論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心的發(fā)展

摘要：隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾硭降母偁帲髽I(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心是發(fā)展的必由之路，本文將對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心的發(fā)展的產(chǎn)生的必然性、創(chuàng)建的條件進(jìn)行分析研究，探討企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建問題，以更好的提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財務(wù)共享中心;管理提升

一、財務(wù)共享中心的概述及職能

財務(wù)共享中心是將企業(yè)集團(tuán)各個分支機(jī)構(gòu)涉及的財務(wù)工作加以整合，將日常重復(fù)的財務(wù)工作歸類在一起由財務(wù)共享中心財務(wù)人員統(tǒng)一批量處理，能夠改善之前各個分支機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)共享不及時的現(xiàn)狀，財務(wù)共享中心的基本職能如下表所示。

二、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性及意義

（一）構(gòu)建財務(wù)共享中心的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式是分散核算、集中管控，這種管理模式

能夠解決集團(tuán)企業(yè)中較為復(fù)雜的財務(wù)管理工作，但是財務(wù)數(shù)據(jù)不能做到實時共享。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，必然導(dǎo)致該種財務(wù)管理模式不能滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的需要。此時，財務(wù)共享中心服務(wù)中心開始得到廣泛的應(yīng)用的推廣。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享中心的意義

1、能夠推動企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭的加劇，企業(yè)提高財務(wù)能力建設(shè)，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。財務(wù)共享服務(wù)中心則是被實踐證明的事項管理職能轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造的行之有效的方法，建立財務(wù)共享服務(wù)中心后能夠改變財務(wù)職能部門和會計人員大量時間用于日常核算、結(jié)算等重復(fù)性的工作的現(xiàn)狀，將工作重心逐漸向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策方面轉(zhuǎn)變，能夠更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更加有效的建議，對推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的有著重要意義。

2、能夠降低企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)運營成本

財務(wù)共享服務(wù)中心的核心價值體現(xiàn)在能夠以更低的成本提供更好的服務(wù)，實施共享服務(wù)后，將對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以通過財務(wù)共享服務(wù)將會計核算職能集中到共享服務(wù)中心處理，并且能夠?qū)π枰獙崟r溝通的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，降低信息傳遞的時間成本和人工成本，提升工作的效率;能夠減少重復(fù)的工作量，大大降低財務(wù)運營成本。

3、能夠為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持與分析

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。財務(wù)共享服務(wù)中心可以利用大數(shù)據(jù)全面收集企業(yè)發(fā)展信息，使得企業(yè)能更加全面、全方位的分析財務(wù)狀況和市場需求等方面的事項，可以及時調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，制定符合現(xiàn)狀的發(fā)展決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、財務(wù)共享中心的構(gòu)建路徑及優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建財務(wù)共享中心的構(gòu)建路徑

1、明確財務(wù)共享服務(wù)中心的定位

構(gòu)建財務(wù)共享中心，首先要明確定位。根據(jù)財務(wù)共享中心成功的經(jīng)驗，其構(gòu)建定位主要可以分為三類，集團(tuán)管控型、服務(wù)支持型及集團(tuán)管控兼服務(wù)支持型。集團(tuán)管控型主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的日常核算工作，根據(jù)集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度對下屬子公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行全面管控;服務(wù)支持型財務(wù)共享中心的主要職責(zé)是為整個企業(yè)集團(tuán)提供科學(xué)、合理的財務(wù)服務(wù);集團(tuán)管控兼服務(wù)支持型綜合了前兩種定位的功能，是財務(wù)共享中心的構(gòu)建中較為全面的類型，能夠為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更有效的支持。只有明確了構(gòu)建財務(wù)共享中心的定位，才能有效的實施財務(wù)共享中心構(gòu)建流程，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。

2、搭建財務(wù)共享信息化平臺

企業(yè)集團(tuán)公司大都擁有幾十甚至上百個子公司，而且這些子公司的分部范圍較為分散，所以要想實現(xiàn)財務(wù)共享中心的構(gòu)建，在明確財務(wù)共享中心定位之后，要搭建一個完善、高效的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)管理工作。通過信息化平臺的搭建還能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的及時共享、傳輸與分析，從而提升信息處理的準(zhǔn)確性和及時性。在搭建財務(wù)共享信息化平臺時還應(yīng)該注意對信息風(fēng)險的防范，保證信息數(shù)據(jù)的安全性。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享中心的優(yōu)化措施

1、大數(shù)據(jù)時代及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建構(gòu)建初期需要耗費一定的人力和物力。需要建立完善的財務(wù)共享中心制度，明確其職能范圍，操作流程及在操作中應(yīng)該注意的問題;搭建一個信息化程度較高的服務(wù)平臺，指定專門的人才進(jìn)行信息化平臺的構(gòu)建和日常維護(hù)。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是一項長期而艱巨的任務(wù)，通常需要1-3年的時間才能實現(xiàn)，而在前期的構(gòu)建過程中需要耗費大量的資金，實現(xiàn)邊際效率的時間較長，短期會給企業(yè)帶來一定的資金壓力，作為企業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。

2、全面整合優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心的構(gòu)建要以信息化平臺的建設(shè)為基礎(chǔ)，一個公司信息系統(tǒng)平臺的搭建水平直接影響著財務(wù)共享中心服務(wù)水平的高低。企業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，投入一定的時間和資源搭建高質(zhì)量的信息化系統(tǒng)平臺，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的傳輸和共享速度，提升進(jìn)行數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析的水平，以更好的實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)信息數(shù)據(jù)的及時共享，為企業(yè)集團(tuán)的快速健康發(fā)展提供動力。

3、提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

只有配備了高素質(zhì)的財務(wù)共享中心人員才能讓構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。提升財務(wù)共享服務(wù)中心人員素質(zhì)大致可以從兩個方面來入手，一方面是加大引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)人員，從已構(gòu)建財務(wù)共享信息平臺的企業(yè)中引進(jìn)有豐富經(jīng)驗的人員，可以較快的充實財務(wù)共享服務(wù)中心人員隊伍，更好的加快對其構(gòu)建速度和效率;另一方面加大對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，在現(xiàn)有財務(wù)人員隊伍中挑選一批具有高業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其更快的適應(yīng)新的崗位，加快財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的速度。

對于集團(tuán)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是必然舉措。通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠更加優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)集團(tuán)公司信息化管理水平，提升對財務(wù)等經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和分析的效率更有利于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康快速發(fā)展。

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作者簡介

彭芒芒（1987.12-），女，漢族，籍貫：河南省商丘市，研究生學(xué)歷，研究方向：工商管理及財務(wù)管理。