醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究（呂云穎）

呂云穎

摘要：當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展極為迅速，該行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想提升自身的競爭力，在該行業(yè)中占據(jù)一席之地，則要對自身的管理體系加以重視，尤其要對財務(wù)預(yù)算管理體系的具體情況進(jìn)行全面的了解，并且要針對自身的實際狀況，對原有的財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使其能夠滿足醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的需求，這樣也有利于降低醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)的安全風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;體系構(gòu)建

當(dāng)前，我國醫(yī)藥行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是不少醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系存在不少問題，使得醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展受到不良影響。在這種情況下，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)則要明確財務(wù)預(yù)算管理體系中存在的問題，針對具體問題，采用科學(xué)合理的方式，對其進(jìn)行完善，使其能夠發(fā)揮出實際效用，提高醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)安全，為其自身的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境條件，保障醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算監(jiān)督檢查機(jī)制缺失

對于財務(wù)預(yù)算管理而言，該工作在醫(yī)藥企業(yè)的整個管理體系中占據(jù)著非常重要的位置，而且貫穿于企業(yè)的整個財務(wù)活動之中，在減少財務(wù)資金浪費(fèi)、提高財務(wù)資金利用率這一方面能夠發(fā)揮出重要作用。但是，就實際情況來看，我國不少醫(yī)藥企業(yè)對于預(yù)算管理工作并不重視，其中采購預(yù)算管理工作就存在落實不到位的情況，并且因為缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，就使得預(yù)算管理工作中產(chǎn)生不少問題，而相關(guān)企業(yè)的管理層對于企業(yè)財務(wù)狀況的掌握也不夠全面，以至于出現(xiàn)一定的安全隱患。另外，大部分醫(yī)藥企業(yè)對于業(yè)務(wù)成本的流向以及用途過于重視，反而對成本管控缺少關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，這樣則會對醫(yī)藥企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不良影響[1]。

（二）預(yù)算編制質(zhì)量有待提升

在預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是一項基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的工作量比較大，在時間上也有著較高的要求，不過，預(yù)算編制工作在開展過程中，需要企業(yè)全體員工的共同參與，這樣才能夠提高預(yù)算編制的全面性與有效性。不過，就醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算編制工作開展的實際情況來看，不少醫(yī)藥企業(yè)對于預(yù)算編制的認(rèn)識及了解存在不足的情況，對于預(yù)算編制的重要性也存在忽視現(xiàn)象，以至于在開展預(yù)算編制工作時，沒有選擇合適的時間進(jìn)行，致使醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算的滯后性有所提高，這對于醫(yī)藥企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行會產(chǎn)生較大的阻礙。另外，部分醫(yī)藥企業(yè)雖然在合適的時間開展了財務(wù)預(yù)算編制工作，但是因為沒有采用合適有效的工作手段，就使得財務(wù)預(yù)算報告存在不少錯誤，其質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的要求。

（三）員工績效未被納入到財務(wù)預(yù)算考核體系中

雖然我國多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制報告已經(jīng)呈現(xiàn)出成熟的狀態(tài)，但是，由于部分企業(yè)自身的執(zhí)行力度不足，就導(dǎo)致其在開展預(yù)算編制工作的過程中，出現(xiàn)“輕執(zhí)行、重編制”的現(xiàn)象，從而使得該工作的質(zhì)量與效率難以提升。在當(dāng)前，不少醫(yī)藥企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算考評制度也缺乏完善性，比如，沒有將企業(yè)員工績效納入到考核體系之中，這就會影響到財務(wù)預(yù)算考核工作的全面性及有效性，致使預(yù)算編制工作難以順利開展，其本身所存在的實際效用也得不到充分的發(fā)揮。另外，一些醫(yī)藥企業(yè)中的預(yù)算管理人員缺乏相應(yīng)的考核意識，對于預(yù)算管理工作也不夠重視，這樣則會影響預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作體系構(gòu)建的有效措施

（一）提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視度

相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，就需要對該體系的具體內(nèi)容及重要加以重視，提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，轉(zhuǎn)變其自身傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理理念，并對傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方式及模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，進(jìn)一步提高財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，通過開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，提升相關(guān)工作人員的預(yù)算管理意識，使其能夠加強(qiáng)對該工作的重視，且能夠在參與培訓(xùn)的過程中掌握更多的工作技能，提升其自身的工作能力以及水平，使其能夠在財務(wù)預(yù)算管理工作中發(fā)揮出積極作用[3]。

（二）科學(xué)創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理模式

其一，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，同時還要對有關(guān)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)予以科學(xué)梳理，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)算管理需求予以明確，借此設(shè)置更全面的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制定出完善具體的財務(wù)預(yù)算方案。比如，財務(wù)預(yù)算部門要對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)所需的設(shè)備、材料等需求予以明確，結(jié)合市場價格的變動情況、企業(yè)采購量、財務(wù)資金等多個方面，針對采購資金進(jìn)行預(yù)算，并制定出合理的采購預(yù)算方案，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免資金浪費(fèi);

其二，醫(yī)藥企業(yè)本身的融資渠道比較單一，因此，在開展預(yù)算管理工作時，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該市場運(yùn)行的相關(guān)特點(diǎn)，及自身的實際情況，對融資渠道予以科學(xué)拓展，將企業(yè)成本投入控制作為預(yù)算目標(biāo)，以此對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理程序進(jìn)行合理優(yōu)化，同時還要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)度予以動態(tài)分析，在這一基礎(chǔ)上，有效完成相關(guān)財務(wù)預(yù)算報告編制工作[4]。

（三）建立健全的財務(wù)預(yù)算管理制度

相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)若想完善財務(wù)預(yù)算管理體系，還需要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理的具體情況，建立健全的管理機(jī)制，利用該機(jī)制對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得預(yù)算管理工作能夠規(guī)范有序的開展。基于此，醫(yī)藥企業(yè)要建立監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理工作的實際開展情況，設(shè)立合理的監(jiān)督管理崗位，安排專業(yè)的監(jiān)管人員，明確監(jiān)管工作任務(wù)及職責(zé)，要求監(jiān)管人員定期查看財務(wù)預(yù)算報表，確保其合理性與科學(xué)性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，由上級部門進(jìn)行有效處理，以此降低財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。另外，還要建立責(zé)任機(jī)制與獎懲機(jī)制，對于財務(wù)預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容予以明確，并對其進(jìn)行細(xì)化，將其落實到財務(wù)預(yù)算部門的個人身上，要求相關(guān)工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，若是在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理人員沒有落實好自己的工作任務(wù)，則要對其進(jìn)行施以相應(yīng)的懲罰，以此提高預(yù)算管理人員的工作積極性[5]。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

在完善財務(wù)預(yù)算管理體系時，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)還要對傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方式進(jìn)行合理改進(jìn)，借此提高預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量?；诖?，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會時代的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)引入到財務(wù)預(yù)算管理工作中，借此構(gòu)建信息化的財務(wù)預(yù)算管理模式，利用信息技術(shù)建立完善的財務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)，這樣則可以通過該系統(tǒng)及時收集企業(yè)各部門的財務(wù)及業(yè)務(wù)信息，并借助信息系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，明確各部門各項業(yè)務(wù)的財務(wù)資金需求，進(jìn)而結(jié)合實際情況，對企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行合理分配，使其既能夠滿足各部門的財務(wù)需求，也能夠減少財務(wù)資金浪費(fèi)問題，提高資金利用率，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

三、總結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，能夠在較大程度上提高預(yù)算管理的質(zhì)量，提升財務(wù)管理水平，減少財務(wù)管理問題。因此，相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理體系的重視程度，并且要結(jié)合實際情況，采用合適的方式，對其進(jìn)行科學(xué)完善，將其自身的實際效用充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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