李莉 楊麗軍 李靖

摘 要：成本會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，甚至決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化建設(shè)。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視成本會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，以達(dá)到幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展的目的?；诖耍疚氖紫确治隽送七M(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的意義，其次分析了開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的對(duì)策，以期能為相關(guān)企業(yè)切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率提供參考。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)管理;降本;增效

隨著管理理論及技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期理論的提出、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日漸激烈、經(jīng)濟(jì)水平的提高，成本會(huì)計(jì)管理理念及方式開(kāi)始被應(yīng)用在了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中。成本會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益的重要手段，其對(duì)幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略具有重要的作用。通過(guò)成本會(huì)計(jì)管理工作，可使企業(yè)準(zhǔn)確把握內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而能夠提高企業(yè)決策的有效性。為此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變成本會(huì)計(jì)管理方式，并完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理技術(shù)，以此來(lái)促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得優(yōu)勢(shì)。

一、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的意義

1.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)生產(chǎn)水平的不斷提高，市場(chǎng)中的同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法快速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。而推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理工作，則可以幫助企業(yè)合理地降低價(jià)格，從而提升生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格是消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的主要影響因素，企業(yè)只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，才能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理之后，能夠避免生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)，從而有效提高企業(yè)資金的使用效率，此時(shí)企業(yè)能夠用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的資金將會(huì)增多，這樣可以使得企業(yè)不斷生產(chǎn)出更具特色的產(chǎn)品、更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而能不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

企業(yè)能夠通過(guò)成本會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要提高運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，只能采取提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格或降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方式。而提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格會(huì)減少產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售量及消費(fèi)者數(shù)量減少等問(wèn)題，具有一定風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提升產(chǎn)品價(jià)格的方式不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益，還可能降低經(jīng)濟(jì)效益;降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的方式，只要企業(yè)科學(xué)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理，便能夠在確保產(chǎn)品定價(jià)合理的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的直接成本、間接成本和其他成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)在合理控制成本的基礎(chǔ)上，還能為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，從而有利于提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和口碑，并樹(shù)立起良好的企業(yè)品牌形象。

二、開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.健全企業(yè)成本核算制度

成本核算制度是確保成本會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，為此企業(yè)需要健全成本核算制度，以使自身的成本會(huì)計(jì)管理工作符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。具體方式如下。第一，企業(yè)需要清晰地認(rèn)識(shí)到自身在成本會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，而后在此基礎(chǔ)上制定出具有針對(duì)性的成本核算方案和對(duì)策，并且在經(jīng)過(guò)論證后開(kāi)始大力實(shí)施及調(diào)整，確保每項(xiàng)制度的制定和落實(shí)都符合現(xiàn)階段企業(yè)降本增效需求。第二，企業(yè)需要完善成本核算內(nèi)容和流程，為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理提供參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)投資活動(dòng)及決策工作的進(jìn)行提供依據(jù);在這一過(guò)程中，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理方式，但是不能完全照搬，企業(yè)需在適當(dāng)借鑒和參考的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況做出合理的調(diào)整，以使企業(yè)成本核算制度能夠符合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。總之，企業(yè)要在成本會(huì)計(jì)管理制度中體現(xiàn)出本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)。從目前成本管理現(xiàn)狀來(lái)講，為了增強(qiáng)企業(yè)成本管控和考核力度，要做好成本核算的基礎(chǔ)性工作。開(kāi)展產(chǎn)品的定額成本控制、成本控制目標(biāo)修訂，及不斷完善材料物資設(shè)備的計(jì)算、收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，健全各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)生的記錄機(jī)制，要做到確定物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)價(jià)價(jià)值的轉(zhuǎn)結(jié)方法，對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)的材料成本要及時(shí)登記，使得數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，這時(shí)公司就要嚴(yán)格制定內(nèi)控機(jī)制，要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)這些成本做出合理的控制。

2.完善成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)行成本核算方式，積極引進(jìn)先進(jìn)成本核算軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，為成本會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行提供良好環(huán)境。具體而言，首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本核算系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)合理投入資金和技術(shù)，完善成本核算系統(tǒng)的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的建設(shè)，為成本核算軟件系統(tǒng)得到有效利用奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作能夠在成本核算系統(tǒng)的推動(dòng)下得到效率和質(zhì)量的雙重提升。其次，企業(yè)需要做好成本核算系統(tǒng)的維修和日常維護(hù)工作，確保成本核算系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，從而保障企業(yè)成本信息的安全和管理效率。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所需，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的更新，進(jìn)而確保成本核算系統(tǒng)能夠始終具備先進(jìn)的功能和較高的效用。例如，企業(yè)可以借助“財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)”，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、收入成本確認(rèn)、資金收付款業(yè)務(wù)等進(jìn)行及時(shí)控制和管理，從而提高成本會(huì)計(jì)管理工作的效率。同時(shí)依托于一體化平臺(tái)和信息技術(shù)，成本會(huì)計(jì)管理人員還能夠協(xié)同處理業(yè)務(wù)表單、財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。此外，該系統(tǒng)還具備自動(dòng)取數(shù)的功能，成本會(huì)計(jì)工作人員可以將平臺(tái)數(shù)據(jù)作為成本核算、控制的依據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和成果進(jìn)行有效分析?？梢哉f(shuō)，成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，可以使得成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)更加快捷和系統(tǒng)化。

3.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理認(rèn)知

為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)加大成本會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，積極發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理控制中的作用。具體方式如下：第一，企業(yè)管理者需要意識(shí)到開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的必要性，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)基層員工及會(huì)計(jì)人員形成對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的充分認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部全面樹(shù)立成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，為相關(guān)工作及活動(dòng)的進(jìn)行提供有利環(huán)境，同時(shí)還可以提高財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通合作效率，并在企業(yè)內(nèi)部形成集體開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的良好氛圍。第二，企業(yè)需要確保成本會(huì)計(jì)管理工作的全面進(jìn)行。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作需要融入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行及時(shí)有效的控制和管理，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全面化成本會(huì)計(jì)管理，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的正向指導(dǎo)作用。企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，不僅要從大方向上對(duì)成本預(yù)算和成本決策進(jìn)行管理，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理控制。如，企業(yè)需要通過(guò)有效的成本會(huì)計(jì)管理工作對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)量進(jìn)行有效的控制，以有效降低儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本，防止資金占用、呆料廢料產(chǎn)生、物料價(jià)值貶損等問(wèn)題的發(fā)生。

4.提高成本會(huì)計(jì)管理能力

企業(yè)只有具備了扎實(shí)的成本會(huì)計(jì)管理能力，才能夠切實(shí)做好成本會(huì)計(jì)管理工作，為此企業(yè)需要不斷提高成本會(huì)計(jì)管理能力，具體方式如下。第一，企業(yè)需要明確運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需求改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方式，以確保企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作符合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展所需。而在日常的運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要以科學(xué)的成本核算結(jié)果為依據(jù)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)逐漸降低運(yùn)營(yíng)成本，增加生產(chǎn)效益的目的。第二，企業(yè)需要合理應(yīng)用各種成本會(huì)計(jì)管理軟件，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高成本會(huì)計(jì)管理能力，同時(shí)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)能力;企業(yè)要加大對(duì)成本會(huì)計(jì)管理軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)不斷完善軟件功能。第三，企業(yè)需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)電算化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理工作，確保每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，以此確保成本會(huì)計(jì)管理效果，同時(shí)避免違法亂紀(jì)行為。第四，企業(yè)需要不斷擴(kuò)展成本會(huì)計(jì)管理范圍，以此來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，確保成本管理能夠滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，同時(shí)不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)及要求，需要提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平，確保會(huì)計(jì)人員能夠高質(zhì)量、高效率地完成成本會(huì)計(jì)管理工作，具體方式如下。第一，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的成本會(huì)計(jì)管理水平，制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織會(huì)計(jì)人員有組織、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)管理知識(shí)和方式，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，幫助會(huì)計(jì)人員掌握新型成本會(huì)計(jì)管理技術(shù)及軟件，進(jìn)而提高成本會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)程度。第二，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)人員考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作績(jī)效的準(zhǔn)確考核，在綜合考核結(jié)果的基礎(chǔ)上采取針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施，以此激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)成本管理知識(shí)和技術(shù)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀、工作能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)可以適當(dāng)給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，并加強(qiáng)宣傳，在會(huì)計(jì)部門(mén)打造優(yōu)秀榜樣;對(duì)于績(jī)效較差、工作態(tài)度不端正的會(huì)計(jì)人員，需要進(jìn)行警告和一定懲罰，以此來(lái)起到警示其他會(huì)計(jì)人員的作用。第三，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)部門(mén)選拔出能力出色，具備會(huì)計(jì)成本管理才干的人員，由他們組成專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)管理小組，而后由成本會(huì)計(jì)管理小組成員對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方式等進(jìn)行確定。第四，在日常的人力資源管理中，企業(yè)也應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)人才選拔制度，通過(guò)嚴(yán)格的選拔機(jī)制對(duì)人才實(shí)行全方位的考核，從而保障會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。當(dāng)前國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)起步低，底子薄，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法去適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合型性的人才工作需要下大力氣，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作重視程度。增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)成本管理思想理論知識(shí)，提高人員成本管理，進(jìn)而促使國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論日漸完善，提高公司綜合成本管控能力，才可以為公司帶來(lái)更多的盈利空間。

6.加大企業(yè)資產(chǎn)管理力度

在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)由于各種各樣的原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全面管理，這不但降低了資產(chǎn)管理效果，也造成了資產(chǎn)資源閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題，為此企業(yè)需要加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體方式如下：第一，企業(yè)需要做好固定資產(chǎn)管理工作，針對(duì)房屋和其他場(chǎng)地，可以盡量縮減運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)占地面積，將多余的房屋和場(chǎng)地進(jìn)行租賃;針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸工具，可以在進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估及應(yīng)用規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將多余的生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸工具進(jìn)行租賃，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)用率，同時(shí)通過(guò)合理應(yīng)用固定資產(chǎn)來(lái)幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)需要做好資金資產(chǎn)及證券資產(chǎn)管理工作，企業(yè)可以選擇投資風(fēng)險(xiǎn)較低、投資收益合理的投資項(xiàng)目，通過(guò)合理購(gòu)入和出售證券，應(yīng)用現(xiàn)有資金來(lái)擴(kuò)展收入來(lái)源，進(jìn)而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益;此外，會(huì)計(jì)人員需要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)閑散資金的合理投資，以此來(lái)擴(kuò)展企業(yè)盈利渠道，進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展提供資金支持，進(jìn)而形成通過(guò)降低成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，而后又利用所得收益增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本和提高生產(chǎn)效率的良性循環(huán)模式。

7.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，仍然有部分企業(yè)存在成本會(huì)計(jì)管理信息建設(shè)落后的問(wèn)題，這會(huì)極大降低成本會(huì)計(jì)管理效率和質(zhì)量，同時(shí)會(huì)增加與同行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展差距。為此，企業(yè)需要積極進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)。具體方式如下，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全體員工尤其是會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其意識(shí)到成本會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性，從根本上摒棄傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理理念，積極進(jìn)行信息化建設(shè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化知識(shí)及技術(shù)。第二，企業(yè)需要建立成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)運(yùn)行數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計(jì)和管理，為成本會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)還便于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行相應(yīng)處理。第三，企業(yè)需要建立智能化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，以此來(lái)及時(shí)了解成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理成果的充分應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在辦公室計(jì)算機(jī)設(shè)備上就可以獲得及時(shí)、精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，因此要與外部軟件公司聯(lián)合去研發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理軟件。在軟件內(nèi)部，能夠包含大量成本管理功能，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件與其他業(yè)務(wù)軟件的無(wú)縫對(duì)接。將企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資、材料采購(gòu)、員工工資、庫(kù)存、會(huì)計(jì)記賬等相關(guān)功能銜接。財(cái)會(huì)人員輸入銷(xiāo)售單、采購(gòu)單，就可以形成會(huì)計(jì)憑證，不再需要手工輸入會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)信息傳遞效率較慢，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)實(shí)際成本信息掌握不太充分，會(huì)影響到對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。因此，應(yīng)用先進(jìn)軟件能夠促使成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展，對(duì)增強(qiáng)和完善成本會(huì)計(jì)信息傳遞體系至關(guān)重要。近些年，國(guó)家加大對(duì)信息科技產(chǎn)業(yè)扶持支持力度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，及對(duì)未來(lái)的成本會(huì)計(jì)都提出更高的要求。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化軟件的使用，調(diào)取企業(yè)內(nèi)部大量的數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。結(jié)合公司制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)自主分析盈利，對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本做出更科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。

8.關(guān)注并了解市場(chǎng)動(dòng)向

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的深入滲透，使得企業(yè)獲取信息的途徑變得更加便利，可以說(shuō)能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)信息，也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之一。與此同時(shí)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作是與市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)緊密相連的，對(duì)此企業(yè)要想切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，就必須要實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，在此經(jīng)濟(jì)制度下，國(guó)家政府發(fā)揮著調(diào)控經(jīng)濟(jì)的作用，因此國(guó)家政府發(fā)布的政策會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。對(duì)此，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解政府發(fā)布的政策和制度，以適當(dāng)調(diào)整成本會(huì)計(jì)管理工作的方向。例如，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)了解政府發(fā)布的優(yōu)惠稅收政策和其他鼓勵(lì)性政策，并依托于政府提供的優(yōu)惠政策，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展方向。又如，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)材料、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)價(jià)格等影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素進(jìn)行及時(shí)了解，并據(jù)此選擇合理的成本控制方案。

三、結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及所在行業(yè)運(yùn)行情況，不斷提高成本會(huì)計(jì)管理水平，以使企業(yè)能夠在保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以此來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)成本管理工作的速度和效率，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理工作朝著系統(tǒng)化、一體化發(fā)展。除了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制外，企業(yè)還需要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本加以控制。因此，在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的成本核算，提高企業(yè)資源利用效率，降低資源損耗，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益?？偠灾?，企業(yè)需要不斷完善成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和手段，如此才能更好地達(dá)到降本增收的目的。

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作者簡(jiǎn)介：李莉（1988.11- ），女，內(nèi)蒙古人，本科，助理工程師，研究方向：施工成本