī)劃，難以有效指導項目成本合理管控，進而縮減項目盈利能力，影響配電工程建設(shè)水平。

3提高配電工程施工項目成本管理水平有效對策

3.1提升信息化管理水平

當前信息化技術(shù)逐漸完善，并在各個行業(yè)都展示出促進生產(chǎn)力作用，電力行業(yè)也應該積極吸收信息化技術(shù)，逐步提升電力企業(yè)的資金管理能力。目前提升提高電力企業(yè)信息化水平的有效方法，是將銀行賬戶通過集中化管理，保證賬戶資金可以得到實時監(jiān)控。配合在線報銷與批復，將庫存現(xiàn)金一并納入管理當中，保證在項目施工時，資金可以得到完整監(jiān)控，避免出現(xiàn)不合理的資金支出，從根本上解決資金管控不到位的問題。而且，應用信息化技術(shù)后，電力企業(yè)也可以針對大額資金的異常交易采用跟蹤處理，通知相關(guān)部門，有效避免不法分子侵害企業(yè)項目資金，為成本管理創(chuàng)造良好條件。通過嚴格控制資金進出賬戶的程序，可以讓配電工程在施工時高效管理成本支出，進而提高資金利用效率。

3.2改進成本管理系統(tǒng)性能

施工項目對于電力企業(yè)是一種盈利工具，可以將該工具采用更加專業(yè)方式進行管理。比如為施工項目建設(shè)管理系統(tǒng)，讓該系統(tǒng)可以擁有例如材料文檔、資金交易、工程注意事項等輸入數(shù)據(jù)模塊，讓數(shù)據(jù)在輸入該系統(tǒng)后，可以及時傳遞到負責人手中，并對數(shù)據(jù)進行批復，縮減工程時間成本，提升項目管理效率;由負責人制定規(guī)劃、處理反饋信息等文檔備份的輸出數(shù)據(jù)模塊。通過這一系統(tǒng)模塊，可以有效落實問責制，讓施工項目在發(fā)生風險時，可以離開找到責任人處理問題，從根本上避免后期因推諉責任而出現(xiàn)的“踢皮球”問題，將項目建設(shè)質(zhì)量作為一種準則有效落實;負責對系統(tǒng)使用人員進行權(quán)限限制的權(quán)限設(shè)置模塊，讓普通員工可以使用大部分數(shù)據(jù)，但是核心內(nèi)容則由管理人員查看。利用這種系統(tǒng)模塊，確保信息外泄問題得到有效控制，也可以避免在項目建設(shè)中發(fā)生信息造假，影響工程實際盈利效果;而職能分配模塊則是以部門為單位，對項目施工時職能科學分配，員工負責接收領(lǐng)導任務，而員工則是將當前施工情況反饋給領(lǐng)導，構(gòu)成良性信息循環(huán)。并在不同部門之間建設(shè)良好信息交互機制，避免讓部門出現(xiàn)信息孤島問題。

3.3構(gòu)建完善風險預警機制

若要從根本上提升成本管理質(zhì)量，讓配電工程獲得更為充足資金，就要將風險預警機制放在成本管理的重要地位，并仔細思考其應用場景，保證其在資金風險發(fā)生之前提醒相關(guān)人員，并通過科學方法處理資金風險。以整體角度分析，企業(yè)在建設(shè)預警機制時，要以“抓大放小”作為設(shè)計基本原則，即將大額資金不正常使用作為管控重點，對于小額資金的問題可以通過加強人員安全意識，保證企業(yè)精力可以得到最大化應用。根據(jù)企業(yè)自身情況，對于現(xiàn)金的流入量或流出量進行管控。如果企業(yè)在成本支出時超過金額預設(shè)限額，就要強化檢查效果，確保成本支出合法合規(guī)，讓工程項目可以成為企業(yè)盈利工具，并為社會建設(shè)貢獻力量。

結(jié)論：若要在配電工程中全面實現(xiàn)成本管理，就要建立其完善的管理體系，并積極引入信息化設(shè)備，讓成本管理提升到技術(shù)水平，實現(xiàn)提高成本管理水平這一目的。相關(guān)人員在參考本文內(nèi)容時，請以企業(yè)實際情況為準，對部分內(nèi)容合理選用，從而提高項目盈利空間。

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