關(guān)于強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的思考

路順順

摘要：隨著我國(guó)全面發(fā)展大幅度經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的擴(kuò)大，也提出了首先強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性，然后針對(duì)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)建議，如健全管理體系、創(chuàng)新管理理念以及完善考核機(jī)制等，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考，進(jìn)而使銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理得到有效強(qiáng)化，為銀行的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

關(guān)鍵詞：銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;管理理念

引言

新時(shí)期背景下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間也得到擴(kuò)大。處于多樣化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景中給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，基于這種背景，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效的方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)、效率以及質(zhì)量提升是非常關(guān)鍵的。

1銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義

現(xiàn)代社會(huì)信息化發(fā)展速度非?？?，極大的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展的目標(biāo)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以給銀行提供最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，所以銀行需要提起足夠的重視。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展之下，傳統(tǒng)銀行競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備、材料等方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步的弱化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)則能夠更好的影響銀行的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，為銀行的生存發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。其次，信息時(shí)代發(fā)展之下銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以給銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)高速發(fā)展之下，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，重要性更加明顯。進(jìn)行必要的銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化管理，為銀行競(jìng)爭(zhēng)力提高助力。最后，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給銀行組織績(jī)效的提升有較高促進(jìn)作用。利用銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)銀行管理水平的提高，也能夠產(chǎn)生更高經(jīng)濟(jì)效益。在工作實(shí)施中，應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的理念，重視人員的積極性調(diào)動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。

2銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致管理層普遍利潤(rùn)優(yōu)先，財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)淡薄，造成財(cái)務(wù)合規(guī)為業(yè)務(wù)發(fā)展讓道的局面屢屢發(fā)生，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為搶占市場(chǎng)先機(jī)，管理層往往忽視制度先行原則，允許創(chuàng)新業(yè)務(wù)游走在監(jiān)管的灰色地帶，搶占市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間?！爸亟?jīng)營(yíng)，輕管理”，無(wú)懼財(cái)務(wù)制度引導(dǎo)缺失，容易造成業(yè)務(wù)發(fā)展受到瓶頸。同時(shí)，粗獷的財(cái)務(wù)合規(guī)管理容易造成財(cái)務(wù)報(bào)表混亂，甚至引起監(jiān)管部門(mén)的特別關(guān)注，造成不必要的財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)損失。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理重視程度不足

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保證銀行合理發(fā)展的重要工作，也是銀行管理者了解銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要途徑。如果銀行對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的控制和管理，就會(huì)導(dǎo)致銀行的資金核算出現(xiàn)問(wèn)題。但是，現(xiàn)階段銀行管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作還沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。由于銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要處理的事情有很多，所以銀行管理者將精力更多地投入到銀行的發(fā)展和建設(shè)中，對(duì)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作了解很少，也沒(méi)有具體去投入銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，這也導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作效率低下，內(nèi)控管理效果不夠明顯。另外，很多銀行領(lǐng)導(dǎo)欠缺銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，不知道如何進(jìn)行內(nèi)部控制管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作效率大大降低。

3完善銀行財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1重視合規(guī)文化建設(shè)，樹(shù)立財(cái)務(wù)合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念

銀行財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員合規(guī)價(jià)值觀的培訓(xùn)，自上而下?tīng)I(yíng)造財(cái)務(wù)合規(guī)文化氛圍，確立財(cái)務(wù)合規(guī)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的核心地位。銀行財(cái)務(wù)管理層應(yīng)做好表率，維護(hù)企業(yè)合規(guī)文化氛圍，將合規(guī)文化建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)融入戰(zhàn)略層面，讓銀行財(cái)務(wù)全體員工對(duì)合規(guī)文化產(chǎn)生認(rèn)同感。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和引導(dǎo)，明確合規(guī)邊界和道德準(zhǔn)則，設(shè)定激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)管理辦法的執(zhí)行力，避免偷工減料和利益誘惑。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不以效益為違規(guī)操作的擋箭牌，在缺少相關(guān)管理辦法的情況下，讓財(cái)務(wù)人員為其開(kāi)辟綠色通道。通過(guò)大力宣傳，鍛造財(cái)務(wù)合規(guī)價(jià)值觀，確立財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，從根源上解決違規(guī)的可能性。堅(jiān)持財(cái)務(wù)合規(guī)的理念，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)管理的作用，潛移默化地影響和規(guī)范員工的日常行為，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)合規(guī)管理的價(jià)值。

3.2加強(qiáng)度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視

銀行的外在業(yè)務(wù)是銀行收入的主要來(lái)源，也是銀行發(fā)展的動(dòng)力。而銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是銀行內(nèi)部工作，能夠真實(shí)地反映出銀行的資金情況和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于銀行而言同樣重要。銀行管理者一定要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，不要一味地重視業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理就要先從銀行管理者入手，銀行管理者要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行了解，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，從而能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，也方便管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理運(yùn)用，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做好銀行發(fā)展的規(guī)劃工作。另外，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作也要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性。還要加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)核算能力，提高整體工作水平。

3.3加強(qiáng)宣傳教育強(qiáng)化

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理需要加強(qiáng)宣傳教育，提高工作人員的能力和素質(zhì)。一方面，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)內(nèi)容向單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，在其有足夠理解之后再將相關(guān)內(nèi)容向具體的工作人員進(jìn)行宣傳。例如，在實(shí)際宣傳過(guò)程中可以通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、微信公眾號(hào)文章推送以及視頻播放等多種形式進(jìn)行，營(yíng)造相應(yīng)的氛圍，提高工作人員的關(guān)注度。另一方面，重視對(duì)工作人員的教育，定期舉辦政策制度建設(shè)培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的具體需要，增強(qiáng)工作人員的誠(chéng)信意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)技能、計(jì)算機(jī)水平以及法律意識(shí)，在培訓(xùn)之后紀(jì)錄參加培訓(xùn)的情況，建立具體的培訓(xùn)檔案。此外，在教育過(guò)程中格外強(qiáng)調(diào)各類(lèi)禁令，使工作人員可以嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，并通過(guò)定期檢查員工征信、大額資金信貸往來(lái)等方法確保員工不會(huì)和本機(jī)構(gòu)信貸客戶發(fā)生非正常的交易或資金往來(lái)、參與各種形式的非法集資、以及協(xié)助客戶進(jìn)行洗錢(qián)欺詐等相關(guān)活動(dòng)，規(guī)范其工作行為。

3.4加強(qiáng)崗位職責(zé)控制

強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要加強(qiáng)崗位職責(zé)控制，在設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保權(quán)責(zé)分明，保證其工作崗位和職責(zé)是依次對(duì)應(yīng)的關(guān)系，防止出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，確保工作人員之間可以保持互相監(jiān)督、互相制約的關(guān)系，并采用不定期抽檢等方法確保上述工作得到妥善落實(shí)。一方面，銀行管理人員需要做好銀行現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的統(tǒng)計(jì)工作，將其具體的工作內(nèi)容制定成表格，結(jié)合其實(shí)際業(yè)務(wù)能力和水平采用分級(jí)授權(quán)的形式，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將不同等級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行差異性授予，避免其出現(xiàn)越級(jí)工作行為。另一方面，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間的溝通交流，深入其實(shí)際工作中，了解其工作實(shí)際想法以及在工作中遇到的困難，對(duì)其進(jìn)行整合，進(jìn)而在后續(xù)工作中進(jìn)行有針對(duì)性地管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)銀行的認(rèn)可和信任，使其為了銀行發(fā)展而進(jìn)行高質(zhì)量工作，進(jìn)而通過(guò)這種形式提高管理效益。

結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是國(guó)有控股的上市銀行，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在原有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理化的調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的不斷提升，為銀行的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，從而將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)

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