創(chuàng)新發(fā)展理念下人力資源管理體系的構(gòu)建研究

摘要：社會的發(fā)展使得現(xiàn)階段的市場競爭日漸增大，企業(yè)若想在其中獲得一席之地，需要從創(chuàng)新和人才兩個方面著手。從現(xiàn)代化企業(yè)的競爭來看，歸根結(jié)底是人才的競爭，這就需要企業(yè)更新自身的發(fā)展觀念，構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，不斷提升自身的優(yōu)勢。對此，本文立足創(chuàng)新發(fā)展理念，研究了新時期人力資源管理現(xiàn)狀，對人力資源管理體系的構(gòu)建途徑進行了探究。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展理念;人力資源管理體系;構(gòu)建途徑

從人力資源管理來看，其是一項與企業(yè)職員打交道的工作，該項工作涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須企業(yè)相關(guān)人員不斷的探索與創(chuàng)新。在新時期的企業(yè)發(fā)展中，愈加關(guān)注人員的創(chuàng)新精神，尤其是對于企業(yè)人員創(chuàng)新能力的培育，可以在整體上提升企業(yè)的管理水平。同時，在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，以創(chuàng)新發(fā)展理念作為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的人力資源管理體系十分的關(guān)鍵。所以，當下企業(yè)需要立足人力資源管理現(xiàn)狀，探索符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

一、新時期人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源概念理解不全

目前，企業(yè)在人力資源管理方面的建設(shè)并沒有給予過多的關(guān)注，對于人力資源的認識僅僅是對人工進行培訓(xùn)，雖然側(cè)重人力資源開發(fā)，但并沒有落實到培訓(xùn)上，也沒有從績效評估、員工招聘、薪酬制度等方面對人力資源管理進行思考，由于對人力資源概念認識不全，所以在人力資源管理方面存在著諸多的缺陷。

（二）忽視內(nèi)部人力資源開發(fā)

從現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理來看，主要是以傳統(tǒng)管理思想指導(dǎo)人力資源管理工作，整個人力資源管理機制則是圍繞著如何從外部獲取人才，而對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)掘卻缺乏重視。由于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的激勵機制，難以促使職員主動為企業(yè)服務(wù)，往往會使得企業(yè)在競爭中失去主動優(yōu)勢。

（三）人力資源管理制度缺陷

目前，我國的一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試制定各種人力資源管理制度，但是在內(nèi)容方面主要以獎懲、考勤、規(guī)則、薪資等方面的限制為主，這就使得人力資源管理制度具備強制性的特點，并不能從“人文關(guān)懷”的角度激發(fā)職員的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。尤其是在制度的執(zhí)行上具有極強的限制性，導(dǎo)致人力資源管理缺乏彈性，難以發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。

（四）績效考核體系不夠科學(xué)

在企業(yè)績效考核方面，對于員工的考核與評價一般是從員工的業(yè)績貢獻、素質(zhì)能力等角度著手，這也是人力資源管理方面的基礎(chǔ)工作，而量化考核則是落實該項工作的標準。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)的績效考核體系缺乏科學(xué)性，并缺少對實際情況的考量，導(dǎo)致員工難以完成任務(wù)，自然難以達到績效考核體系需求，影響人力資源管理的效率。

二、創(chuàng)新發(fā)展理念下人力資源管理體系的構(gòu)建途徑

（一）構(gòu)建自主創(chuàng)新管理體系

首先，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的自主創(chuàng)新管理體系。以創(chuàng)新發(fā)展理念為指導(dǎo)的人力資源管理體系的構(gòu)建，需要從技術(shù)革新著手，企業(yè)管理人員需要快速做出反映采取行之有效的應(yīng)變措施，這樣才能夠推動企業(yè)向前發(fā)展。同時，企業(yè)的管理者也需要下放權(quán)限，制定完善的、科學(xué)的管理機制，采用全新的管理模式來激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的管理水平。其次，強化企業(yè)團隊的合作精神。企業(yè)的發(fā)展單單憑借一個人或者一個部門的力量是難以實現(xiàn)的，所以要想從整體上來提升企業(yè)的管理水平，則需要強化企業(yè)的團隊協(xié)作精神。企業(yè)需要重視各個部門的協(xié)同合作，由于一個企業(yè)是由多個部門構(gòu)成，需要實現(xiàn)多個部門的協(xié)同合作。若是市場部門由好的創(chuàng)新，可以與研發(fā)部的職工進行溝通，這樣有助于研發(fā)部跳出固定的思維模式，實現(xiàn)研發(fā)工作的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，則需要重視各個部門的協(xié)作以此來提升企業(yè)職員的自主創(chuàng)新精神，這對于凝聚企業(yè)的力量也十分的有利。最后，人力資源管理部門肩負起宣傳自主創(chuàng)新的職責。在企業(yè)發(fā)展的過程中，良好的創(chuàng)新氛圍則是激發(fā)人才創(chuàng)新的有利條件，所以企業(yè)人力資源管理部門需要重視自主創(chuàng)新氛圍的營造，多進行自主創(chuàng)新的宣傳，對具備自主創(chuàng)新能力的員工進行激勵，從而使得自主創(chuàng)新成為一種目標任務(wù)，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建自主創(chuàng)新人才體系

從現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新型人才關(guān)乎著企業(yè)今后的發(fā)展，此時人力資源則是企業(yè)最為寶貴的財富，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。在企業(yè)競爭中，人才的重要性得到了人們的普遍認同，特別是對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)更為關(guān)注。所以，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中則需要重視創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)，以此來強化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系。因此，現(xiàn)階段如何培育創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為企業(yè)人資管理的重要任務(wù)，所以這就需要建設(shè)創(chuàng)新型人才的規(guī)劃和招選系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的后備人才。首先，做好創(chuàng)新型人才規(guī)劃方案。做好人力資源管理工作，則需要從人才培養(yǎng)著手，以科學(xué)發(fā)展觀作為引領(lǐng)，立足于社會發(fā)展實際來制定科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃，并積極引進企業(yè)管理干部以及內(nèi)部管理干部的培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)人力資源管理提供優(yōu)秀的管理團隊。其次，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才選拔和外部招募機制。從企業(yè)的人才選拔方式分析來看，主要以內(nèi)部選拔、外部招募機制為主，所以現(xiàn)階段則需要將內(nèi)部選拔與外部招募的方式結(jié)合起來，構(gòu)建起科學(xué)的人才選拔機制，以此來將人才發(fā)展成企業(yè)的中堅力量。

（三）構(gòu)建激勵創(chuàng)新管理系統(tǒng)

從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的角度分析來看，對于職員自主創(chuàng)新能力的培育，需要以合理的激勵政策來調(diào)動職員的積極性。因此，現(xiàn)階段則需要企業(yè)構(gòu)建激勵創(chuàng)新管理系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)人力資源管理能力和水平。對于激勵創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建，則需要從三個角度著手，以此來構(gòu)建全面的激勵創(chuàng)新管理體系。首先，在人力資源管理的過程中，實施績效管理的方法，并將績效管理的重點放在職員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)上，將創(chuàng)新目標與鼓勵創(chuàng)新的信息及時地傳遞給各個層面的紙拱，以此來實現(xiàn)員工創(chuàng)新意識在績效管理的過程中不斷的強化，最終形成一種創(chuàng)新氛圍。其次，人力資源管理部門需要將工作目標進行層層分解，并將各個階段的創(chuàng)新目標分解成每個崗位需要完成的工作目標，以考核的方式來檢驗職員創(chuàng)新目標的完成情況，從而強化員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為。最后，從薪酬管理的角度分析來看，由于薪酬關(guān)乎著職員的利益，同時也表現(xiàn)了不同職員的個人價值，其在激勵和鼓勵人的方面具有重要的作用。因此，企業(yè)需要采用創(chuàng)新型的薪酬管理方案，全面發(fā)揮薪酬的激勵作用來留住更多的創(chuàng)新型人才，同時還需要創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件為創(chuàng)新型人才的發(fā)展提供良好的空間，從而實現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新。

結(jié)束語

總而言之，在新時期這個知識經(jīng)濟時代，人才的優(yōu)勢愈加凸顯，特別是在科技快速更新的背景下，對于人力資源的開發(fā)已經(jīng)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的焦點。目前，企業(yè)對于人力資源管理的認識還有待提升，所以這就需要及時地抓住發(fā)展機遇，不斷的創(chuàng)新自身的人力資源管理體系，才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)嶄新的發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展背景下，創(chuàng)新發(fā)展理念逐漸地融入到企業(yè)人力資源管理中，此時必須對現(xiàn)代化人力資源管理體系進行創(chuàng)新，對人才進行有效的利用與培養(yǎng)，這樣才能夠增強市場的競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：

徐寧（1990.03-）女，漢族，籍貫煙臺萊陽市，大學(xué)本科學(xué)歷，中級經(jīng)濟師，研究方向——人力資源