熱娜古力·艾買提 米熱阿依·吾馬爾

摘要：“擇天下英才而用之”“遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律”，我們要“著力完善人才發(fā)展機(jī)制”、“讓人才事業(yè)興旺起來(lái)”。在這些重要論述指導(dǎo)下，積極探索人力資源管理和隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)隊(duì)伍建設(shè)從公司統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實(shí)基層組織建設(shè)以及提升隊(duì)伍自身建設(shè)等方面進(jìn)行了一系列實(shí)踐探索，逐步解決了隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，推動(dòng)了各類人才工作的創(chuàng)新發(fā)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源?隊(duì)伍建設(shè)?探索?實(shí)踐?思考

隨著我國(guó)人口拐點(diǎn)的到來(lái)以及人口紅利逐漸消失，我國(guó)勞動(dòng)力成本快速提高，很多企業(yè)都感受到了來(lái)自人工成本方面的壓力。如何在新形勢(shì)下，加強(qiáng)人力資源管理和隊(duì)伍建設(shè)，是目前迫切需要解決的問(wèn)題。

一、新形勢(shì)下隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）基層組織作用發(fā)揮不明顯

部分基層干部在自身能力、工作手段、管理水平等方面，不能適應(yīng)當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，存在軟弱渙散等情況，導(dǎo)致基層組織發(fā)揮不明顯。

1.基層干部思想落后，不能緊跟形勢(shì)，始終認(rèn)為隊(duì)伍建設(shè)不屬于公司管理范疇，只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，不愿介入管理。

2.基層單位用工模式多樣，管理難度加大，基層組織仍沿用以往的工作形式開(kāi)展群眾工作，難以創(chuàng)新工作方法。

3.缺乏思想溝通，對(duì)一些在施工和日常生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏與工人深入的交流探討，導(dǎo)致有時(shí)在對(duì)問(wèn)題的看法上出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.基層干部在針對(duì)人力資源管理方面開(kāi)展的批評(píng)與自我批評(píng)不夠，積極健康的思想斗爭(zhēng)氣氛不濃，不能在人力資源管理如何管理上統(tǒng)一思想。

（二）人員自身素質(zhì)參差不齊

員工受到的教育程度不高，部分為初中、高中文化，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，因此對(duì)所從事的石油工作理解程度以及所在崗位操作技能掌握高低不一，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)均亟待提高。

（三）人員忠誠(chéng)度和企業(yè)歸屬感不強(qiáng)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平提高了，思想觀念也發(fā)生了顯著的變化。買房買車、出門旅游、度假、教育基金、養(yǎng)老金等等諸多的欲望激起了人們對(duì)金錢的渴望和追求。加之，企業(yè)自身存在一些問(wèn)題：沒(méi)有完全建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，公平合理的薪酬福利體系，缺乏完善的溝通交流渠道，企業(yè)文化建設(shè)差強(qiáng)人意，讓員工感覺(jué)到不平等，沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，心理上產(chǎn)生反感，挫傷工作積極性，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感的降低。

二、新形勢(shì)下隊(duì)伍建設(shè)的探索與思考

（一）從公司管人才入手

1.公司管人才是人才工作的基本原則，公司高度重視人力資源與隊(duì)伍建設(shè)工作，把隊(duì)伍建設(shè)工作列為年度公司工作要點(diǎn)的重要內(nèi)容，逐級(jí)強(qiáng)化并落實(shí)工作責(zé)任，真正形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、其他部門齊抓共管的工作格局，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)工作全面落實(shí)。

2.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)部門，按照計(jì)劃管控、有序補(bǔ)充的原則，細(xì)致分析并綜合考慮一線技能操作崗位缺員情況、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和接替需要、成本效率以及市場(chǎng)工作量預(yù)測(cè)分析等因素，及時(shí)做好關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的人力資源規(guī)劃，并實(shí)時(shí)做好人力資源規(guī)劃調(diào)整修正工作。

3.積極探索與石油類高職院校合作，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，按需設(shè)置專業(yè)，共同制定定向人才委托培養(yǎng)和職業(yè)培訓(xùn)方案，按照工學(xué)結(jié)合的模式，實(shí)行企業(yè)院校雙主體育人，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化人才評(píng)價(jià)方式、手段和技術(shù)，對(duì)考核合格人員，通過(guò)信譽(yù)好、有資質(zhì)的外包服務(wù)商，靈活配置到關(guān)鍵、緊缺崗位，逐步緩解一線關(guān)鍵崗位人員緊缺問(wèn)題。

（二）從抓基層隊(duì)伍組織建設(shè)入手

1.在隊(duì)伍中建立并完善各項(xiàng)制度，以施工項(xiàng)目為整體，推薦政治信念堅(jiān)定、組織能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀員工擔(dān)任基層干部。

2.基層干部工作著力點(diǎn)要放在發(fā)揮基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用上，引導(dǎo)并督促員工履行好員工義務(wù)，帶動(dòng)其他員工不斷努力成長(zhǎng)成才，努力為公司施工生產(chǎn)不斷獻(xiàn)計(jì)出力。

3.公司積極參與一體共建，通過(guò)積極探索“靈活多樣、務(wù)實(shí)有效”的組織活動(dòng)方式和內(nèi)容。聯(lián)合開(kāi)展文體、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高員工的奉獻(xiàn)觀念、組織紀(jì)律觀念，理順并充分協(xié)調(diào)各方面的復(fù)雜關(guān)系，依法保障員工的合法權(quán)益，為合作互贏發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)與環(huán)境。

（三）從隊(duì)伍自身建設(shè)入手

1.持續(xù)貫通人才成長(zhǎng)通道，根據(jù)人員的綜合表現(xiàn)和素質(zhì)能力，可由基礎(chǔ)操作工逐步晉升到關(guān)鍵技能操作崗位，之后可以逐級(jí)提升到技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)等的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)職位。

2.通過(guò)簽訂“師帶徒”協(xié)議、技能等級(jí)鑒定確認(rèn)、參與月度“在線考試”等途徑，不斷提高人員的綜合素質(zhì)，目前已重點(diǎn)跟進(jìn)了學(xué)歷高、素質(zhì)高、技能高的“三高”項(xiàng)目用工人員，通過(guò)鼓勵(lì)參與年度“師帶徒”、季度優(yōu)秀員工評(píng)比、月度“在線考試”等方式進(jìn)行崗位素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)。

3.加強(qiáng)EAP的運(yùn)用，經(jīng)常性了解員工的思想、工作和生活等方面的情況，聯(lián)合參與員工生日、夏送清涼、冬送溫暖、家屬生育、特殊困難等慰問(wèn)活動(dòng)，定期深入基層談心，不斷重視員工的心理健康，不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。

企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的觀念，大量吸引人才，留住人才;尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才、尊重創(chuàng)造，把人才看做是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建立人才機(jī)制，形成聚才、育才、用才的良好氛圍和環(huán)境，才能在新時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。