金熙然

摘 要：相對(duì)企業(yè)集團(tuán)來講，下屬財(cái)務(wù)公司對(duì)其運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響，可以推動(dòng)企業(yè)資金以及產(chǎn)業(yè)資本的充分融合，為其量身定做優(yōu)質(zhì)的相關(guān)金融服務(wù)，并且提高集團(tuán)的自身財(cái)務(wù)運(yùn)營能力。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展迎來更高的管理要求，發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率也不斷提高，金融風(fēng)險(xiǎn)情況也越加復(fù)雜。在這種背景下，企業(yè)集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化采用更加多樣化的方式展開金融風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保企業(yè)集團(tuán)的健康長久發(fā)展。鑒于這種情況，文章首先簡單概述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，最后提出了幾點(diǎn)管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;金融風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：

社會(huì)形勢(shì)在改變，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的挑戰(zhàn)日新月異，這也給財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理帶去了更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，為了高效并且有針對(duì)性的完成企業(yè)管理工作，財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及自身現(xiàn)狀，調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，將自身產(chǎn)業(yè)變的更具備合理性，并進(jìn)一步提高自身資金利用率。然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的挑戰(zhàn)下，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，遇到的問題多種多樣，這些就需要財(cái)務(wù)公司及時(shí)采用針對(duì)性更強(qiáng)的手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多收入。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)

所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上指的就是企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)向，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)致使企業(yè)蒙受較大損失。如果財(cái)務(wù)公司不能及時(shí)采取強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，不僅會(huì)影響到自身可能獲得的收益，甚至阻礙集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中，常見金融風(fēng)險(xiǎn)主要有信用評(píng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)設(shè)立自身運(yùn)營的財(cái)務(wù)公司數(shù)量不斷增加。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，成立專門的財(cái)務(wù)公司雖然能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，但是卻也會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率大幅增加。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)公司涉及的工作內(nèi)容繁雜，因此財(cái)務(wù)公司需要處理的工作也越加多樣，不單單需要完成信貸業(yè)務(wù)處理，還需要做好證券、保險(xiǎn)等工作，所以金融風(fēng)險(xiǎn)的分布非常廣泛。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）非市場(chǎng)化的特點(diǎn)

從本質(zhì)層面而言，企業(yè)集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司也屬于金融機(jī)構(gòu)的一種，其經(jīng)營效果和其外部市場(chǎng)環(huán)境有著密切的聯(lián)系，但是其非市場(chǎng)化的投資運(yùn)營環(huán)境，會(huì)對(duì)公司集團(tuán)管理產(chǎn)生影響。所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具備非市場(chǎng)化的特點(diǎn)，最重要的任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了讓企業(yè)獲得更多利潤，從而加強(qiáng)自身核心競爭力，會(huì)結(jié)合自身現(xiàn)狀制定不同的發(fā)展指標(biāo)，假如財(cái)務(wù)公司在繼續(xù)采用傳統(tǒng)手段，會(huì)與企業(yè)集團(tuán)所定制的目標(biāo)脫節(jié)。在這種背景下，財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營過程中，所能選擇的發(fā)展領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)都比較高，并且增加投資比例，這樣發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率自然也就相對(duì)較高。

（二）投資專業(yè)性的不確定性

迄今為止，我國依舊有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中素質(zhì)過硬的市場(chǎng)投資人員數(shù)量還相對(duì)較少，而且沒有制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體制，所以很多企業(yè)集團(tuán)的投資水平都難以得到有效提升。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因就是這些企業(yè)集團(tuán)的薪酬體系僵化，難以吸引優(yōu)勢(shì)投資人員加盟，最終還是財(cái)務(wù)公司工作人員整體素質(zhì)難以得到有效提升。同時(shí)，在這種背景下，即便自身培養(yǎng)出了素質(zhì)較高的投資人員，亦或者是有這類人員加盟，因?yàn)樾劫Y待遇缺乏吸引力，難以獲得和自身能力匹配的薪資，這些優(yōu)秀工作人員也會(huì)選擇另謀高就，人才流失情況極為嚴(yán)重，致使財(cái)務(wù)公司專業(yè)性難以得到有效保障，所以投資專業(yè)性自然也難以得到有力保障。

（三）為完成企業(yè)集團(tuán)考核導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)行為

作為企業(yè)集團(tuán)的下屬財(cái)務(wù)公司，需要接受集團(tuán)公司所展開的利潤考核。在這種情況下，要想順利通過利潤考核，財(cái)務(wù)公司不得不持續(xù)提高自身投資規(guī)模，甚至需要做出超出自身實(shí)力的金融投資決策，而這種情況必然會(huì)導(dǎo)致自身面臨更加嚴(yán)重的金額風(fēng)險(xiǎn)，威脅到自身乃至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）完善企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系展開進(jìn)一步完善，并在其中融入金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容，推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化發(fā)展，然后以此為基礎(chǔ)展開風(fēng)險(xiǎn)防控框架構(gòu)建，從而為金融風(fēng)險(xiǎn)管理的順利展開夯實(shí)根基。財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身情況，積極引入現(xiàn)代化治理理念和手段展開內(nèi)部管控，構(gòu)建更加合理的監(jiān)控防線，完成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目標(biāo)。第一，明確一線崗位工作人員的權(quán)責(zé)，保證各崗位工作內(nèi)容清晰明確，以此來督促所有工作人員各司其職，避免責(zé)任推諉的情況;第二，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該成立專門的監(jiān)管部門，并保證其獨(dú)立性，這樣其才可以更好的完成對(duì)投資工作的監(jiān)督與約束，繞開可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn);第三，做好監(jiān)督結(jié)果反饋。在監(jiān)督過程中，遇到問題第一時(shí)間反饋給對(duì)應(yīng)崗位，從而及時(shí)完成糾正，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，將金融風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（二）努力拓寬自身業(yè)務(wù)范圍

要想獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，并降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在繼續(xù)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，以集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)自身業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓寬，利用集團(tuán)已經(jīng)擁有的資源來達(dá)到抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展力度，尋求更多合作機(jī)遇，參考銀行在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合金融市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及自身現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展過程中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探尋，然后以此為基礎(chǔ)研發(fā)更加契合自身特點(diǎn)的產(chǎn)品，打造更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而切實(shí)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。除此之外，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該注意對(duì)自身薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，提升薪酬體系的靈活性，為素質(zhì)能力過硬的投資人員提供更加優(yōu)渥的薪資待遇，這樣才能夠有效提升自身對(duì)外界優(yōu)秀金融人才的吸引力，并避免自身內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，構(gòu)建水平過硬的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)管控的順利展開貢獻(xiàn)更大力量。

（三）引用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可用于財(cái)務(wù)管理的工具越加多樣化。在這種情況下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展步伐，結(jié)合市場(chǎng)形式和自身現(xiàn)狀應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建資金管理信息平臺(tái)，以此來完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集以及量化分析，這樣可以有效提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的全面性和精確性。同時(shí)，通過信息平臺(tái)的有效利用展開風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，從而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于初期，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最小化。另外，同樣作為金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司和商業(yè)銀行的很多產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)都非常相似?；谶@種情況，財(cái)務(wù)公司可以向銀行學(xué)習(xí)，按照自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，完成風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。除此之外，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)注意引入先進(jìn)的信息工具，和同集團(tuán)其余企業(yè)展開信息共享，從而準(zhǔn)確把握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)的充分整合，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理的高質(zhì)量展開貢獻(xiàn)更大力量。

（四）引導(dǎo)員工樹立正確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于一家企業(yè)而言，金融風(fēng)險(xiǎn)管理和其工作全過程以及工作人員都有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也不例外。所以為了更加有效的完成金融風(fēng)險(xiǎn)管理，需要集團(tuán)當(dāng)中所有工作人員共同努力。所以，財(cái)務(wù)公司在實(shí)際管理過程中，需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)力度，加強(qiáng)提升內(nèi)部宣傳教育力度，以此來引導(dǎo)公司全體員工都建立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣他們?cè)趯?shí)際工作過程中，才會(huì)注意自身行為，從細(xì)節(jié)處入手降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)展開流程，并編制更加精細(xì)化的操作手冊(cè)，展開員工實(shí)際工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并加強(qiáng)事后考核，這樣才能夠進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的貫徹落實(shí)，使更多員工得到熏陶和渲染，推動(dòng)他們更加積極主動(dòng)的投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去。除此之外，人才是風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)公司不僅僅需要做好自身現(xiàn)有人員的培訓(xùn)教育，還應(yīng)該以優(yōu)渥的薪資待遇招聘更多行業(yè)中的優(yōu)秀人才招聘，進(jìn)而不斷充實(shí)自身風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量提升提供更有力保障。

四、結(jié)束語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，集團(tuán)公司所面臨的發(fā)展形勢(shì)也日新月異，可能面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也越加復(fù)雜多樣，這讓財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作加大了難度。在這種背景下，要想進(jìn)一步金融風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在的不足，具備自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)意識(shí)，努力拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，以此來引導(dǎo)員工建立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完成相關(guān)信息資源的充分整合以及全面分析，這樣才可以更好的完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施來降低損失。

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