年復(fù)永 特利馬克(徐州)汽車零部件有限公司
經(jīng)過幾十年的改革開放,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)化水平顯著提高。然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化這一進(jìn)程的進(jìn)一步加快,不同公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大,不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè),也有國(guó)外企業(yè)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)生產(chǎn)商已進(jìn)入低利潤(rùn)階段,處于這一階段如何促進(jìn)公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已成為一個(gè)制造業(yè)公司面臨的嚴(yán)重問題。要做到這一點(diǎn),需要現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的重要性,并在實(shí)際操作過程中使用此工具對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),才能使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
管理會(huì)計(jì)自20 世紀(jì)80 年代開始在我國(guó)興起,受到很多企業(yè)管理人員的青睞。目前,它已經(jīng)在公司治理中得到了一定程度的應(yīng)用,并獲得了不錯(cuò)的成效。但是受到多種因素的影響,其在我國(guó)公司治理中的應(yīng)用水平依舊不高,管理會(huì)計(jì)的作用不能夠得到完全的發(fā)揮。
在當(dāng)今社會(huì),我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不斷完善,公司會(huì)計(jì)概念的提出促進(jìn)了公司自身的發(fā)展和公司治理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。此外,現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易往往變得更加復(fù)雜。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)憑證、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和報(bào)告的內(nèi)容都可能會(huì)對(duì)一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和人員管理效率的分配產(chǎn)生極為重要的影響。企業(yè)的高級(jí)人員渴望會(huì)計(jì)活動(dòng)能以滿足企業(yè)利益為目標(biāo),但是,很多企業(yè)的審計(jì)職能并不具備必要的獨(dú)立性,它流于表面,沒有任何的實(shí)際意義。傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)僅僅是只針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員,而現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)來管理公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,其最終目的是使得企業(yè)獲得最高的利潤(rùn),以財(cái)務(wù)等信息處理和現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng),來在經(jīng)濟(jì)過程中履行預(yù)測(cè),決策,計(jì)劃,控制和責(zé)任評(píng)估的功能。
管理會(huì)計(jì)的主要功能是使用適當(dāng)?shù)母拍詈图夹g(shù)來處理單個(gè)歷史或預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)前景,參與經(jīng)濟(jì)決策,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)目標(biāo),監(jiān)視經(jīng)濟(jì)流程并評(píng)估績(jī)效結(jié)果。我國(guó)企業(yè)治理制度中的會(huì)計(jì)制度正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),迫切需要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和完善,以形成具有中國(guó)特色的方法論和管理會(huì)計(jì)理論,管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)迅速有效獲取信息的重要途徑。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的方法彼此不同,并且管理會(huì)計(jì)中提供的信息更加有效和高效。管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)賬戶本身管理,在信息資源中包含大量外部信息,這使得所提供的信息更加客觀有效,可以向企業(yè)家提供可靠的依據(jù),從而做出正確的決定。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的大力推廣是不可或缺的。為了獲得更好的收益,我們必須采用先進(jìn)的方法來處理那些更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),并在此前提下,結(jié)合實(shí)際情況再制定發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)措施并加以推進(jìn),將企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)問題逐漸在我國(guó)企業(yè)中出現(xiàn),直到現(xiàn)在,全國(guó)一些地區(qū)的許多公司都采用了管理會(huì)計(jì),然而相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并不精通,這極大地限制了其應(yīng)用的可能性。此外,在當(dāng)前環(huán)境下,盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在一些企業(yè)中被引入和應(yīng)用,但是它僅作為某些管理會(huì)計(jì)理論和方法的信息的第一來源和實(shí)際應(yīng)用,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有的重要意義并未顯現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)管理中的作用顯著下降,它們之間沒有緊密的有機(jī)聯(lián)系,還沒有建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此,如何理解管理會(huì)計(jì)的作用,如何擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍,如何深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,如何改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程,是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)迫在眉睫的問題。
眾所周知,制造業(yè)是基于市場(chǎng)的需求資源,將工具、材料、技術(shù)、人力、信息和其他制造資源,通過制造轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品和日常消費(fèi)品的過程,可以直接被人們利用、使用。從這個(gè)定義中,我們可以知道使用各種資源的使用,是制造業(yè)最大的消費(fèi),尤其是它是對(duì)能源、材料等資源的使用,容易造成資源的過度浪費(fèi)。因此,為了保證企業(yè)獲得預(yù)期的實(shí)際效益,必須高度重視資源利用環(huán)節(jié)。此時(shí),管理層會(huì)議計(jì)劃發(fā)揮它的作用。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具,可以有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)企業(yè)各種資源的使用情況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果錄入資源配置可以提高資源配置的合理性。例如,對(duì)于材質(zhì)利用管理會(huì)計(jì)工具提高資源利用效率,合理配置,實(shí)現(xiàn)制造資源利用率顯著提高促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的充分發(fā)揮?;蛘邽榱颂岣哔Y源利用效率,實(shí)現(xiàn)人力資源的充分運(yùn)作使用,分配具體任務(wù)給個(gè)人,仔細(xì)預(yù)算每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),重新分配資源,最大限度地發(fā)揮人力的作用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一是編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地控制預(yù)算,其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算,專項(xiàng)預(yù)算等,加強(qiáng)對(duì)銷售,生產(chǎn),物料等組成部分的管理,并對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制,由于這些預(yù)算沒有充分反映生產(chǎn)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容,因此要提高對(duì)生產(chǎn)過程的控制水平,有必要在預(yù)算方面(包括在制造活動(dòng)方面)靈活處理,只有適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃和監(jiān)控才能帶來實(shí)際的效率提高和成本節(jié)省,促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的主要代表性工具,也是實(shí)施企業(yè)成本管理的有效工具。如果運(yùn)用得當(dāng),將有助于制造企業(yè)進(jìn)行合理的成本管理?!白鳂I(yè)成本法”實(shí)質(zhì)上是以成本對(duì)象的具體作業(yè)消耗為基礎(chǔ),按照一定的方法,將作業(yè)成本分?jǐn)偟骄唧w的成本對(duì)象上?,F(xiàn)代制造業(yè)作為當(dāng)今市場(chǎng)上盈利能力較弱的產(chǎn)業(yè),如果想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就必須對(duì)成本進(jìn)行有效管理。事實(shí)上,不僅是制造業(yè)企業(yè),其他企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)上生存,也必須開放資源,減少開支。首先,成本控制理念必須在公司各部門推廣。這不僅是財(cái)政部門需要做的。各部門(銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、預(yù)算部等)應(yīng)明確各自的成本責(zé)任。并啟動(dòng)制定各自的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)各部門之間的良好配合。其次,要有多個(gè)部門為管理會(huì)計(jì)工具提供數(shù)據(jù),使企業(yè)內(nèi)外部信息得到充分利用。最后,企業(yè)必須把重點(diǎn)放在銷售、還款、生產(chǎn)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行全成本控制。
管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,管理以經(jīng)營(yíng)為中心,以決策為重點(diǎn),決策的關(guān)鍵是對(duì)未來的預(yù)測(cè),管理會(huì)計(jì)很重要,因?yàn)樗陬A(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)中起著關(guān)鍵作用??紤]到模式規(guī)律在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的作用,管理人員以公司的總體目標(biāo)和原則為出發(fā)點(diǎn),選擇最合理,最合適的量化模型,該模型旨在影響公司未來的市場(chǎng)份額,售價(jià),資本和利潤(rùn),分配資源和資金流以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出良好的業(yè)務(wù)決策。
為了提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的運(yùn)用效率,必須考慮相關(guān)人員的素質(zhì)和能力。在當(dāng)今時(shí)代,任何一個(gè)企業(yè)都希望擁有更多有能力、高素質(zhì)的人才。而如何使現(xiàn)有從業(yè)者具備良好的素質(zhì)和能力,是每個(gè)企業(yè)考慮的重點(diǎn)。當(dāng)前,很少人有注冊(cè)服務(wù)商會(huì)計(jì)師文憑,具備適當(dāng)條件的公司可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或成功的國(guó)內(nèi)公司那里借用高級(jí)管理會(huì)計(jì)師和經(jīng)驗(yàn)。無條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)大在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域知識(shí)和技能,并為他們提供與會(huì)計(jì)師、經(jīng)理,機(jī)構(gòu)從業(yè)人員和專業(yè)人員交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),以滿足公司戰(zhàn)略的要求,開發(fā)和實(shí)施適合公司進(jìn)行有效管理會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)模型和機(jī)制。企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手:一方面是做好源頭控制。我們始終堅(jiān)持“適者生存”的原則,在招聘過程中選擇符合公司用工要求的人員。另一方面,在員工成功入職后,應(yīng)重視定期培訓(xùn),使員工的素質(zhì)和能力不斷增強(qiáng),更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此,他們對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的要求也會(huì)不一致。因此,現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的總體趨勢(shì)和自身實(shí)際情況,制定合理、有針對(duì)性的管理和會(huì)計(jì)制度。只有合適的才是最好的。會(huì)計(jì)管理過程是一個(gè)隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。因此,其制度不應(yīng)固定。因此,為了保證現(xiàn)代制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的可靠性和有效性,有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行定期檢查,以便在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題并加以處理。
總之,管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中的合理運(yùn)用,將有助于顯著提高企業(yè)的實(shí)際效率,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使其能夠在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過各方面的滲透和整合,才能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用和價(jià)值,為能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的治理改革和發(fā)展,就必然需要對(duì)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行改造創(chuàng)新,除此之外,我們也應(yīng)該對(duì)制度環(huán)境給予關(guān)注,這些將為企業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是提供高質(zhì)量的決策管理信息的基礎(chǔ)。
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2021年4期