交通工程中路橋施工質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

谷壯

摘 要：在社會整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，為交通工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。在交通工程中路橋施工非常重要，合理的開展施工可以有效滿足人們的交通出行需要，積極推動城市建設(shè)。為了更好地管理路橋工程，施工企業(yè)需要對路橋施工質(zhì)量管理更加關(guān)注和重視，準(zhǔn)確把控管理要點(diǎn)，將管理工作落實(shí)到位，以進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)效益與社會效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：交通工程;路橋施工;質(zhì)量管理

中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 前言

交通工程需要結(jié)合人們的實(shí)際需要，采取合理的方式進(jìn)行發(fā)展，以有效推動國內(nèi)交通行業(yè)的進(jìn)步。而在交通道路安全性方面，路橋工程具有著至關(guān)重要的作用，但在實(shí)際生產(chǎn)生活中其仍存在許多的不足，只有加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理，準(zhǔn)確把握管理要點(diǎn)，才能在運(yùn)行交通工程的過程中提升車輛的舒適度和安全性，有效規(guī)避相關(guān)問題的出現(xiàn)。

1 施工質(zhì)量管控的重要性及其特點(diǎn)

現(xiàn)階段，安全及質(zhì)量問題經(jīng)常會在交通工程建設(shè)中出現(xiàn)[1]。通常情況下，路橋工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要原因在于沒有采取科學(xué)的方式管理工程市場面臨嚴(yán)峻的環(huán)境，如果想要更好地適應(yīng)市場變化，相關(guān)企業(yè)必須制定科學(xué)的質(zhì)量管理策略，全面管控工程施工中的管理問題，從而有效促進(jìn)路橋工程施工質(zhì)量的提高，進(jìn)一步提升路橋工程企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益。

路橋工程建設(shè)具有復(fù)雜性的特征，合理的建設(shè)可以有效促進(jìn)城市的現(xiàn)代化發(fā)展[2]。在具體管理過程中，需要結(jié)合路橋施工實(shí)際開展針對性的管理，施工管理具有著多方面的特點(diǎn)：第一，工程需要花費(fèi)較長的時間才能完成施工，對從業(yè)人員來說是一種巨大的考驗(yàn);第二，工程建設(shè)復(fù)雜性較強(qiáng)，一般在野外開展工程建設(shè)，環(huán)境相對比較惡劣，外界因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響;第三，工程管理內(nèi)容非常廣泛。由于整體工程量較大，且不同施工環(huán)節(jié)互相影響，進(jìn)一步增加了工程管理工作開展的困難性;第四，項(xiàng)目管理面臨諸多的挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o法集中工程施工，且施工時間較長，工程施工分散，現(xiàn)有施工人員的工作能力和自身素質(zhì)達(dá)不到規(guī)定要求，導(dǎo)致始終無法提升管理工作有效性;第五，受到外界因素的影響，如果工程相關(guān)開展地段的地質(zhì)氣候存在一定的差異性，導(dǎo)致工程建設(shè)開展的中心要點(diǎn)不同，將無法采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理。

2 路橋工程中存在的質(zhì)量管控問題

在逐漸改善社會環(huán)境的同時，有效推動了路橋工程的發(fā)展，近年來更是達(dá)到頂峰狀態(tài)。隨著路橋工程規(guī)模的日益拓展，人們開始高度重視路橋工程中的質(zhì)量問題，對于我國持續(xù)性的發(fā)展來說，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)質(zhì)量非常關(guān)鍵。由此得知，全面分析路橋工程中存在的質(zhì)量管控問題，明確交通工程中路橋施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)，科學(xué)開展治理管控工作，具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識

目前，相關(guān)交通工程建設(shè)單位并沒有形成良好的質(zhì)量管理意識，雖然我國已經(jīng)制定了明確的規(guī)定，但相關(guān)單位并沒有充分重視工程質(zhì)量問題，也沒有準(zhǔn)確理解工程建設(shè)的規(guī)范，導(dǎo)致工程建設(shè)規(guī)范始終停留于形式，無法落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際的施工作業(yè)與規(guī)定要求存在一定的差異[3]。除此之外，還有部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為追求的主要目標(biāo)，對工程施工質(zhì)量相對比較忽視，隨意縮減工期，為了提高施工速度，也沒有在完成路橋建設(shè)后對其進(jìn)行針對性的保養(yǎng)。

2.2 施工現(xiàn)場管理混亂

針對于目前的交通路橋工程建設(shè)來說，存在的最主要問題就是施工現(xiàn)場沒有采取合理的方式進(jìn)行管理施工，施工現(xiàn)場始終處于混亂的狀態(tài)[4]。雖然國家明確規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理方法，但是施工現(xiàn)場管理工作依然沒有得到有效的改善。加之有些施工企業(yè)沒有及時創(chuàng)新管理理念，缺乏完善的規(guī)章制度，無法科學(xué)管理施工隊(duì)伍，導(dǎo)致施工單位在實(shí)際施工過程中，無法有效管理各項(xiàng)資源，施工人員沒有形成嚴(yán)明的紀(jì)律，施工效率始終有待提升，無法嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定停放機(jī)械，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，這些都對施工項(xiàng)目質(zhì)量提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。

2.3 施工中材料浪費(fèi)嚴(yán)重

通過深入分析交通工程中路橋施工可以明確，路橋項(xiàng)目作為交通工程項(xiàng)目中的重要組成，相比于其他工程來說具備著較高的價值，但隨著交通工程中路橋項(xiàng)目價值的提高，也相繼暴露出了工程中存在的問題[5]。在實(shí)際建設(shè)工程的過程中，施工材料質(zhì)量始終與規(guī)定要求存在較大的差距，應(yīng)用了大量不合格的施工材料。路橋施工項(xiàng)目材料最常見的不良問題便是這些材料的應(yīng)用引發(fā)了安全隱患，難以保證工程項(xiàng)目的安全性，最終需要重新建設(shè)項(xiàng)目，直接增加了施工單位的壓力。也影響了工程成本控制，對企業(yè)形象造成了不利的影響。

2.4 施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

施工人員的專業(yè)能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會直接影響工程的整體質(zhì)量，但由于絕大多數(shù)企業(yè)的施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)，具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，無法將現(xiàn)代化施工設(shè)備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，難以規(guī)范自身的操作，實(shí)際工程效率始終無法得到有效的提升[6]。另外，有些施工企業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會忽略施工質(zhì)量。為此，針對這一問題必須加強(qiáng)關(guān)注和重視，全面優(yōu)化路橋工程施工，提升整體工程質(zhì)量。

3 交通工程中路橋施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

為了有效提高整體工程質(zhì)量，保證可以在安全的環(huán)境中發(fā)展交通路橋工程，相關(guān)企業(yè)需要明確具體的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷強(qiáng)化人員的責(zé)任意識，科學(xué)管控工程質(zhì)量。同時，還需要將原材料質(zhì)量管控作為施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的施工材料，為整個工程順利施工打下良好的基礎(chǔ)。此外，還需要針對性的培養(yǎng)員工及相關(guān)管理人員，使其可以積極主動參與質(zhì)量管理，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終持續(xù)性的發(fā)展整個行業(yè)。

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理理念

施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，擺脫以往管理理念的束縛，在保證施工質(zhì)量的同時，合理提高施工進(jìn)度[7]。如果想要將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，必須展開大范圍的宣傳，施工單位需要結(jié)合具體實(shí)際，定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，使施工人員能夠深刻意識到質(zhì)量的重要性，形成共同的目標(biāo)和信念。一線作業(yè)人員在日常操作過程中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，形成良好的習(xí)慣，從而有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。其次，需要經(jīng)常進(jìn)行檢查，從而增加施工人員的壓力，使其可以嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為，逐漸形成良好的質(zhì)量意識。

3.2 強(qiáng)化施工管理

在具體的施工過程中，必須要制定科學(xué)的方案并嚴(yán)格執(zhí)行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定工程目標(biāo)，并督促項(xiàng)目部準(zhǔn)確行使，將每一階段的施工工作落實(shí)好，保證可以全方位監(jiān)督施工現(xiàn)場的項(xiàng)目進(jìn)度。同時，需要建立連鎖承諾責(zé)任制，明確不同部門的工作責(zé)任，合理分解工作任務(wù)，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任都能由專門的人員負(fù)責(zé)。

3.3 加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理

為有效提升整體工程質(zhì)量，必須充分重視原材料的質(zhì)量管控。在工程建設(shè)中需要應(yīng)用大量的混凝土材料，必須由專門專業(yè)的人員合理管控混凝土材料的質(zhì)量。在購買原材料時必須全方位的調(diào)查市場，對市場中不同材料進(jìn)行合理對比，確保所選擇的材料具有良好的質(zhì)量和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。同時，還需要結(jié)合國家所制定的相關(guān)規(guī)章制度，針對性的檢測材料，確認(rèn)沒有任何問題后才能批量購買材料，進(jìn)而在工程中使用多樣化的材料，發(fā)揮不同材料的優(yōu)勢和作用，避免建設(shè)過程中流入不符合規(guī)格的材料。此外，在管控施工材料時還需要做好分類，將材料儲存在合理的位置，避免外界因素對材料產(chǎn)生影響，為整體工程施工質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。

3.4 加強(qiáng)人員管理

企業(yè)需要充分重視培訓(xùn)教育工作，樹立良好的管理意識，為從業(yè)人員開展針對性的課程，使從業(yè)人員能夠正確認(rèn)識管理工作，順利開展員工教育。通過相關(guān)的質(zhì)量管控教育，能夠有效提升員工的工作意識，使其更加重視施工質(zhì)量，廣泛吸引人員的參與，在施工現(xiàn)場形成良好的合作精神。同時，合理開展培訓(xùn)工作，還可以有效提高員工的綜合素養(yǎng)，使不同崗位的施工人員能夠嚴(yán)格履行工作責(zé)任。

3.5 安全性的提升

施工單位需要高度重視施工過程中的安全性，制定明確的制度來管理施工現(xiàn)場的安全，保證施工過程中所有工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展操作，從源頭上規(guī)避違規(guī)操作的產(chǎn)生，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，必須嚴(yán)格按照該制度給予針對性的處罰。同時，企業(yè)需要安排專門的檢測人員全面排查施工周圍的環(huán)境，對其存在的安全隱患有及時的了解，保證周邊施工環(huán)境的安全性，明確施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而有效把控風(fēng)險(xiǎn)，避免這些安全風(fēng)險(xiǎn)影響工程施工。另外，還需要制定科學(xué)的獎勵制度，通過該制度對員工形成激勵，以有效促進(jìn)員工工作積極性的提高。

4 結(jié)論

為有效促進(jìn)交通工程中路橋工程整體施工質(zhì)量的提高，積極促進(jìn)交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在路橋工程的施工的不同階段，需要采取合理的方式進(jìn)行管理，特別是在工程施工階段，需要重點(diǎn)管理材料質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，不斷促進(jìn)質(zhì)量檢測能力的提高，以對工程存在的隱性問題又及時的了解，采取合理的方式積極處理，以避免這些問題對實(shí)際施工產(chǎn)生更大范圍的影響。同時，路橋工程施工質(zhì)量管理工作需要長時間堅(jiān)持，應(yīng)用全面的管理機(jī)制，實(shí)施綜合性的管理方法。

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